Tranzicija od tradicionalnih plemenskih društava ka složenim državnim strukturama bila je praćena pojavom niza područja ljudske aktivnosti koja su zahtijevala stvaranje krutih organizacijskih veza, stabilnih organiziranih grupa usmjerenih na postizanje dugoročnih ciljeva. Ova potreba je došla do izražaja u nastanku veštačkih organizacija. Veštačka organizacija je sistem veza i društvenih uloga kreiran u skladu sa specifičnim planom za postizanje određenog cilja, a karakteriše ga rigidnost unutrašnjih veza, otpornost na spoljašnje uticaje i striktno dodeljivanje uloga uloga svakom statusu koji neko zauzima. član organizacije.

Umjetne organizacije karakteriziraju:

1) opsežna hijerarhijska struktura upravljanja i kontrole;

2) fundamentalna bezličnost statusa koji postoje u takvim strukturama. Bezličnost statusa leži u činjenici da postojanje svakog statusa i odgovarajućih zahtjeva uloge ne zavise od osobe koja ga zauzima. Pojedinačni rukovodilac organizacije može napustiti svoju funkciju, ali status (pozicija) rukovodioca ostaje pod bilo kojim okolnostima do raspada organizacije ili promene u njenoj strukturi;

3) krute veze moći zasnovane na formalnim normama. Formalni normativni kodeks sa strogo definisanim pravima i obavezama u odnosu na svaki status omogućava funkcionisanje bezlične organizacione strukture, obezbeđuje kontinuitet organizacionog ponašanja kroz kontinuirani proces učenja o zahtevima uloge za svaki status u strukturi organizacije.

Pojava održivih vještačkih organizacija prvi put je zabilježena u civilizacijama antike. Organizacije ove vrste nastale su samo u strogo ograničenim oblastima djelovanja vezanim za realizaciju dugoročnih ciljeva i uz stalnu koordinaciju napora mnogih učesnika. Ove oblasti djelovanja su prvenstveno uključivale vojne poslove i građevinu velikih razmjera. Stvaranje vojske kao vještačke organizacije sa rigidnom strukturom moći prvenstveno je posljedica prelaska sa dobrovoljne vojske na vojsku zasnovanu na zapošljavanju ili regrutaciji. Potreba za takvom organizacijom vojske objašnjava se, prvo, zahtjevom stalne zaštite granica države, a drugo, značajnim povećanjem broja trupa. Ovo poslednje je dovelo do upotrebe formalne kontrole putem prisile (a ne grupnog pritiska, kao u prirodnim organizacijama) na osnovu složenog sistema pravila i normi koji obezbeđuju interakciju između različitih jedinica velike vojske. Ovo je postalo moguće sa linearnom kontrolom trupa (slika 1). Imajte na umu da je linearna struktura usvojena u rimskoj vojsci prototip modernih krutih linearnih struktura koje karakteriziraju autoritarne metode upravljanja.

Rice. 1. Osnovna struktura vodstva vojske starog Rima

tokom perioda carstva (data je jedna od opcija upravljanja)

Temeljno drugačija bila je struktura vještačke organizacije koja je nastala u oblasti građevinarstva.

U antičkom svijetu (a zatim u srednjem vijeku) građene su grandiozne građevine (piramide i sistem za navodnjavanje u starom Egiptu, hramovi i cirkusi u Drevni Rim itd.), što je zahtijevalo ne samo posebna građevinska znanja i vještine, već i koordinaciju akcija mnogih hiljada ljudi. Postepeno se formirao sistem upravljanja radnjama izvršilaca i sistem raspodjele funkcija između pojedinih područja tokom izgradnje (sl. 2). Glavni koordinator cijelog procesa bio je arhitekta ili glavni graditelj objekta. Njegovi neposredni podređeni bili su vođe grupa zidara, grupa umjetnika, šefovi grupa drvorezbara i stolara, glavni kipari (zvali su ih i majstori ili veliki majstori). U podređenosti majstorima bili su šegrti, koji su zauzvrat koordinirali radnje običnih izvođača.

Upoređujući strukture na sl. 1 i 2, lako se vidi da se organizacija graditelja po svojoj strukturi bitno razlikuje od linearne organizacije vojske. To se objašnjava činjenicom da izgradnja objekata zahtijeva strogu podjelu članova organizacije prema specijalnostima. Možemo reći da je ova struktura (slika 2) prototip moderne funkcionalne strukture, koju karakteriše distribucija članova organizacije ne samo po nivoima upravljanja.

(vertikalna podjela), ali i po specijalizaciji (horizontalna podjela).

Naravno, antičke i srednjovjekovne vještačke organizacije malo liče na moderne organizacione forme. Osnovna razlika je povezana sa dominacijom prirodnih oblika organizacione strukture. Vrlo često su se strukture vještačkih organizacija mijenjale i „prilagođavale“ pojedinim ličnostima ili raspadale kada su eliminisane najutjecajnije i značajnije osobe uključene u upravljačke strukture (što je tipično za prirodne organizacije). Osim toga, organizacijske strukture su bile nesavršene u smislu prenošenja poruka liderstva, nije bilo održivih formalna pravila zbog čega su procesi upravljanja bili neefikasni.

Još jednom naglašavamo da se antičke i srednjovjekovne organizacije s pravom mogu smatrati prototipima modernih korporacija sa supersloženim strukturnim formacijama i razgranatim sistemima međusobne povezanosti, budući da su, prije svega, izražavale želju da zadovolje najznačajnije potrebe; drugo, jasno su odražavali ideju jedinstva komandovanja, strogog ispunjavanja volje jednog vođe; treće, karakterisala ih je podela dužnosti, što je kasnije omogućilo korišćenje sistema društvene podele rada u cilju povećanja efikasnosti organizovanih aktivnosti.

Istovremeno, u drevnim (i srednjovjekovnim) vještačkim organizacijama nije bilo jasnih unutrašnjih odnosa, raspodjele moći, specijalizacije, komunikacijskog sistema i mnogih drugih atributa bez kojih je nemoguće zamisliti modernu organizaciju.

Rice. 8. Mješovita shema odnosa u društvenoj organizaciji.

U mješovitoj šemi (slika 8.) prosječan nivo menadžment određuje fleksibilnost organizacijske strukture društvene organizacije – to je njen najaktivniji dio. Vrhovni i nižim nivoima treba biti najkonzervativnije u strukturi.

Unutar iste društvene organizacije, pa čak i unutar istog tipa društvene organizacije Može postojati nekoliko vrsta odnosa.

Na ovaj način, upravljanje organizacijom je kontinuirani proces utjecanja na učinak zaposlenika, grupe ili organizacije u cjelini za najbolje rezultate u smislu postizanja postavljenog cilja.

Organizacione strukture služe kao osnova na kojoj se grade sve upravljačke aktivnosti. Svaka organizacija u procesu svog stvaranja i razvoja rukovodi se postizanjem dobro definisanih ciljeva, a samim tim i organizacijske strukture je svjesno i ciljano kreiran i usmjeren na postizanje postavljenih ciljeva.

Organizaciona struktura menadžmenta može se uporediti sa okvirom izgradnje sistema menadžmenta, izgrađenog tako da se svi procesi koji se u njemu odvijaju odvijaju blagovremeno i kvalitetno. Otuda pažnja koju lideri organizacija posvećuju principima i metodama izgradnje upravljačkih struktura, izboru njihovih vrsta i tipova, proučavanju trendova u promenama i proceni usklađenosti sa zadacima organizacija.

Odjeljak II Tipologija društvenih organizacija i komparativna analiza njihovih karakteristika

2.1. Organizacijska klasifikacija

Društvene organizacije, koje čine osnovu svake civilizacije, mogu se predstaviti kao veliki skup pravnih normi i organizacionih struktura. U svakoj nauci klasifikacija zauzima posebno mjesto. Klasifikacija organizacija je važna iz tri razloga:

Pronalaženje sličnih društvenih organizacija po nekim parametrima pomaže u stvaranju minimuma metoda za njihovu analizu i unapređenje;

Sposobnost utvrđivanja njihove numeričke distribucije klasifikacijom za stvaranje odgovarajuće infrastrukture: obuka, usluge kontrole itd.;

Pripadnost društvene organizacije određenoj grupi omogućava utvrđivanje njihovog stava prema poreskim i drugim beneficijama.

Svaka klasifikacija je povezana sa izborom nekog ograničenog skupa klasifikacionih karakteristika u svrhu sistematizacije radi pogodnosti proučavanja, projektovanja i unapređenja organizacija.

By porijeklo organizacije se dijele na prirodne, vještačke i prirodno-vještačke. Ova podjela organizacija ima značajne naučne i praktična vrijednost. Tipični tipovi prirodnih, vještačkih i prirodno-vještačkih organizacija prikazani su u tabeli 1. Na osnovu analize rada strukturalnih funkcionalista (T. Parsons, N. Smelser), može se dati sljedeći opis prirodni model organizacije.

Vrste društvenih organizacija

1. Društvena organizacija je "prirodni sistem", koji karakteriše organski rast i razvoj, podložan "prirodnim zakonima", međuzavisnost sastavni dijelovi, želja da nastavi svoje postojanje i održi ravnotežu.

2. Društvena integracija ili osjećaj da je organizacija jedinstveni društveni integritet, formira se na osnovu dogovora većine članova organizacije da slijede unificirani sistem vrijednosti.

3. Društvene organizacije ostaju stabilne jer imaju interne kontrolne mehanizme koji sprečavaju devijaciju ponašanja ljudi od društvene norme i jedinstven sistem kulturnih vrednosti. Ovo drugo je najstabilnija komponenta organizacije.

4. U organizacijama se uočavaju disfunkcije, ali se same prevazilaze ili u njima puštaju korenje.

5. Promjene u organizacijama su obično postepene, a ne revolucionarne.

Kreiranjem vještačke organizacije nalik na prirodne, čovek je uvek u njih stavljao svoj sadržaj. Istovremeno, u nekim slučajevima, vještačke organizacije su bile superiornije od prirodnih modela u određenim aspektima. Takve organizacije su postale novi prototipovi za dalje unapređenje.

Međutim, umjetne organizacije su daleko od toga da su u svemu superiorne u odnosu na prirodne modele. Činjenica je da je svaka umjetna organizacija, za razliku od prirodne, stvorena u skladu s određenim konceptualnim modelom - idejom osobe o suštini društvene organizacije, njenoj strukturi i mehanizmu funkcioniranja. Dakle, mnogo zavisi od modela koji je usvojen kao osnova. Ako je model uspješno odabran, tada će i projekt organizacije stvoren na njegovoj osnovi biti uspješan. Inače, umjetna organizacija može biti gora od prirodnog prototipa.

Prednosti veštačkih organizacija kao sredstva za zadovoljenje društvenih potreba uticale su prvenstveno na vojnu i ekonomsku oblast, gde su hijerarhijske kontrolne strukture najrasprostranjenije. Ako su se prve umjetne organizacije malo razlikovale od svojih prirodnih, onda se s vremenom taj jaz povećao. Čovjek je naučio da stvara posebne organizacije dizajnirane da rješavaju širok spektar društvenih problema. Stoga su umjetne organizacije brzo prodrle u sva područja drustveni zivot.

Prirodno-vještačke organizacije- To su organizacije koje su dijelom nastale prirodno, a dijelom umjetno. Tipičan primjer prirodno-vještačkih organizacija su modernih društava(civilizacija) sa svjesno formiranim državnim mehanizmom u kojem se neki subjekti vlasti (predsjednik, parlament) biraju, a drugi (vlada) imenuju. Međutim, društveni mehanizam društva uključuje ne samo svjesno formirani državni mehanizam, već i spontano formirani latentni dio.

Važna karakteristika klasifikacije je i glavni preduslov (faktor) za zbližavanje (udruživanje) subjekata (ljudi ili organizacija) u formiranju organizacija. Potonji se uglavnom formiraju na osnovu teritorijalne, duhovne ili poslovne blizine. Primjeri teritorijalnih organizacija su gradovi, naselja, države, svjetske zajednice.

Primjeri organizacija koje su nastale iz osnovu duhovne intimnosti su porodice, vjerske i partijske organizacije, društveni pokreti i sindikati. Primjeri organizacija koje su se pojavile na poslovnoj osnovi su korporativna udruženja: poslovna udruženja i sindikati, koncern, konzorcijumi, karteli, konglomerati, trustovi, sindikati, holdingi, finansijske i industrijske grupe (FIG).

Osim toga, društvene organizacije se mogu klasificirati prema sljedećim kriterijima:

· u odnosu na vlast - vladinu i nevladinu;

u odnosu na glavni cilj - javni i privredni;

u odnosu na dobit - komercijalne i nekomercijalne;

u odnosu na budžet - budžetski i vanbudžetski;

Po obliku svojine - državne, opštinske, javne, privatne i organizacije sa mešovitim oblikom svojine;

Po stepenu formalizacije - formalni i neformalni;

Po industriji - industrijska, saobraćajna, poljoprivredna, trgovinska itd.;

Nezavisnost odlučivanja - matično, zavisno, zavisno;

po veličini i broju članova organizacije - veliki, srednji, mali.

Mogu se koristiti i dodatni kriterijumi za klasifikaciju.

Status vlada društvenu organizaciju daju zvanični organi. Vladine organizacije uključuju organizacije koje su utvrđene Ustavom, predsjedničkim dekretima, na primjer, ministarstva, državni komiteti, predsjednička administracija, prefekture, vlade okruga, itd. Ove organizacije podliježu raznim privilegijama i određenim strogim zahtjevima (privilegije - finansiranje, beneficije , socijalno osiguranje, uslovi - državni funkcioner nema pravo da rukovodi privrednim strukturama, nema pravo da koristi privilegije u svoju korist ili ličnu korist svojih zaposlenih.

To nevladine društvene organizacije obuhvataju sve druge društvene organizacije koje nemaju takav status.

Komercijalno društvene organizacije (privredna društva i preduzeća, proizvodne zadruge, državna i opštinska jedinstvena preduzeća) zasnivaju svoje aktivnosti na ostvarivanju maksimalne dobiti u interesu osnivača, a za nekomercijalno(potrošačke zadruge, javne ili vjerske organizacije, dobrotvorne i druge fondacije, ustanove) osnovni cilj je zadovoljavanje javnih potreba, a sav prihod ne ide osnivačima, već razvoju društvene organizacije.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

• Sadržaj
• Uvod
• 1. Pojam društvene organizacije i njeni tipovi
• Zaključak
• Spisak korišćene literature

Uvod

Relevantnost teme je zbog činjenice da su društvene organizacije jedan od najzanimljivijih i najmisterioznijih fenomena života, ništa manje tajanstveni od same osobe, a ne inferiorni od njega u svojoj složenosti. Očigledno, stoga, brojni pokušaji stvaranja prilično univerzalne teorije organizacija i sociologije organizacija još nisu bili uspješni kako kod nas tako i u inostranstvu.

Uprkos činjenici da fenomen društvene organizacije postoji na Zemlji desetinama milenijuma, njegovo naučno razumevanje i proučavanje počelo je tek u 19. veku u vezi sa pojavom društvenih nauka.

Kasnije, početkom 20. veka, sa pojavom menadžmenta i teorije organizacije, pojam „organizacije“ počinje da se koristi u užem smislu, uglavnom u odnosu na privrednih organizacija(firme), koje su primjeri "namjerno uspostavljene saradnje", vještačkog porijekla.

Društvene organizacije su od interesa za mnoge društvene nauke, uglavnom sociološke i ekonomske, koje određuju glavni stav prema ovom predmetu proučavanja. Sociološke nauke posmatraju organizacije kao socijalne institucije, i ekonomske nauke – kao ekonomske (ili društveno-ekonomske) institucije ili sistemi. teorija društvene organizacije

Kasnije, kao rezultat razgraničenja i daljeg odvajanja jednih od drugih društvenih nauka, pojačala su se i neslaganja između njih u pogledu suštine društvene organizacije. Sve je to uticalo stanje tehnike teorija organizacije kao intersektorske naučni pravac dizajniran da razvije koordinisanu poziciju u odnosu na društvene organizacije.

Opšta teorija društvenih organizacija zasniva se ne samo na rezultatima naučnih istraživanja, već i na praktičnim metodama za projektovanje i unapređenje organizacija. Značajan doprinos rješavanju ovih pitanja dali su domaći naučnici V.N. Burkov, V.N. Vyatkin, V.S. Dudchenko, V.A. Irikov, V.N. Ivanov, V.I. Patrushev.

Predmet istraživanja su društvene organizacije koje se smatraju društvenim organizmima.

Predmet istraživanja su karakteristike i opšti obrasci funkcionisanja, razvoja i evolucije društvenih organizacija.

Svrha ovog rada je analiza organizacije kao društvenog sistema.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

dati pojam definicije društvene organizacije;

razmotriti vrste društvenih organizacija;

istražiti karakteristike društvene organizacije;

istražiti karakteristike funkcionisanja društvene organizacije.

1. Koncept društvene organizacije i njegove vrste

Organizacioni sistemi su sistemi koji imaju kontrolnu funkciju (svjesna, svrsishodna aktivnost) i u kojima su ljudi glavni elementi. Pojmovi "organizacija", "organizacijski sistem" i "društveni sistem" su sinonimi, jer usmjeravaju nauku i praksu, prije svega, na potragu za obrascima mehanizama za povezivanje heterogenih komponenti u jedinstveno, holističko, efikasno obrazovanje. Franchuk V.I. Osnove izgradnje organizacionih sistema. - M.: Ekonomija, 1991. S. 6

Organizacioni sistem ima sva osnovna svojstva i karakteristike složenih sistema. Znakovi sistema: mnogo elemenata, jedinstvo glavnog cilja za sve elemente, prisustvo veza između njih, integritet i jedinstvo elemenata, struktura i hijerarhija, relativna nezavisnost, jasno definisana kontrola.

Podsistem je skup elemenata koji predstavljaju autonomno područje unutar sistema.

Glavna svojstva sistema: želja da se očuva njegova struktura (zasnovana na objektivnom zakonu organizacije - zakonu samoodržanja); potreba za upravljanjem (postoji skup potreba za osobom, životinjom, društvom, stadom životinja, velikim društvom); prisustvo složene zavisnosti od svojstava njegovih sastavnih elemenata i podsistema (sistem može imati svojstva koja nisu inherentna njegovim elementima, a možda i nemaju svojstva ovih elemenata).

Svaki sistem ima ulaznu akciju, tehnologiju za njegovu obradu, krajnje rezultate i povratnu informaciju.

Glavna klasifikacija sistema je podjela svakog od njih na tri podsistema: tehnički, biološki i društveni.

Društveni podsistem karakteriše prisustvo osobe kao subjekta i objekta kontrole u agregatu međusobno povezanih elemenata. Kao karakteristične primjere društvenih podsistema može se navesti porodica, proizvodni tim, neformalna organizacija, pa čak i jedna osoba (sama).

Ovi podsistemi su znatno ispred bioloških po raznovrsnosti svog funkcionisanja. Skup rješenja u društvenom podsistemu karakteriše velika dinamika. To je zbog prilično visoke stope promjene ljudske svijesti, kao i nijansi u njegovim reakcijama na iste i slične situacije.

Društveni podsistem može uključivati ​​biološke i tehničke podsisteme, a biološki podsistem može uključivati ​​tehnički podsistem.

Veliki podsistemi se obično nazivaju sistemima. Društveni sistemi mogu biti: veštački i prirodni, otvoreni i zatvoreni, potpuno i delimično predvidljivi, tvrdi i meki.

Sistem čiji skup elemenata uključuje osobu ili je namijenjen osobi naziva se društvenim. U zavisnosti od postavljenih ciljeva u sistemima, oni mogu imati političku, obrazovnu, ekonomsku, medicinsku, pravnu orijentaciju.

Najčešći društveno-ekonomski sistemi. AT pravi zivot društveni sistemi implementiran u obliku organizacija, kompanija, firmi.

Društveni sistemi koji se ostvaruju u proizvodnji dobara, usluga, informacija i znanja nazivaju se društvenim organizacijama. Društvene organizacije objedinjuju aktivnosti ljudi u društvu. Interakcija ljudi kroz socijalizaciju stvara uslove i preduslove za unapređenje društvenih i industrijskih odnosa.

Tako se u teoriji organizacije razlikuju društveno-političke, društveno-obrazovne, društveno-ekonomske i druge vrste organizacija. Barannikov A.F. Teorija organizacije: Udžbenik, M., 2004

U opštem smislu, organizacija (društvena organizacija) se odnosi na načine racionalizacije i regulisanja delovanja pojedinaca i društvenih grupa.

U užem smislu, pod organizacijom se podrazumijeva relativno autonomna grupa ljudi usmjerena na postizanje nekog unaprijed određenog cilja, za čiju realizaciju su potrebne zajedničke koordinirane akcije.

Jedna od poteškoća u definisanju ovog pojma je to što organizacija (organizacijski proces) nije specifičan, materijalni entitet, ali istovremeno može imati niz svojstava, kako materijalnih, tako i nematerijalnih. Dakle, svaka firma ima mnogo materijalnih objekata, imovine, imovine itd., ali ima i mnoge društvene aspekte koji se ne mogu vidjeti ili dodirnuti, kao što su ljudski odnosi.

Tako je društvena organizacija kontinuirani sistem diferencirane i koordinirane vrste ljudske aktivnosti, koje se sastoje u korišćenju, transformaciji i objedinjavanju specifičnog skupa radnih, materijalnih, finansijskih, intelektualnih i prirodni resursi u neku jedinstvenu celinu koja rešava probleme. Funkcija ove celine je da zadovolji posebne potrebe osobe kroz interakciju sa drugim sistemima, uključujući različite vrste ljudske aktivnosti i resurse u njihovom specifičnom okruženju. Aliev V.G. Teorija organizacije. Udžbenik za srednje škole. 3. izdanje, stereotipno, M., 2005, str.123

Društvene organizacije, koje čine osnovu svake civilizacije, mogu se predstaviti kao veliki skup pravnih normi i organizacionih struktura. U svakoj nauci klasifikacija zauzima posebno mjesto. Klasifikacija organizacija je važna iz tri razloga:

- pronalaženje sličnih društvenih organizacija po nekim parametrima, to pomaže da se stvori minimum metoda za njihovu analizu i unapređenje;

- mogućnost određivanja njihove numeričke distribucije klasifikacijom za stvaranje odgovarajuće infrastrukture: obuke, usluge kontrole;

- pripadnost društvene organizacije određenoj grupi omogućava vam da odredite njihov stav prema poreznim i drugim beneficijama.

Svaka klasifikacija je povezana sa izborom nekog ograničenog skupa klasifikacionih karakteristika u svrhu sistematizacije radi pogodnosti proučavanja, projektovanja i unapređenja organizacija.

Organizacije se prema porijeklu dijele na prirodne, vještačke i prirodno-vještačke. Ova podjela organizacija je od velikog naučnog i praktičnog značaja.

Tipični tipovi prirodnih, vještačkih i prirodno-vještačkih organizacija prikazani su u tabeli 1.

Na osnovu analize radova strukturalnih funkcionalista (T. Parsons, N. Smelser), možemo dati sledeći opis prirodnog modela organizacije. Franchuk V.I. Osnove opšte teorije društvenih organizacija, M. 1998

Vrste društvenih organizacija

1. Društvena organizacija je "prirodni sistem", koji karakteriše organski rast i razvoj, podložan "prirodnim zakonima", međuzavisnost njegovih komponenti, želja da nastavi svoje postojanje i održi ravnotežu.

2. Društvena integracija ili osjećaj da je organizacija jedinstveni društveni integritet, formira se na osnovu saglasnosti većine članova organizacije da slijede jedinstven sistem vrijednosti.

3. Društvene organizacije ostaju stabilne jer imaju mehanizme unutrašnje kontrole koji sprečavaju ljude da odstupe od društvenih normi i jedinstvenog sistema kulturnih vrijednosti. Ovo drugo je najstabilnija komponenta organizacije.

4. U organizacijama se uočavaju disfunkcije, ali se same prevazilaze ili u njima puštaju korenje.

5. Promjene u organizacijama su obično postepene, a ne revolucionarne.

Stvarajući vještačke organizacije nalik prirodnim, čovjek je uvijek u njih stavljao svoj sadržaj. Istovremeno, u nekim slučajevima, vještačke organizacije su bile superiornije od prirodnih modela u određenim aspektima. Takve organizacije su postale novi prototipovi za dalje unapređenje.

Međutim, umjetne organizacije su daleko od toga da su u svemu superiorne u odnosu na prirodne modele. Činjenica je da je svaka umjetna organizacija, za razliku od prirodne, stvorena u skladu s određenim konceptualnim modelom - idejom osobe o suštini društvene organizacije, njenoj strukturi i mehanizmu funkcioniranja. Dakle, mnogo zavisi od modela koji je usvojen kao osnova. Ako je model uspješno odabran, tada će i projekt organizacije stvoren na njegovoj osnovi biti uspješan. Inače, umjetna organizacija može biti gora od prirodnog prototipa.

Prednosti veštačkih organizacija kao sredstva za zadovoljenje društvenih potreba uticale su prvenstveno na vojnu i ekonomsku oblast, gde su hijerarhijske kontrolne strukture najrasprostranjenije. Ako su se prve umjetne organizacije malo razlikovale od svojih prirodnih, onda se s vremenom taj jaz povećao. Čovjek je naučio da stvara posebne organizacije dizajnirane da rješavaju širok spektar društvenih problema. Stoga su vještačke organizacije brzo prodrle u sve oblasti društvenog života.

Prirodno-vještačke organizacije su organizacije koje su dijelom nastale prirodno, a dijelom umjetno. Tipičan primjer prirodno-vještačkih organizacija su moderna društva (civilizacije) sa svjesno formiranim državnim mehanizmom, u kojima se neki subjekti vlasti (predsjednik, parlament) biraju, a drugi (vlada) imenuju. Međutim, društveni mehanizam društva uključuje ne samo svjesno formirani državni mehanizam, već i spontano formirani latentni dio.

Važna karakteristika klasifikacije je i glavni preduslov (faktor) za zbližavanje (udruživanje) subjekata (ljudi ili organizacija) u formiranju organizacija. Potonji se uglavnom formiraju na osnovu teritorijalne, duhovne ili poslovne blizine. Primjeri teritorijalnih organizacija su gradovi, naselja, države, svjetske zajednice.

Primjeri organizacija koje su nastale na temelju duhovne bliskosti su porodice, vjerske i partijske organizacije, društveni pokreti i sindikati. Primeri organizacija koje su nastale na poslovnoj osnovi su korporativna udruženja: poslovna udruženja i sindikati, koncerni, konzorcijumi, karteli, konglomerati, trustovi, sindikati, holdingi, finansijske i industrijske grupe (FIG).

Osim toga, društvene organizacije se mogu klasificirati prema sljedećim kriterijima: Radchenko Ya.V. Teorija organizacije. dio 1. (sažetak predavanja), M., S.56-59

- u odnosu na vlast - vladine i nevladine;

- u odnosu na glavni cilj - javni i privredni;

- u odnosu na dobit - komercijalnu i nekomercijalnu;

- u odnosu na budžet - budžetski i vanbudžetski;

- po obliku svojine - državne, opštinske, javne, privatne i organizacije sa mešovitim oblikom svojine;

- prema stepenu formalizacije - formalni i neformalni;

- po delatnostima - industrijska, saobraćajna, poljoprivredna, trgovinska i dr.;

- o samostalnosti odlučivanja - matično, zavisno, zavisno;

- veličina i broj članova organizacije - veliki, srednji, mali.

2. Osobine društvene organizacije

Svaka organizacija je malo društvo sa svojom populacijom i teritorijom, ekonomijom i ciljevima, materijalnim vrijednostima i financijama, komunikacijama i hijerarhijom. Ima svoju istoriju, kulturu, tehnologiju i osoblje. Postoje formalizirane komunikacije i neformalni odnosi osobe sa drugim ljudima, njihov odnos mora unaprijed odrediti vođa.

Među elementima koji utiču na formalizovane komunikacije i neformalne odnose izdvaja se opšte i posebno. Kudashkin D.M. Opća teorija društvenih organizacija, M., 2000.S43-54

Općenito u odnosima ljudi u organizaciji može se predvidjeti i na osnovu toga kreirati različite vrste regulatorne dokumentacije.

Posebna je boja odnosa, koja u nekim slučajevima može biti odlučujuća u aktivnostima organizacije. Kombinacija opšteg i posebnog u odnosima ljudi značajno utiče na opšte i posebno u aktivnostima same društvene organizacije, na njenu reakciju na delovanje određenog zakona.

Ogromna raznolikost tipova društvenih organizacija onemogućava detaljno proučavanje svake od njih, stoga, da bismo utvrdili njihove karakteristike, moramo se ograničiti na samo nekoliko njih.

Podijelimo čitav skup karakteristika (svojstava) organizacija koje se najčešće nalaze u naučnoj literaturi u tri grupe.

U prvu grupu spadaju karakteristike karakteristične za vještačke organizacije (na primjeru poslovnih organizacija).

U drugu grupu spadaju obilježja karakteristična za prirodne organizacije (na primjeru društva, istorijski uspostavljenih gradova, nacija, civilizacija, etničkih grupa itd.).

Treća grupa će uključivati zajedničke karakteristike karakteristična i za vještačke i za prirodne organizacije.

KARAKTERISTIKE VEŠTAČKIH ORGANIZACIJA:

1. Orijentacija na određene društvene potrebe.

2. Svrsishodnost

3. Jedan kontrolni centar

4. Hijerarhijska struktura

5. Integrisani karakter

KARAKTERISTIKE PRIRODNIH ORGANIZACIJA

1. Nedostatak stvaranja ciljeva

Ova karakteristika proizilazi iz spontane prirode nastanka prirodnih organizacija.

2. Univerzalna priroda aktivnosti

Za razliku od umjetnih, prirodne organizacije su usmjerene na zadovoljavanje mnogih potreba. Međutim, neke od ovih potreba su relativno trajne (potrebe za sigurnošću, zdravljem, stanovanjem, hranom, itd.). U tom smislu, aktivnosti prirodnih i prirodno-vještačkih organizacija su univerzalnije u odnosu na vještačke organizacije, čije su aktivnosti specijalizovane prirode.

3. Fleksibilna struktura upravljanja

Ova karakteristika proizilazi iz raznolikosti prirodnih organizacija, u kojima možda nema centra kontrole (egalitarne organizacije), a može postojati jedan ili više centara (više vlasti); može postojati striktno hijerarhijska struktura, ili može postojati mreža, ćelijska, kružna, u obliku zvijezde, lanac.

4. Prisutnost viška

Ova karakteristika je određena prirodom prirodnih organizacija. Ako je u vještačkim organizacijama svaki element posebno odabran za obavljanje određenog posla u organizaciji, onda u prirodnim organizacijama niko posebno ne bira. Selekcija se vrši spontano, zahvaljujući objektivnom spletu okolnosti.

OPĆE KARAKTERISTIKE DRUŠTVENIH ORGANIZACIJA

1. Integritet i održivost

2. Imati organizacionu kulturu

3. Regulisano ponašanje i aktivnosti članova organizacije

Regulirano ponašanje znači da svaki član (subjekt) organizacije, bilo da je pojedinac ili manja organizacija (formalna ili neformalna), podliježe određenim "pravilima igre", koja su elementi kulture organizacije.

4. Sposobnost organizacija da identifikuju i zadovolje svoje potrebe, ili sposobnost da identifikuju i reše svoje probleme.

5. Sposobnost za samorazvoj i samoučenje.

dakle, zajedničke karakteristike društvene organizacije koje ih razlikuju od drugih (neorganizovanih) društvenih formacija (društvenih grupa, zajednica, klasa, slojeva) jeste integritet i stabilnost, prisustvo organizacione kulture, uređeno ponašanje, sposobnost prepoznavanja i zadovoljavanja društvenih potreba, sposobnost samoučenje i samorazvoj.

Od navedenih karakteristika društvenih organizacija najvažnija je sposobnost organizacija da identifikuju (prepoznaju) i zadovolje društvene potrebe, jer od te sposobnosti zavisi i samo postojanje organizacije.

Svaka društvena organizacija, bilo društvo ili firma, postoji kao stabilan društveni integritet, jer, poput živog organizma, ima inteligentnu aktivnost koja se manifestuje u sposobnosti da adekvatno odgovori na izazove ili identifikuje (otkriva) i zadovolji svoje potrebe. Imajte na umu da ova karakteristika ni na koji način nije u suprotnosti sa činjenicom da su mnoge organizacije svrsishodni sistemi.

Istovremeno, organizacije se ne mogu posmatrati samo kao svrsishodni sistemi bez uzimanja u obzir njihove sociologije, uključujući procese samoorganizacije i formiranja kolektivne svijesti usmjerene na identifikaciju i zadovoljavanje vlastitih potreba.

3. Funkcionisanje društvene organizacije

Svaka organizacija obavlja skup funkcija vezanih za identifikaciju (detekciju) problema, njihovo prepoznavanje, rangiranje, sortiranje, istraživanje, pripremu rješenja, kontrolu implementacije rješenja, analizu rezultata odluka. Levankov V.A. Teorija organizacije. Osnovne bilješke sa predavanja i smjernice za proučavanje kursa, Sankt Peterburg, 2001

One čine jedan kompleks, pa se često nazivaju funkcijama upravljanja problemima u organizaciji.

Funkcije društvenog menadžmenta treba da obuhvataju i funkcije pravne regulative, strukturne regulacije, regulacije vrednosti, upravljanja inovacijama, međuorganizacijskog regulisanja, kao i klasične funkcije menadžmenta.

Pravna regulativa znači mogućnost rješavanja problema uz pomoć pravnih akata i predviđa izradu i uvođenje novih pravnih akata, prilagođavanje starih. osim toga, zakonska regulativa predviđa zakonsku konsolidaciju ili zabranu prirodno formiranih naloga.

Strukturna regulacija podrazumeva mogućnost rešavanja problema kroz stvaranje i uvođenje novih ili konsolidaciju (ili zabranu) postojećih organizacionih struktura, društvenih institucija, posebno kreiranih organizacija i predviđa razvoj i implementaciju novih organizacionih sistema, menjanje starih sistema.

Regulacija vrijednosti se sastoji u svrsishodnoj promjeni društvenih vrijednosti, uključujući društvene norme organizacije u cilju rješavanja društvenih problema. Regulacija vrijednosti predviđa konsolidaciju ili zabranu određenih društvenih (sociokulturnih) vrijednosti

Inovacijski menadžment je razvoj i implementacija vlastitih inovacija, odnosno korištenje "stranaca" za rješavanje društvenih problema. Inovacijski menadžment predviđa konsolidaciju i zabranu određenih inovacija. Međuorganizacijska regulacija znači sposobnost odlučivanja uobičajeni problemi kombinovanjem nekoliko organizacija na privremenoj ili trajnoj osnovi.

Međuorganizacijsko regulisanje podrazumeva stvaranje ugovora, sindikata, udruženja i drugih vrsta udruženja.

Uz pomoć menadžmenta, u opštem slučaju, provode se dvije vrste aktivnosti - glavna (proizvodna) i aktivnosti vezane za opstanak i razvoj organizacije.

Osnovna (proizvodna) djelatnost se odvija u okviru postojećih struktura koristeći funkcije i metode tradicionalnog upravljanja. Aktivnosti koje se odnose na opstanak i razvoj organizacije zahtijevaju upravljanje organizacionim problemima i upravljanje razvojem, što zahtijeva razvoj i donošenje upravljačkih odluka. Konačno, budući da se upravljanje vrši zakonskom konsolidacijom upravljačkih odluka, neophodne su i funkcije upravljanja provođenjem zakona.

Dakle, funkcije društvenog menadžmenta obuhvataju kako funkcije tradicionalnog menadžmenta, tako i funkcije pripreme i donošenja menadžerskih odluka, kao i funkcije zakonodavnog učvršćivanja upravljačkih odluka i kontrole njihove implementacije.

Tradicionalne funkcije upravljanja (funkcije upravljanja učinkom) čine manje od polovine svih upravljačkih funkcija, što u velikoj mjeri objašnjava neuspjeli pokusaji upravljanje društvom uz pomoć uglavnom funkcija klasičnog menadžmenta.

Mnoge od ovih funkcija (posebno funkcije upravljanja organizacijskim problemima i razvojne funkcije) su skrivene (implicitne, latentne) ili poluskrivene, što dovodi do neadekvatnih reprezentacija.

Konkretno, popularna ideja organizacije kao svrsishodnog sistema posljedica je nedostatka svijesti o netradicionalnim funkcijama upravljanja. Kao rezultat toga, mnogi menadžeri ne vide veliku razliku između vođenja društva i vođenja velike fabrike. A razlika između njih je ogromna - kao između čovjeka i mašine (robota).

Ako je mašinu (fabriku) dizajnirao sam čovek, koji dobro zna kako funkcioniše i šta se od nje može očekivati, onda niko nije projektovao društvo i zakoni njegovog razvoja su nam još skoro nepoznati, dakle, za razliku od tvornica, postavljanje ciljeva na nju se može primijeniti samo kada se stekne objektivna znanja o zakonitostima funkcionisanja društva.

Dakle, društvena organizacija, bez obzira na porijeklo, ima sposobnost prepoznavanja i rješavanja problema uz pomoć raznih sredstava koje sama stvara ili koristi u gotovom obliku. Ova jedinstvena sposobnost zahtijeva jedinstveni mehanizam koji obavlja složene funkcije upravljanja i proizvodnje.

U nekim malim prirodnim organizacijama (porodice, neformalne grupe, egalitarna društva), kao i vještačkim organizacijama, društveni mehanizam se poklapa sa samom organizacijom. Međutim, u velikim prirodnim i prirodno-vještačkim organizacijama takva koincidencija se ne uočava i društveni mehanizam je dio organizacije. Istina, nije uvijek lako "vidjeti" ovaj mehanizam, jer često ima skriveni (latentni) karakter.

Društveni mehanizam se sastoji od dva mehanizma. Prvi mehanizam, nazvan kontrolni mehanizam, vrši tradicionalnu (rutinsku) kontrolu. Ovaj mehanizam radi konstantno. Drugi mehanizam, nazvan razvojni mehanizam, "uključuje" se samo kada se otkrije odstupanje od cilja. On rješava probleme i po potrebi mijenja (poboljšava) mehanizam upravljanja.

Ovo specijalni mehanizam, provođenje strateškog menadžmenta, prema I. Ansoffu, treba da se sastoji od tri grupe: Ansoff I. Strategic management, M., 1999.

- “štab”, čije dužnosti uključuju identifikaciju trendova u eksternoj i unutrašnje okruženje, procjenu obima njihovog uticaja i razvoja, izračunavanje vremena potrebnog za odgovor na njih i upozoravanje donosioca odluka na iznenadno nastajanje važnih problema;

- grupe za opšte upravljanje; trebalo bi da se bavi procenom relativne važnosti problema, sastavljanjem njihove liste, razvijanjem metoda za njihovo razmatranje i raspodelom odgovornosti povezanih sa rešenjem;

- ciljne grupe kojima je povjereno rješavanje relevantnih problema.

Društveni mehanizmi postoje u svim organizacijama, prirodnim i vještačkim. Međutim, to ne isključuje mogućnost podudarnosti društvenog mehanizma sa samom organizacijom. Ovo posebno važi za veštačke organizacije.

U velikim modernim firmama ulogu mehanizma za opstanak i razvoj imaju odjeli marketinga, koji imaju vodeću ulogu u organizacijama. Proizvodnja i proizvodne usluge imaju ulogu izvršnih mehanizama, rekonfigurisanih u zavisnosti od promena tržišnih uslova.

Mnoge vještačke organizacije su dizajnirane bez mehanizama za opstanak i razvoj, što drastično smanjuje njihovu stabilnost i održivost. One se stvaraju kao izvršni mehanizmi, ali im se u procesu funkcionisanja eksplicitno ili implicitno „dovršavaju“ mehanizmi opstanka i razvoja, što produžava život ovakvih organizacija na neko vrijeme, zavisno od slučajnih faktora.

Dakle, društveni mehanizam obavlja glavnu funkciju u organizaciji: identificira i odlučuje socijalni problemi uz pomoć gore navedenih funkcija društvenog upravljanja, od kojih neke (funkcije upravljanja problemima, strukturne regulacije, regulacije vrijednosti) imaju skriveni (latentni, sjenčani) karakter. Potonje znači da su takve funkcije vaninstitucionalne prirode: nisu univerzalno priznate i nedovoljno svjesno se obavljaju, stručnjaci za njih nisu obučeni, a za njih nisu razvijeni odgovarajući naučni alati.

Na primjer, u organizacijama, po pravilu, ne postoje specijalizovane jedinice koje identifikuju probleme organizacije. Takve funkcije implicitno preuzimaju zvanični čelnici organizacija.

Iako su ove funkcije skrivene, one se i dalje obavljaju. To znači da u organizacijama postoje ljudi i (ili) strukture koji obavljaju ove funkcije neformalno, često a da toga nisu svjesni. Istovremeno, neki od ovih ljudi i struktura možda nisu uključeni u eksplicitni (formalni) dio društvenog mehanizma.

Zaključak

Društvene institucije mogu se podijeliti na dvije vrste – regulatorne (pravne) i organizacione (strukturalne). Prvi regulišu (uređuju) odnose između članova društva ili organizacije. Ovo je neka vrsta "pravila igre", u skladu sa kojima se ponašaju članovi organizacije. To uključuje običaje, tradicije, pravne norme, moralne norme. Organizacione institucije su organizacione strukture koje jačaju odnose između članova društva. Organizacione institucije mogu uključivati ​​ne samo društvene organizacije, već i druge organizacione formacije(na primjer, država, vlada, misao).

Društvena organizacija - sistem društvenih grupa i odnosa među njima. Postoje proizvodne, radne, društveno-političke i druge društvene organizacije.

U društvenoj organizaciji, čiji je centar ličnost, objektivno se sprovodi niz opštih i posebnih zakona i principa, koji predstavljaju jedinstvenu celinu u svetu organizacija. Stoga svaku firmu, kompaniju, organizaciju treba posmatrati kao društveno-ekonomski sistem, jer važnim odnosima oni su socijalni i ekonomski.

Među elementima koji utiču na formalizovane komunikacije i neformalne odnose izdvaja se opšte i posebno. Općenito u odnosima ljudi u organizaciji može se predvidjeti i na osnovu toga kreirati različite vrste regulatorne dokumentacije. Posebna je boja odnosa, koja u nekim slučajevima može biti odlučujuća u aktivnostima organizacije. Kombinacija opšteg i posebnog u odnosima ljudi značajno utiče na opšte i posebno u aktivnostima same društvene organizacije, na njenu reakciju na delovanje određenog zakona. U organizaciji se prepliću i koegzistiraju interesi pojedinaca i grupa, uspostavljaju se pravila i norme odnosa, disciplina i kreativnost. Svaka organizacija ima svoju misiju, kulturu, imidž. Organizacije se mijenjaju prema zahtjevima okruženje i umiru kada nisu u stanju da ih ispune. Klasa socio-ekonomskih sistema je neuporedivo složenija od klase društveno-tehničkih sistema.

Klasifikacija organizacija vam omogućava da ih grupišete prema sličnim karakteristikama ili parametrima kako biste razvili zajedničke metode analize ekonomska aktivnost, poboljšati upravljanje i regulaciju. Takođe je potrebno utvrditi klasifikaciju i tipologiju organizacija javna politika za različite tipove preduzeća.

Prve društvene organizacije na Zemlji bile su prirodnog porijekla. Umjetne organizacije su se pojavile kasnije od prirodnih, koje su u početku služile kao standard za stvaranje umjetnih organizacija.

Prirodno-veštačke organizacije su posredni (mešoviti) oblik društvene organizacije koji kombinuje i veštačke i prirodne obrasce organizacione kulture.

Trenutno dominiraju vještačke i prirodno-vještačke organizacije koje istiskuju prirodne organizacije iz svih sfera ljudskog djelovanja, što pred društvenim inženjerima postavlja visoke zahtjeve, od kojih ne zavisi samo efikasnost stvorenih organizacija, već i njihova održivost, a što je najvažnije , socijalna sigurnost članova organizacija. Da bi se to postiglo, socijalni projekti trebaju uključivati ​​ne samo proizvodnu, već i socijalnu komponentu.

Spisak korišćene literature

1. Aliev V.G. Teorija organizacije. Udžbenik za srednje škole. 3. izdanje, stereotipno, M., 2005.

2. Ansoff I. Strateški menadžment, M., 1999.

3. Barannikov A.F. Teorija organizacije: Udžbenik, M., 2004.

4. Kudashkin D.M. Opća teorija društvenih organizacija, M., 2000.

5. Levankov V.A. Teorija organizacije. Referentni sažetak predavanja i smjernice za proučavanje predmeta, Sankt Peterburg, 2001.

6. Radchenko Ya.V. Teorija organizacije. dio 1. (sažetak predavanja), M., 2009.

7. Franchuk V.I. Osnove izgradnje organizacionih sistema. - M.: Ekonomija, 1991.

Hostirano na Allbest.ru

Slični dokumenti

Suština i razlozi nastanka društvene organizacije kao fenomena društva. Tipologija organizacija: formalne, neformalne i neformalne. Karakteristike društvenih organizacija u Rusiji. Javne organizacije kao subjekt socijalni rad u Rusiji.

seminarski rad, dodan 16.08.2011


Statusi i uloge kao gradivni blokovi za složene društvene strukture. Osobine društvene organizacije. Karakteristike formalnih i neformalnih organizacija. Birokratija kao društveni fenomen. Marksistička doktrina o državi kao društvenoj organizaciji.

kontrolni rad, dodano 12.08.2014


Teorijski aspekti proučavanja socijalne politike budžetskih organizacija. Proučavanje pravaca, oblika i modela socijalne politike budžetskih organizacija Samarskog gradskog okruga: minimizacija socijalnih davanja i garancija, model socijalna pomoć.

seminarski rad, dodan 18.10.2010


Osobine funkcionisanja državnih i nedržavnih organizacija u sistemu socijalne zaštite stanovništva. Privatne društvene organizacije. Analiza društvene djelatnosti socijalne službe (na primjeru DOO "Centar za rehabilitaciju V.I. Dikula").

seminarski rad, dodan 29.06.2010


Socijalna napetost u društvu. Vjerske organizacije destruktivne orijentacije. Posljedice djelovanja sekti u odnosu na pojedinca i društvenu sredinu. Organizacija socijalne pomoći pristalica destruktivnih vjerskih organizacija.

test, dodano 26.07.2009


Teorijsko proučavanje pitanja društvene odgovornosti privrednih organizacija u kontekstu rješavanja društvenih problema. Proučavanje prakse društvene delatnosti novosibirskih preduzeća i izrada preporuka za njeno aktiviranje i razvoj.

teza, dodana 07.07.2011


Definisanje i karakterizacija pojma socijalnog rada kao društveno neophodne djelatnosti za pružanje socijalne pomoći i poboljšanje kvaliteta društvenog života ljudi. Istraživanje i analiza karakteristika modernih dobrotvornih organizacija.

seminarski rad, dodan 30.07.2017


Metodologija za proučavanje javnih organizacija, njihova tipologija, funkcije. Svjetsko iskustvo njihovog djelovanja u oblasti socijalne politike. Problemi i načini unapređenja razvoja i funkcionisanja javnih organizacija u modernom ukrajinskom društvu.

teza, dodana 25.08.2010


Exploring Features društvena struktura i socijalno raslojavanje. Osobine pojedinih tipova zajednica: statističke, realne, masovne, grupne. Priroda društvenih grupa i njihova klasifikacija. Glavne funkcije društvene stratifikacije.

test, dodano 28.09.2010


Proučavanje suštine društvenih organizacija - jedan od najsloženijih društvenih fenomena, sa formalnom ili neformalnom specifičnom strukturom. Osobine administrativnih, javnih i asocijativnih društvenih organizacija i načini upravljanja njima.

Relevantnost Teme. Organizacije su grupa najstarijih društvenih formacija na Zemlji. Reč "organizacija" dolazi od latinskog organizovati - raditi zajedno, izgledati vitko, urediti.

Organizacija se može posmatrati kao proces ili kao pojava. Kao proces, organizacija je skup radnji koje vode ka formiranju i poboljšanju odnosa između dijelova cjeline. Kao fenomen, organizacija je kombinacija elemenata za realizaciju programa ili cilja i djelovanje na osnovu određenih pravila i procedura.

Društvene organizacije su jedan od najzanimljivijih i najmisterioznijih fenomena života, ništa manje tajanstveni od samog čovjeka, a ne inferiorniji od njega po svojoj složenosti. Očigledno, stoga, brojni pokušaji stvaranja prilično univerzalne teorije organizacija i sociologije organizacija još nisu bili uspješni kako kod nas tako i u inostranstvu.

Glavni razlog za to je što su društvene organizacije kao predmet naučnog istraživanja bile istovremeno u centru pažnje više nauka odjednom (ekonomske teorije, administrativnih nauka i sociologije), od kojih je svaka različito reagovala na ovaj složeni fenomen i zajedničko shvatanje. još nije razvijena priroda društvene organizacije, njena geneza i istorija.

Uprkos činjenici da fenomen društvene organizacije postoji na Zemlji desetinama milenijuma, njegovo naučno razumevanje i proučavanje počelo je tek u 19. veku. sa pojavom društvenih nauka.

Kasnije, početkom XX veka. Pojavom menadžmenta i teorije organizacije, koncept "organizacije" se koristi u užem smislu, uglavnom u odnosu na ekonomske organizacije (firme), koje su primjeri "svjesno uspostavljene saradnje", vještačkog porijekla.

Društvene organizacije su od interesa za mnoge društvene nauke, uglavnom sociološke i ekonomske, koje određuju glavni stav prema ovom predmetu proučavanja. Sociološke nauke smatraju organizacije društvenim institucijama, a ekonomske nauke ekonomskim (ili društveno-ekonomskim) institucijama ili sistemima.

Kasnije, kao rezultat razgraničenja i daljeg odvajanja jednih od drugih društvenih nauka, pojačala su se i neslaganja između njih u pogledu suštine društvene organizacije. Sve se to ogleda u postojećem stanju teorije organizacije kao međusektorskog naučnog pravca, osmišljenog da razvije koordinisanu poziciju u odnosu na društvene organizacije.

Opšta teorija društvenih organizacija zasniva se ne samo na rezultatima naučnih istraživanja, već i na praktičnim metodama za projektovanje i unapređenje organizacija. Značajan doprinos rješavanju ovih pitanja dali su domaći naučnici V.N. Burkov, V.N. Vyatkin, V.S. Dudchenko, V.A. Irikov, V.N. Ivanov, V.I. Patrushev.

objekt studije su društvene organizacije, posmatrane kao društveni organizmi.

Predmet istraživanja su karakteristike i opšti obrasci funkcionisanja, razvoja i evolucije društvenih organizacija.

cilj Ovaj rad je analiza organizacije kao društvenog sistema.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadataka:

1. Definirajte pojam društvene organizacije.

2. Razmotrite organizacione strukture društvene organizacije.

3. Prikažite klasifikaciju organizacija.

4. Otkriti karakteristike društvene organizacije.

5. Opišite funkcioniranje društvene organizacije.

Organizacioni sistem ima sva osnovna svojstva i karakteristike složenih sistema. Znakovi sistema: mnogo elemenata, jedinstvo glavnog cilja za sve elemente, prisustvo veza između njih, integritet i jedinstvo elemenata, struktura i hijerarhija, relativna nezavisnost, jasno definisana kontrola.

Podsistem je skup elemenata koji predstavljaju autonomno područje unutar sistema.

Glavna svojstva sistema: želja da se očuva njegova struktura (zasnovana na objektivnom zakonu organizacije - zakonu samoodržanja); potreba za upravljanjem (postoji skup potreba za osobom, životinjom, društvom, stadom životinja, velikim društvom); prisustvo složene zavisnosti od svojstava njegovih sastavnih elemenata i podsistema (sistem može imati svojstva koja nisu inherentna njegovim elementima, a možda i nemaju svojstva ovih elemenata).

Svaki sistem ima ulaznu akciju, tehnologiju za njegovu obradu, krajnje rezultate i povratnu informaciju.

Glavna klasifikacija sistema je podjela svakog od njih na tri podsistema: tehnički, biološki i društveni.

Društveni podsistem karakteriše prisustvo osobe kao subjekta i objekta kontrole u agregatu međusobno povezanih elemenata. Kao karakteristične primjere društvenih podsistema može se navesti porodica, proizvodni tim, neformalna organizacija, pa čak i jedna osoba (sama).

Ovi podsistemi su znatno ispred bioloških po raznovrsnosti svog funkcionisanja. Skup rješenja u društvenom podsistemu karakteriše velika dinamika. To je zbog prilično visoke stope promjene ljudske svijesti, kao i nijansi u njegovim reakcijama na iste i slične situacije.

Društveni podsistem može uključivati ​​biološke i tehničke podsisteme, a biološki podsistem može uključivati ​​tehnički podsistem.

Veliki podsistemi se obično nazivaju sistemima. Društveni sistemi mogu biti: veštački i prirodni, otvoreni i zatvoreni, potpuno i delimično predvidljivi, tvrdi i meki.

Sistem čiji skup elemenata uključuje osobu ili je namijenjen osobi naziva se društvenim. U zavisnosti od postavljenih ciljeva u sistemima, oni mogu imati političku, obrazovnu, ekonomsku, medicinsku, pravnu orijentaciju.

Najčešći društveno-ekonomski sistemi. U stvarnom životu društveni sistemi se implementiraju u obliku organizacija, kompanija, firmi itd.

Zovu se društveni sistemi koji se ostvaruju u proizvodnji dobara, usluga, informacija i znanja društvene organizacije. Društvene organizacije objedinjuju aktivnosti ljudi u društvu. Interakcija ljudi kroz socijalizaciju stvara uslove i preduslove za unapređenje društvenih i industrijskih odnosa.

Tako se u teoriji organizacije razlikuju društveno-političke, društveno-obrazovne, društveno-ekonomske i druge vrste organizacija.

Svaki od ovih tipova ima prioritet svojih ciljeva.

Dakle, za društveno-ekonomske organizacije, glavni cilj je maksimiziranje profita; za socio-kulturne - postizanje estetskih ciljeva, a postizanje maksimalne dobiti je drugi cilj; za socio-obrazovni - postizanje savremenog nivoa znanja, a ostvarivanje profita je takođe sekundarni cilj.

Postoje stotine definicija pojma "društvena organizacija", koje odražavaju kompleksnost ovog fenomena i mnogih naučnih disciplina koje ga proučavaju (teorija organizacija, sociologija organizacija, ekonomija organizacija, menadžment, itd.).

Među brojnim različitim tumačenjima ovog koncepta u ekonomiji i sociologiji (u manjoj meri) dominira racionalističko (ciljno), koje se sastoji u tome da se organizacija posmatra kao racionalno izgrađen sistem koji deluje radi postizanja zajedničkog cilja ( ili ciljevi).

AT opšti smisao pod organizacijom (društvenom organizacijom) podrazumijevaju načine racionalizacije i regulacije djelovanja pojedinaca i društvenih grupa.

AT uži smisao Organizacija se shvata kao relativno autonomna grupa ljudi, usmerena na postizanje nekog unapred određenog cilja, za čiju realizaciju su potrebne zajedničke koordinirane akcije.

Jedna od poteškoća u definisanju ovog pojma je to što organizacija (organizacijski proces) nije specifičan, materijalni entitet, ali istovremeno može imati niz svojstava, kako materijalnih, tako i nematerijalnih. Dakle, svaka firma ima mnogo materijalnih objekata, imovine, imovine itd., ali ima i mnoge društvene aspekte koji se ne mogu vidjeti ili dodirnuti, kao što su ljudski odnosi.

Dodatne poteškoće u definisanju ovog koncepta izaziva činjenica da postoji mnogo varijeteta organizacija, od organizacije u porodici do organizacije u neformalnim radnim grupama iu formalnim sistemima, kao što su Klinika Fedorov, Uralmaš, sindikat rudara, Ministarstvo. zdravlja i Ujedinjenih nacija.

Može se zamisliti mnogo varijanti organizacija, od organizacije koja obuhvata aktivnosti pojedinca, do organizacije visoko formaliziranog tipa, na primjer, Vlada Rusije, kao i širok spektar društvenih organizacija koje spadaju između ove dvije ekstremni slučajevi.

Međutim, sve organizacije dijele neke zajedničke elemente.

Organizacije su:

1) društveni sistemi, tj. ljudi ujedinjeni u grupe;

2) njihove aktivnosti su integrisane (ljudi rade zajedno, zajedno)

3) njihovi postupci su svrsishodni (ljudi imaju cilj, namjeru).

Dakle, društvena organizacija se može definirati na sljedeći način: Društvena organizacija je kontinuirani sistem diferenciranih i koordinisanih tipova ljudske aktivnosti, koji se sastoji u korišćenju, transformaciji i integraciji specifičnog skupa radnih, materijalnih, finansijskih, intelektualnih i prirodnih resursa u jedinstvenu celinu koja rešava probleme. Funkcija ove cjeline je da zadovolji posebne potrebe osobe kroz interakciju s drugim sistemima koji uključuju različite vrste ljudskih aktivnosti i resursa u njihovom specifičnom okruženju.» .

Različiti odnosi nastaju između ljudi u organizaciji, izgrađeni na različitim nivoima simpatije, prestiža i vodstva. Večina Ovi odnosi su standardizovani u obliku kodeksa, pravila i propisa. Međutim, mnoge nijanse organizacionih odnosa nisu reflektovane u regulatornim dokumentima, bilo zbog njihove novine, bilo zbog složenosti, ili zbog neprikladnosti.

Društvene organizacije igraju ključnu ulogu u savremeni svet. Njihove karakteristike:

Ostvarenje potencijalnih sposobnosti i sposobnosti osobe;

Formiranje jedinstva interesa ljudi (ličnih, kolektivnih, javnih). Jedinstvo ciljeva i interesa služi kao sistemski faktor;

Složenost, dinamičnost i visok nivo neizvjesnosti.

Društvene organizacije pokrivaju različite oblasti djelovanja ljudi u društvu. Mehanizmi interakcije među ljudima kroz socijalizaciju stvaraju uslove i preduslove za razvoj komunikacijskih vještina, formiranje pozitivnih moralnih standarda ljudi u društvenim i industrijskim odnosima. Oni također stvaraju sistem kontrole koji uključuje kažnjavanje i nagrađivanje pojedinaca tako da akcije koje biraju ne prelaze norme i pravila koja su dostupna ovom sistemu.

U društvenim organizacijama odvijaju se objektivni (prirodni) i subjektivni (vještački, po volji čovjeka) procesi.

To objektivan uključuju ciklične procese opadanja-uspona u aktivnostima društvene organizacije, procese povezane sa djelovanjem zakona društvene organizacije, na primjer, sinergija, sastav i proporcionalnost, svijest. To subjektivno uključuju procese povezane sa donošenjem upravljačkih odluka (na primjer, procese povezane sa privatizacijom društvene organizacije).

U društvenoj organizaciji postoje formalni i neformalni lideri. Vođa je pojedinac, što ima najveći uticaj na radnike brigade, radionice, odseka, odeljenja itd. On utjelovljuje grupne norme i vrijednosti i zalaže se za te norme. Lider obično postaje osoba čiji je profesionalni ili organizacioni potencijal značajno veći od potencijala njegovih kolega u bilo kojoj oblasti djelovanja.

Formalnog vođu (menadžera) imenuje više rukovodstvo i daje mu prava i dužnosti neophodna za to.

Prilikom imenovanja lidera, viši menadžment treba da teži da uzme u obzir mogućnost kombinovanja formalnog i neformalnog lidera u jednoj osobi.

Osnova društvene organizacije je mala grupa ljudi. Mala grupa okuplja do 30 ljudi, obavlja iste ili srodne funkcije i nalazi se u teritorijalnoj blizini (u istoj prostoriji, na istom spratu i sl.).

Na ovaj način, svijet koji se brzo mijenja dovodi u pitanje sposobnost osobe da se pravilno snalazi i donosi razumne odluke, što zahtijeva adekvatnu percepciju stvarnosti. Međutim, takva percepcija, kroz prizmu društvenih nauka, često je teška ili iskrivljena zbog razjedinjenosti društvenog znanja, što ne dozvoljava da se razaznaju i isprave mnogi nedostaci koji su svojstveni modernom društvu, a posebno društvenim organizacijama u koje čovek provede ceo život.

1.2. Organizacione strukture društvene organizacije

Za efikasno upravljanje organizacijom neophodno je da njena struktura odgovara ciljevima i zadacima preduzeća i da im bude prilagođena. Organizaciona struktura stvara određeni okvir, koji je osnova za formiranje pojedinačnih administrativnih funkcija.

Struktura identifikuje i uspostavlja odnos zaposlenih unutar organizacije. To jest, struktura organizacije uspostavlja neki zajednički skup preduslova i pretpostavki koje određuju koji su članovi organizacije odgovorni za koje vrste odluka.

Za svaku društvenu organizaciju postoji najbolja i jedina njena inherentna organizaciona struktura. Organizacionu strukturu karakteriše distribucija ciljeva i zadataka između odeljenja i zaposlenih u organizaciji.

Organizaciona struktura menadžmenta je skup upravljačkih veza koje se nalaze u strogoj podređenosti i osiguravaju odnos između menadžmenta i upravljanih sistema. Unutrašnji izraz organizacione strukture je sastav, korelacija, lokacija i međusobna povezanost pojedinih podsistema organizacije. U upravljačkoj strukturi organizacije izdvajaju se veze, nivoi i veze.

Uprkos postojećoj tipologiji organizacionih upravljačkih struktura (linearne, funkcionalne, centralne, itd.), svaka organizacija ima karakteristike (nijanse) svoje konstrukcije, u zavisnosti od skupa i kombinacije subjektivnih faktora. Svaka organizacija je, kao i osoba, jedinstvena, tako da nema smisla u potpunosti kopirati njenu strukturu, metode itd. za druge organizacije.

Linearno shema (slika 1.) dobro funkcioniše u malim društvenim organizacijama sa visokim profesionalizmom i autoritetom vođe; kao i veliki interes podređenih za uspješan rad društvene organizacije.

Fig.1. Linijski dijagram

Prsten shema (slika 2) je dobro funkcionisala u malim društvenim organizacijama ili u odjeljenjima srednjih društvenih organizacija, društvenoj organizaciji sa stabilnim proizvodima i tržištu na kojem postoji jasna podjela funkcionalnih odgovornosti među stručnim radnicima.

Fig.2. Dijagram prstena (funkcionalne veze)

Šema "točak"(Sl. 3) je dobro funkcionisao u malim društvenim organizacijama ili u odjeljenjima srednjih društvenih organizacija sa nestabilnim asortimanom proizvoda i prodajnim tržištima, gdje postoji jasna podjela funkcionalnih odgovornosti među stručnim radnicima. Menadžer sprovodi linearne (administrativne) uticaje, a zaposleni obavljaju svoje funkcionalne dužnosti.

Fig.3. Šema "točak" (linearno-funkcionalne veze)

Šema zvijezda(sl.4) daje pozitivni rezultati sa granskom strukturom društvene organizacije i, po potrebi, povjerljivošću u aktivnostima svake komponente društvene organizacije.

Fig.4. Zvjezdasti krug (linearna veza)

Osnovne sheme omogućavaju formiranje širokog spektra shema odnosa izvedenih iz njih.

Hijerarhijska shema(Sl. 5) je baziran na šemi „točak” i primenljiv je za velike organizacije sa izraženom podelom rada.

Rice. 5. Hijerarhijska shema (linearno-funkcionalni odnosi)

shema osoblja(sl.6) se zasniva na osnovnoj šemi "zvezda". Predviđeno je stvaranje funkcionalnih štabova pod šefom u obliku odjeljenja ili grupa (na primjer, finansijsko odjeljenje, odjeljenje za kadrove, itd.).

Ovi štabovi pripremaju nacrte odluka o relevantnim pitanjima za načelnika. Tada menadžer donosi odluku i donosi je odgovarajućem odjelu.

Shema osoblja ima prednost, ako je potrebno, da vrši linearnu kontrolu (upravljanje jednim čovjekom) za ključne odjele društvene organizacije.

Rice. 6. Šema osoblja (linearna veza)

U srži matrična šema(Sl. 7) su šeme "linija" i "prsten". On predviđa stvaranje dvije grane odnosa subordinacije: administrativne - od neposrednog nadređenog i funkcionalne - od stručnjaka koji možda nisu podređeni istom vođi (na primjer, to mogu biti stručnjaci iz konsultantske firme ili napredne organizacije). Matrična shema se koristi u složenoj proizvodnji robe, informacija, usluga i znanja koja zahtijeva puno znanja.

Rice. 7. Matrična shema (linearne i funkcionalne veze).

Rice. 8. Mješovita shema odnosa u društvenoj organizaciji.

U mješovitoj shemi (slika 8.), srednji nivo upravljanja određuje fleksibilnost organizacione strukture društvene organizacije – to je njen najaktivniji dio. Najviši i najniži nivoi bi trebali biti najkonzervativniji u strukturi.

Unutar jedne društvene organizacije, pa čak i unutar jednog tipa društvene organizacije, može postojati više vrsta odnosa.

Na ovaj način, upravljanje organizacijom je kontinuirani proces utjecanja na učinak zaposlenika, grupe ili organizacije u cjelini radi najboljih rezultata u smislu postizanja postavljenog cilja.

Organizacione strukture služe kao osnova na kojoj se grade sve upravljačke aktivnosti. Svaka organizacija u procesu svog stvaranja i razvoja usmjerena je na postizanje sasvim specifičnih ciljeva, stoga je njena organizacijska struktura smišljeno i ciljano kreirana i usmjerena na postizanje postavljenih ciljeva.

Organizaciona struktura menadžmenta može se uporediti sa okvirom izgradnje sistema menadžmenta, izgrađenog tako da se svi procesi koji se u njemu odvijaju odvijaju blagovremeno i kvalitetno. Otuda pažnja koju lideri organizacija posvećuju principima i metodama izgradnje upravljačkih struktura, izboru njihovih vrsta i tipova, proučavanju trendova u promenama i proceni usklađenosti sa zadacima organizacija.

Odjeljak II Tipologija društvenih organizacija i komparativna analiza njihovih karakteristika

2.1. Organizacijska klasifikacija

Društvene organizacije, koje čine osnovu svake civilizacije, mogu se predstaviti kao veliki skup pravnih normi i organizacionih struktura. U svakoj nauci klasifikacija zauzima posebno mjesto. Klasifikacija organizacija je važna iz tri razloga:

Pronalaženje sličnih društvenih organizacija po nekim parametrima pomaže u stvaranju minimuma metoda za njihovu analizu i unapređenje;

Sposobnost utvrđivanja njihove numeričke distribucije klasifikacijom za stvaranje odgovarajuće infrastrukture: obuka, usluge kontrole itd.;

Pripadnost društvene organizacije određenoj grupi omogućava utvrđivanje njihovog stava prema poreskim i drugim beneficijama.

Svaka klasifikacija je povezana sa izborom nekog ograničenog skupa klasifikacionih karakteristika u svrhu sistematizacije radi pogodnosti proučavanja, projektovanja i unapređenja organizacija.

By porijeklo organizacije se dijele na prirodne, vještačke i prirodno-vještačke. Ova podjela organizacija je od velikog naučnog i praktičnog značaja. Tipični tipovi prirodnih, vještačkih i prirodno-vještačkih organizacija prikazani su u tabeli 1. Na osnovu analize rada strukturalnih funkcionalista (T. Parsons, N. Smelser), može se dati sljedeći opis prirodni model organizacije.

Vrste društvenih organizacija

1. Društvena organizacija je "prirodni sistem", koji karakteriše organski rast i razvoj, podložan "prirodnim zakonima", međuzavisnost njegovih komponenti, želja da nastavi svoje postojanje i održi ravnotežu.

2. Društvena integracija ili osjećaj da je organizacija jedinstveni društveni integritet, formira se na osnovu saglasnosti većine članova organizacije da slijede jedinstven sistem vrijednosti.

3. Društvene organizacije ostaju stabilne jer imaju mehanizme unutrašnje kontrole koji sprečavaju ljude da odstupe od društvenih normi i jedinstvenog sistema kulturnih vrijednosti. Ovo drugo je najstabilnija komponenta organizacije.

5. Promjene u organizacijama su obično postepene, a ne revolucionarne.

Kreiranjem vještačke organizacije nalik na prirodne, čovek je uvek u njih stavljao svoj sadržaj. Istovremeno, u nekim slučajevima, vještačke organizacije su bile superiornije od prirodnih modela u određenim aspektima. Takve organizacije su postale novi prototipovi za dalje unapređenje.

Međutim, umjetne organizacije su daleko od toga da su u svemu superiorne u odnosu na prirodne modele. Činjenica je da je svaka umjetna organizacija, za razliku od prirodne, stvorena u skladu s određenim konceptualnim modelom - idejom osobe o suštini društvene organizacije, njenoj strukturi i mehanizmu funkcioniranja. Dakle, mnogo zavisi od modela koji je usvojen kao osnova. Ako je model uspješno odabran, tada će i projekt organizacije stvoren na njegovoj osnovi biti uspješan. Inače, umjetna organizacija može biti gora od prirodnog prototipa.

Prednosti veštačkih organizacija kao sredstva za zadovoljenje društvenih potreba uticale su prvenstveno na vojnu i ekonomsku oblast, gde su hijerarhijske kontrolne strukture najrasprostranjenije. Ako su se prve umjetne organizacije malo razlikovale od svojih prirodnih, onda se s vremenom taj jaz povećao. Čovjek je naučio da stvara posebne organizacije dizajnirane da rješavaju širok spektar društvenih problema. Stoga su vještačke organizacije brzo prodrle u sve oblasti društvenog života.

Prirodno-vještačke organizacije- To su organizacije koje su dijelom nastale prirodno, a dijelom umjetno. Tipičan primjer prirodno-vještačkih organizacija su moderna društva (civilizacije) sa svjesno formiranim državnim mehanizmom, u kojima se neki subjekti vlasti (predsjednik, parlament) biraju, a drugi (vlada) imenuju. Međutim, društveni mehanizam društva uključuje ne samo svjesno formirani državni mehanizam, već i spontano formirani latentni dio.

Važna karakteristika klasifikacije je i glavni preduslov (faktor) za zbližavanje (udruživanje) subjekata (ljudi ili organizacija) u formiranju organizacija. Potonji se uglavnom formiraju na osnovu teritorijalne, duhovne ili poslovne blizine. Primjeri teritorijalnih organizacija su gradovi, naselja, države, svjetske zajednice.

Primjeri organizacija koje su nastale iz osnovu duhovne intimnosti su porodice, vjerske i partijske organizacije, društveni pokreti i sindikati. Primjeri organizacija koje su se pojavile na poslovnoj osnovi su korporativna udruženja: poslovna udruženja i sindikati, koncern, konzorcijumi, karteli, konglomerati, trustovi, sindikati, holdingi, finansijske i industrijske grupe (FIG).

Osim toga, društvene organizacije se mogu klasificirati prema sljedećim kriterijima:

· u odnosu na vlast - vladinu i nevladinu;

u odnosu na glavni cilj - javni i privredni;

u odnosu na dobit - komercijalne i nekomercijalne;

u odnosu na budžet - budžetski i vanbudžetski;

Po obliku svojine - državne, opštinske, javne, privatne i organizacije sa mešovitim oblikom svojine;

Po stepenu formalizacije - formalni i neformalni;

Po industriji - industrijska, saobraćajna, poljoprivredna, trgovinska itd.;

Nezavisnost odlučivanja - matično, zavisno, zavisno;

po veličini i broju članova organizacije - veliki, srednji, mali.

Mogu se koristiti i dodatni kriterijumi za klasifikaciju.

Status vlada društvenu organizaciju daju zvanični organi. Vladine organizacije uključuju organizacije koje su utvrđene Ustavom, predsjedničkim dekretima, na primjer, ministarstva, državni komiteti, predsjednička administracija, prefekture, vlade okruga, itd. Ove organizacije podliježu raznim privilegijama i određenim strogim zahtjevima (privilegije - finansiranje, beneficije , socijalno osiguranje, uslovi - državni funkcioner nema pravo da rukovodi privrednim strukturama, nema pravo da koristi privilegije u svoju korist ili ličnu korist svojih zaposlenih.

To nevladine društvene organizacije obuhvataju sve druge društvene organizacije koje nemaju takav status.

Komercijalno društvene organizacije (privredna društva i preduzeća, proizvodne zadruge, državna i opštinska jedinstvena preduzeća) zasnivaju svoje aktivnosti na ostvarivanju maksimalne dobiti u interesu osnivača, a za nekomercijalno(potrošačke zadruge, javne ili vjerske organizacije, dobrotvorne i druge fondacije, ustanove) osnovni cilj je zadovoljavanje javnih potreba, a sav prihod ne ide osnivačima, već razvoju društvene organizacije.

Budžet društvene organizacije svoje aktivnosti grade na osnovu sredstava koje izdvaja država, a oslobođene su plaćanja mnogih poreza, uključujući i PDV.

Nebudžetski društvene organizacije same traže izvore finansiranja. Mnoge društvene organizacije pokušavaju da privuku i budžetska i vanbudžetska sredstva za svoj razvoj.

Javno organizacija - javno udruženje zasnovano na članstvu, stvoreno na osnovu zajedničkih aktivnosti radi zaštite zajedničkih interesa i ostvarivanja statutarnih ciljeva udruženih građana. Javne organizacije nastaju da zadovolje društvene potrebe i interese članova društva: političke partije, sindikati, blokovi, organizacije za ljudska prava itd. Javne društvene organizacije svoje aktivnosti grade na osnovu zadovoljavanja potreba svojih članova društva (u unutrašnjem okruženju).

Domaćinstvo društvene organizacije svoje aktivnosti grade tako da zadovolje potrebe i interese pojedinca i društva u vanjskom okruženju za organizaciju.

Privredne organizacije obuhvataju: pravna lica svih oblika (osim javnih i vjerskih organizacija), uklj. društvo sa ograničenom odgovornošću (DOO), akcionarsko društvo (AD), proizvodna zadruga (PK) itd., nepravna lica svih oblika, uklj. podjele organizacija, organizacija po osnovu individualne radne djelatnosti itd.

Privredne organizacije mogu imati sledeće oblike svojine: državno, opštinsko, javno, zakupno, privatno, grupno. Obično se dijele u četiri grupe: mikro, male, srednje i velike organizacije. Kategorije takve podjele mogu biti broj osoblja, vrijednost imovinskog kompleksa, vrijednost proizvedenih proizvoda i udio na tržištu relevantnih proizvoda.

Formalno društvene organizacije su uredno registrovana preduzeća, ortačka društva i sl. koja djeluju kao pravna i nepravna lica. Ovo je udruženje ljudi vezanih sporazumom o svojim pravima i obavezama. Formalne organizacije mogu imati status pravnog ili nepravnog lica.

Formalnu organizaciju karakteriše:

Strogo propisani i dokumentovani ciljevi, pravila i funkcije uloga;

Racionalnost i bezličnost odnosa između njenih članova;

Prisustvo državnog organa i upravljačkog aparata.

neformalno društvene organizacije nisu registrovane vladina agencija društvenih organizacija, bilo zbog malobrojnosti, bilo iz nekog drugog razloga. Neformalne društvene organizacije obuhvataju udruženja ljudi povezanih ličnim interesima u oblasti kulture, života, sporta i sl., koja imaju vođu i ne obavljaju finansijske i ekonomske aktivnosti u cilju sticanja materijalne dobiti.

Neformalnu organizaciju karakteriše:

Spontano formiran sistem društvenih veza i odnosa, normi, radnji, koji su rezultat interpersonalne i unutargrupne komunikacije;

Nedostatak jasno definisanih i dokumentovanih pravila i propisa.

By oblik svojine razlikovati državno, opštinsko, javne organizacije i organizacije sa mješovitim oblikom vlasništva.

Državne i opštinske organizacije su u potpunosti ili delimično pod kontrolom državnih ili opštinskih organa.

Privatne organizacije su organizacije koje stvaraju individualni preduzetnici: ortačka društva, zadruge, poljoprivredna gazdinstva, kao i one koje su nastale na teret doprinosa akcionara: akcionarska društva, privredna društva i dr.

Organizacije sa mešovitim vlasništvom formiraju se na osnovu kombinacije razne forme vlasništvo: državno, privatno, strano. Na primjer, akcionarsko društvo, uz učešće državnog kapitala, privlači privatne, uključujući strane, investicije.

U zavisnosti od sastav subjekata organizacije se dijele na osnovne i kompozitne. Elementarne organizacije se sastoje od pojedinaca (fizičkih lica), a sastavljene uključuju najmanje jednu manju organizaciju (vještačku ili prirodnu). Primeri osnovnih organizacija su porodice, neformalne grupe, neka mala preduzeća; primjeri komponenti su koncern, holdingi, finansijske i industrijske grupe, gradovi.

By znak prisustva posebnih organa upravljanja organizacije se dijele na nuklearne i nenuklearne. Primjeri nuklearnih organizacija su veliki moderni gradovi, preduzeća, korporativna udruženja. Primjeri nenuklearnih organizacija su porodice, interesni klubovi, drugarska društva, egalitarna, preddržavna društva.

By znak problematične orijentacije organizacije se dijele na problemsko orijentisane (jednoproblemske) i višeproblemske.

2.2. Osobine društvene organizacije

Svaka organizacija je malo društvo sa svojom populacijom i teritorijom, ekonomijom i ciljevima, materijalnim vrijednostima i financijama, komunikacijama i hijerarhijom. Ima svoju istoriju, kulturu, tehnologiju i osoblje. Postoje formalizirane komunikacije i neformalni odnosi osobe sa drugim ljudima, njihov odnos mora unaprijed odrediti vođa.

Među elementima koji utiču na formalizovane komunikacije i neformalne odnose izdvaja se opšte i posebno.

Generale u odnosima ljudi u organizaciji moguće je predvideti i na osnovu toga kreirati različite vrste regulatorne dokumentacije.

Poseban- ovo je boja odnosa, koja u nekim slučajevima može biti odlučujuća u aktivnostima organizacije. Kombinacija opšteg i posebnog u odnosima ljudi značajno utiče na opšte i posebno u aktivnostima same društvene organizacije, na njenu reakciju na delovanje određenog zakona.

Ogromna raznolikost tipova društvenih organizacija onemogućava detaljno proučavanje svake od njih, stoga, da bismo utvrdili njihove karakteristike, moramo se ograničiti na samo nekoliko njih.

Podijelimo čitav skup karakteristika (svojstava) organizacija koje se najčešće nalaze u naučnoj literaturi u tri grupe. To prva grupa pripisaćemo osobine karakteristične za vještačke organizacije (na primjeru poslovnih organizacija). Co. druga grupa Pripišemo osobine karakteristične za prirodne organizacije (na primjeru društva, historijski uspostavljenih gradova, nacija, civilizacija, etničkih grupa itd.). To treća grupa Navedimo opća svojstva karakteristična i za umjetne i za prirodne organizacije.

KARAKTERISTIKE VEŠTAČKIH ORGANIZACIJA

1. Orijentacija na određene društvene potrebe.

2. Svrsishodnost

3. Jedan kontrolni centar

4. Hijerarhijska struktura

5. Integrisani karakter

KARAKTERISTIKE PRIRODNIH ORGANIZACIJA

1. Nedostatak stvaranja ciljeva

Ova karakteristika proizilazi iz spontane prirode nastanka prirodnih organizacija.

2. Univerzalna priroda aktivnosti

Za razliku od umjetnih, prirodne organizacije su usmjerene na zadovoljavanje mnogih potreba. Međutim, neke od ovih potreba su relativno trajne (potrebe za sigurnošću, zdravljem, stanovanjem, hranom, itd.). U tom smislu, aktivnosti prirodnih i prirodno-vještačkih organizacija su univerzalnije u odnosu na vještačke organizacije, čije su aktivnosti specijalizovane prirode.

3. Fleksibilna struktura upravljanja

Ova karakteristika proizilazi iz raznolikosti prirodnih organizacija, u kojima možda nema centra kontrole (egalitarne organizacije), a može postojati jedan ili više centara (više vlasti); može postojati striktno hijerarhijska struktura, ili može postojati mreža, ćelijska, kružna, u obliku zvijezde, lančana, itd.

4. Prisutnost viška

Ova karakteristika je određena prirodom prirodnih organizacija. Ako je u vještačkim organizacijama svaki element posebno odabran za obavljanje određenog posla u organizaciji, onda u prirodnim organizacijama niko posebno ne bira. Selekcija se vrši spontano, zahvaljujući objektivnom spletu okolnosti.

OPĆE KARAKTERISTIKE DRUŠTVENIH ORGANIZACIJA

1. Integritet i održivost

2. Imati organizacionu kulturu

3. Regulisano ponašanje i aktivnosti članova organizacije

Regulirano ponašanje znači da svaki član (subjekt) organizacije, bilo da je pojedinac ili manja organizacija (formalna ili neformalna), podliježe određenim "pravilima igre", koja su elementi kulture organizacije.

4. Sposobnost organizacija da identifikuju i zadovolje svoje potrebe, ili sposobnost da identifikuju i reše svoje probleme.

Dakle, zajedničke karakteristike društvenih organizacija koje ih razlikuju od drugih (neorganizovanih) društvenih formacija (društvenih grupa, zajednica, klasa, slojeva) su integritet i stabilnost, prisustvo organizacione kulture, regulisano ponašanje, sposobnost da se identifikuju i zadovolje društvene zajednice. potrebe, sposobnost samoučenja i samorazvoja. .

Od navedenih karakteristika društvenih organizacija najvažnija je sposobnost organizacija da identifikuju (prepoznaju) i zadovolje društvene potrebe, jer od te sposobnosti zavisi i samo postojanje organizacije.

Svaka društvena organizacija, bilo društvo ili firma, postoji kao stabilan društveni integritet, jer, poput živog organizma, ima inteligentnu aktivnost koja se manifestuje u sposobnosti da adekvatno odgovori na izazove ili identifikuje (otkriva) i zadovolji svoje potrebe. Imajte na umu da ova karakteristika ni na koji način nije u suprotnosti sa činjenicom da su mnoge organizacije svrsishodni sistemi. Istovremeno, organizacije se ne mogu posmatrati samo kao svrsishodni sistemi bez uzimanja u obzir njihove sociologije, uključujući procese samoorganizacije i formiranja kolektivne svijesti usmjerene na identifikaciju i zadovoljavanje vlastitih potreba.

2.3. Funkcionisanje društvene organizacije

Svaka organizacija obavlja skup funkcija vezanih za identifikaciju (otkrivanje) problema, njihovo prepoznavanje, rangiranje, sortiranje, istraživanje, pripremu odluka, kontrolu implementacije odluka, analizu rezultata odluka.

One čine jedan kompleks, pa se često nazivaju funkcijama upravljanja problemima u organizaciji.

Funkcije društvenog menadžmenta treba da obuhvataju i funkcije pravne regulative, strukturne regulacije, regulacije vrednosti, upravljanja inovacijama, međuorganizacijskog regulisanja, kao i klasične funkcije menadžmenta.

Pravna regulativa znači mogućnost rješavanja problema uz pomoć pravnih akata i predviđa izradu i uvođenje novih pravnih akata, prilagođavanje starih. Osim toga, zakonska regulativa predviđa zakonsku konsolidaciju ili zabranu prirodno formiranih poredaka.

Strukturna regulacija podrazumeva mogućnost rešavanja problema kroz stvaranje i uvođenje novih ili konsolidaciju (ili zabranu) postojećih organizacionih struktura, društvenih institucija, posebno kreiranih organizacija i predviđa razvoj i implementaciju novih organizacionih sistema, menjanje starih sistema.

Regulacija vrijednosti se sastoji u svrsishodnoj promjeni društvenih vrijednosti, uključujući društvene norme organizacije u cilju rješavanja društvenih problema. Regulacija vrijednosti predviđa konsolidaciju ili zabranu određenih društvenih (sociokulturnih) vrijednosti

Inovacijski menadžment je razvoj i implementacija vlastitih inovacija, odnosno korištenje "stranaca" za rješavanje društvenih problema. Inovacijski menadžment predviđa konsolidaciju i zabranu određenih inovacija.

Međuorganizacijska regulativa znači mogućnost rješavanja zajedničkih problema okupljanjem više organizacija na privremenoj ili trajnoj osnovi.

Međuorganizacijsko regulisanje podrazumeva stvaranje ugovora, sindikata, udruženja i drugih vrsta udruženja.

Približan sastav funkcija društvenog menadžmenta dat je u tabeli. 2. Tabela pokazuje da se uz pomoć menadžmenta, u opštem slučaju, provode dvije vrste aktivnosti - glavna (proizvodna) i aktivnosti vezane za opstanak i razvoj organizacije.

tabela 2

Funkcije društvenog menadžmenta

Funkcije opstanka i razvoja

Funkcije
menadžment

Funkcije
menadžment

Kontrolne funkcije
probleme

Funkcije
razvoj

Glavna djelatnost

sprovođenje zakona

predviđanje
i identifikaciju problema

Analiza i istraživanje problema

postavljanje ciljeva
Priprema rješenja

Kontrola
implementacija rješenja

Analiza izvršenja
odluke

Pravni
regulacija

Strukturno
regulacija

Kontrola
inovacija

Regulacija vrijednosti

Regulativa
međuorganizacijski
odnosi

Planiranje

Organizacija

Menadžment

Koordinacija

Kontrola nad
izvođenje
aktivnosti

Tužilaštvo
nadzor

Kontrola

Inspekcija

Kontrola
pravnim postupcima

Osnovna (proizvodna) djelatnost se odvija u okviru postojećih struktura koristeći funkcije i metode tradicionalnog upravljanja. Aktivnosti koje se odnose na opstanak i razvoj organizacije zahtijevaju upravljanje organizacionim problemima i upravljanje razvojem, što zahtijeva razvoj i donošenje upravljačkih odluka. Konačno, budući da se upravljanje vrši zakonskom konsolidacijom upravljačkih odluka, neophodne su i funkcije upravljanja provođenjem zakona.

Dakle, funkcije društvenog menadžmenta obuhvataju kako funkcije tradicionalnog menadžmenta, tako i funkcije pripreme i donošenja menadžerskih odluka, kao i funkcije zakonodavnog učvršćivanja upravljačkih odluka i kontrole njihove implementacije.

Kao što se vidi iz tabele, tradicionalne funkcije upravljanja (funkcije upravljanja izvršnom delatnošću) čine manje od polovine svih funkcija upravljanja, što u velikoj meri objašnjava neuspešne pokušaje upravljanja društvom uz pomoć uglavnom klasičnih funkcija upravljanja.

Mnoge od ovih funkcija (posebno funkcije upravljanja organizacijskim problemima i razvojne funkcije) su skrivene (implicitne, latentne) ili poluskrivene, što dovodi do neadekvatnih reprezentacija.

Konkretno, popularna ideja organizacije kao svrsishodnog sistema posljedica je nedostatka svijesti o netradicionalnim funkcijama upravljanja. Kao rezultat toga, mnogi menadžeri ne vide veliku razliku između vođenja društva i vođenja velike fabrike. A razlika između njih je ogromna - kao između osobe i mašine (robota). Ako je mašinu (fabriku) dizajnirao sam čovek, koji dobro zna kako funkcioniše i šta se od nje može očekivati, onda niko nije projektovao društvo i zakoni njegovog razvoja su nam još skoro nepoznati, dakle, za razliku od tvornica, postavljanje ciljeva na nju se može primijeniti samo kada se stekne objektivna znanja o zakonitostima funkcionisanja društva.

Dakle, društvena organizacija, bez obzira na porijeklo, ima sposobnost prepoznavanja i rješavanja problema uz pomoć raznih sredstava koje sama stvara ili koristi u gotovom obliku. Ova jedinstvena sposobnost zahtijeva jedinstveni mehanizam koji obavlja složene funkcije upravljanja i proizvodnje.

U nekim malim prirodnim organizacijama (porodice, neformalne grupe, egalitarna društva), kao i vještačkim organizacijama, društveni mehanizam se poklapa sa samom organizacijom. Međutim, u velikim prirodnim i prirodno-vještačkim organizacijama takva koincidencija se ne uočava i društveni mehanizam je dio organizacije. Istina, nije uvijek lako "vidjeti" ovaj mehanizam, jer često ima skriveni (latentni) karakter.

Društveni mehanizam se sastoji od dva mehanizma. Prvi mehanizam, nazvan kontrolni mehanizam, vrši tradicionalnu (rutinsku) kontrolu. Ovaj mehanizam radi konstantno. Drugi mehanizam, nazvan razvojni mehanizam, "uključuje" se samo kada se otkrije odstupanje od cilja. On rješava probleme i po potrebi mijenja (poboljšava) mehanizam upravljanja.

Ovaj poseban mehanizam za strateško upravljanje, prema I. Ansoffu, treba da se sastoji od tri grupe:

- „štab“, čije nadležnosti obuhvataju identifikovanje trendova u eksternom i unutrašnjem okruženju, procenu stepena njihovog uticaja i razvoja, izračunavanje vremena potrebnog za reagovanje na njih i upozoravanje donosioca odluka o iznenadnim važnim problemima koji se pojavljuju;

Grupe opšteg upravljanja; trebalo bi da se bavi procenom relativne važnosti problema, sastavljanjem njihove liste, razvijanjem metoda za njihovo razmatranje i raspodelom odgovornosti povezanih sa rešenjem;

Ciljne grupe kojima je povjereno rješavanje relevantnih problema.

Društveni mehanizmi postoje u svim organizacijama, prirodnim i vještačkim. Međutim, to ne isključuje mogućnost podudarnosti društvenog mehanizma sa samom organizacijom. Ovo posebno važi za veštačke organizacije.

U velikim modernim firmama ulogu mehanizma za opstanak i razvoj imaju odjeli marketinga, koji imaju vodeću ulogu u organizacijama. Proizvodnja i proizvodne usluge imaju ulogu izvršnih mehanizama, rekonfigurisanih u zavisnosti od promena tržišnih uslova.

Mnoge vještačke organizacije su dizajnirane bez mehanizama za opstanak i razvoj, što drastično smanjuje njihovu stabilnost i održivost. One se stvaraju kao izvršni mehanizmi, ali im se u procesu funkcionisanja eksplicitno ili implicitno „dovršavaju“ mehanizmi opstanka i razvoja, što produžava život ovakvih organizacija na neko vrijeme, zavisno od slučajnih faktora.

Na ovaj način, društveni mehanizam obavlja glavnu funkciju u organizaciji: otkriva i rješava društvene probleme uz pomoć gore navedenih funkcija društvenog upravljanja, od kojih neke (funkcije upravljanja problemima, strukturne regulacije, regulacije vrijednosti), kao što znate, imaju skriveni (latentni, sjenčani) lik. Potonje znači da su takve funkcije vaninstitucionalne prirode: nisu univerzalno priznate i nedovoljno svjesno se obavljaju, stručnjaci za njih nisu obučeni, a za njih nisu razvijeni odgovarajući naučni alati.

Na primjer, u organizacijama, po pravilu, ne postoje specijalizovane jedinice koje identifikuju probleme organizacije. Takve funkcije implicitno preuzimaju zvanični čelnici organizacija.

Iako su ove funkcije skrivene, one se i dalje obavljaju. To znači da u organizacijama postoje ljudi i (ili) strukture koji obavljaju ove funkcije neformalno, često a da toga nisu svjesni. Istovremeno, neki od ovih ljudi i struktura možda nisu uključeni u eksplicitni (formalni) dio društvenog mehanizma.

Svrha istraživanja predmeta ostvaruje se realizacijom zadataka. Kao rezultat studije na temu "Društvena organizacija, karakteristike njenog funkcionisanja, upravljanja, klasifikacija organizacija" može se izvesti niz zaključaka:

Društvene institucije mogu se podijeliti na dvije vrste – regulatorne (pravne) i organizacione (strukturalne). Prvi regulišu (uređuju) odnose između članova društva ili organizacije. Ovo je neka vrsta "pravila igre", u skladu sa kojima se ponašaju članovi organizacije. To uključuje običaje, tradicije, pravne norme, moralne norme. Organizacione institucije su organizacione strukture koje jačaju odnose između članova društva. Organizacione institucije mogu uključivati ​​ne samo društvene organizacije, već i druge organizacione formacije (na primjer, državu, vladu, Dumu).

Društvena organizacija - sistem društvenih grupa i odnosa među njima. Postoje proizvodne, radne, društveno-političke i druge društvene organizacije.

U društvenoj organizaciji, čiji je centar ličnost, objektivno se sprovodi niz opštih i posebnih zakona i principa, koji predstavljaju jedinstvenu celinu u svetu organizacija. Stoga svaku firmu, preduzeće, organizaciju treba posmatrati kao društveno-ekonomski sistem, jer su u njima najvažniji odnosi društveno-ekonomski.

Među elementima koji utiču na formalizovane komunikacije i neformalne odnose izdvaja se opšte i posebno. Općenito u odnosima ljudi u organizaciji može se predvidjeti i na osnovu toga kreirati različite vrste regulatorne dokumentacije. Posebna je boja odnosa, koja u nekim slučajevima može biti odlučujuća u aktivnostima organizacije. Kombinacija opšteg i posebnog u odnosima ljudi značajno utiče na opšte i posebno u aktivnostima same društvene organizacije, na njenu reakciju na delovanje određenog zakona.

U organizaciji se prepliću i koegzistiraju interesi pojedinaca i grupa, uspostavljaju se pravila i norme odnosa, disciplina i kreativnost. Svaka organizacija ima svoju misiju, kulturu, imidž. Organizacije se mijenjaju u skladu sa zahtjevima okoline i umiru kada nisu u stanju da ih ispune. Klasa socio-ekonomskih sistema je neuporedivo složenija od klase društveno-tehničkih sistema.

Klasifikacija organizacija omogućava njihovo grupisanje prema sličnim karakteristikama ili parametrima kako bi se razvile zajedničke metode za analizu ekonomske aktivnosti, poboljšanje upravljanja i regulacije. Klasifikacija i tipologija organizacija neophodna je i za utvrđivanje državne politike u odnosu na različite vrste preduzeća.

Prve društvene organizacije na Zemlji bile su prirodnog porijekla. Umjetne organizacije su se pojavile kasnije od prirodnih, koje su u početku služile kao standard za stvaranje umjetnih organizacija.

Prirodno-veštačke organizacije su posredni (mešoviti) oblik društvene organizacije koji kombinuje i veštačke i prirodne obrasce organizacione kulture.

1. Aliev, V.G. Teorija organizacije. Udžbenik za srednje škole. 3. izdanje, stereotipno / V.G. Alijev - M.: Ekonomija, 2005. - 432 str.

2. Ansoff I. Strateški menadžment / I. Ansoff - M.: Ekonomija, 1999.- 621s.

3. Barannikov A.F. Teorija organizacije: Udžbenik / A.F. Barannikov - M.: UNITI, 2004. – 453s.

4. Doblaev, V.L. Teorija organizacije / V.L. Doblaev.- M.: Nauka, 1995. - 500 str.

5. Zaks, S. Evolucijska teorija organizacije / S. Zaks // Problemi teorije i prakse upravljanja. - 1998. - br. 1. - C44.

6. Kudaškin, D.M. Opća teorija društvenih organizacija / D.M. Kudaškin - M.: Jedinstvo, 2000. - 376 str.

7. Levankov, V.A. Teorija organizacije. Referentni sažetak predavanja i smjernice za izučavanje predmeta / V.A. Levankov - Sankt Peterburg, 2001. - 342 str.

8. Milner, B. Z. Teorija organizacije / B. Z. Milner - M., 1998.- 412 str.

9. Parakhina, V.N. Teorija organizacije: Proc. Dodatak / V.N. Parakhina, T.M. Fedorenko - M.: KNORUS, 2004.- 321 str.

10. Radchenko Ya.V. Teorija organizacije. dio 1. (napomene sa predavanja) / Ya.V. Radčenko - M.: Izdavačka kuća GAU, 1998. - 231 str.

11. Rogozhin, S.V. Teorija organizacije: Proc. dodatak / S.V. Rogozhin. - M.: Mosk. stanje Univerzitet trgovine, 1998. - 364 str.

Smirnov, E.A. Osnove teorije organizacije. Tutorial za univerzitete - M.: Jedinstvo, 2000. S248-251.

SAVEZNA DRŽAVNA OBRAZOVNA USTANOVA VISOKOG STRUČNOG OBRAZOVANJA

UFIMSKY PRAVNI INSTITUT

MINISTARSTVO UNUTRAŠNJIH POSLOVA RUJSKE FEDERACIJE

Katedra za društvene i humanitarne discipline

TEST

po disciplini

"SOCIOLOGIJA"

Opcija 6

Završio: student 2. godine grupe br.

(dopisni kurs, 6 godina)

Girfanov R.R.

Knjiga ocjena br.

Provjereno: __________________________

Ufa 2011

Tema 36. Društvene organizacije: pojam, glavne karakteristike, mjesto u društvenoj strukturi.

1.1. Koncept društvene organizacije 5

1.2. Organizacione strukture društvene organizacije 9

Odjeljak II Tipologija društvenih organizacija i komparativna analiza njihove karakteristike 14

2.1. Klasifikacija organizacija 14

2.2. Osobine društvene organizacije 19

2.3. Funkcionisanje društvene organizacije 21

Uvod

Relevantnost Teme. Organizacije su grupa najstarijih društvenih formacija na Zemlji. Reč "organizacija" dolazi od latinskog organizovati - raditi zajedno, izgledati vitko, urediti.

Organizacija se može posmatrati kao proces ili kao pojava. Kao proces, organizacija je skup radnji koje vode ka formiranju i poboljšanju odnosa između dijelova cjeline. Kao fenomen, organizacija je asocijacija elemenata za realizaciju programa ili cilja i djelovanje na osnovu određenih pravila i procedura 1.

Društvene organizacije su jedan od najzanimljivijih i najmisterioznijih fenomena života, ništa manje tajanstveni od samog čovjeka, a ne inferiorniji od njega po svojoj složenosti. Očigledno, stoga, brojni pokušaji stvaranja prilično univerzalne teorije organizacija i sociologije organizacija još nisu bili uspješni kako kod nas tako i u inostranstvu.

Glavni razlog za to je što su društvene organizacije kao predmet naučnog istraživanja bile istovremeno u centru pažnje više nauka odjednom (ekonomske teorije, administrativnih nauka i sociologije), od kojih je svaka različito reagovala na ovaj složeni fenomen i zajedničko shvatanje. još nije razvijena priroda društvene organizacije, njena geneza i istorija.

Uprkos činjenici da fenomen društvene organizacije postoji na Zemlji desetinama milenijuma, njegovo naučno razumevanje i proučavanje počelo je tek u 19. veku. sa pojavom društvenih nauka.

Kasnije, početkom XX veka. Pojavom menadžmenta i teorije organizacije, koncept "organizacije" se koristi u užem smislu, uglavnom u odnosu na ekonomske organizacije (firme), koje su primjeri "svjesno uspostavljene saradnje", vještačkog porijekla.

Društvene organizacije su od interesa za mnoge društvene nauke, uglavnom sociološke i ekonomske, koje određuju glavni stav prema ovom predmetu proučavanja. Sociološke nauke smatraju organizacije društvenim institucijama, a ekonomske nauke ekonomskim (ili društveno-ekonomskim) institucijama ili sistemima.

Kasnije, kao rezultat razgraničenja i daljeg odvajanja jednih od drugih društvenih nauka, pojačala su se i neslaganja između njih u pogledu suštine društvene organizacije. Sve se to ogleda u postojećem stanju teorije organizacije kao međusektorskog naučnog pravca, osmišljenog da razvije koordinisanu poziciju u odnosu na društvene organizacije.

Opšta teorija društvenih organizacija zasniva se ne samo na rezultatima naučnih istraživanja, već i na praktičnim metodama za projektovanje i unapređenje organizacija. Značajan doprinos rješavanju ovih pitanja dali su domaći naučnici V.N. Burkov, V.N. Vyatkin, V.S. Dudchenko, V.A. Irikov, V.N. Ivanov, V.I. Patrushev.

objekt studije su društvene organizacije, posmatrane kao društveni organizmi.

Predmet istraživanja su karakteristike i opšti obrasci funkcionisanja, razvoja i evolucije društvenih organizacija.

cilj Ovaj rad je analiza organizacije kao društvenog sistema.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadataka:

Definišite pojam društvene organizacije.

Razmotrite organizacione strukture društvene organizacije.

Prikaži klasifikaciju organizacija.

Otkriti karakteristike društvene organizacije.

Opišite funkcioniranje društvene organizacije.

Odjeljak IDruštvena organizacija kao organizacioni sistem

1.1. Koncept društvene organizacije

Organizacioni sistemi su sistemi koji imaju kontrolnu funkciju (svjesna, svrsishodna aktivnost) i u kojima su ljudi glavni elementi. Pojmovi "organizacija", "organizacijski sistem" i "društveni sistem" su sinonimi, jer usmjeravaju nauku i praksu, prije svega, na traženje zakonitosti u mehanizmima povezivanja heterogenih komponenti u jedinstvenu, holističku, efektivnu formaciju. 2 .

Organizacioni sistem ima sva osnovna svojstva i karakteristike složenih sistema. Znakovi sistema: mnogo elemenata, jedinstvo glavnog cilja za sve elemente, prisustvo veza između njih, integritet i jedinstvo elemenata, struktura i hijerarhija, relativna nezavisnost, jasno definisana kontrola.

Podsistem je skup elemenata koji predstavljaju autonomno područje unutar sistema.

Glavna svojstva sistema: želja da se očuva njegova struktura (zasnovana na objektivnom zakonu organizacije - zakonu samoodržanja); potreba za upravljanjem (postoji skup potreba za osobom, životinjom, društvom, stadom životinja, velikim društvom); prisustvo složene zavisnosti od svojstava njegovih sastavnih elemenata i podsistema (sistem može imati svojstva koja nisu inherentna njegovim elementima, a možda i nemaju svojstva ovih elemenata).

Svaki sistem ima ulaznu akciju, tehnologiju za njegovu obradu, krajnje rezultate i povratnu informaciju.

Glavna klasifikacija sistema je podjela svakog od njih na tri podsistema: tehnički, biološki i društveni.

Društveni podsistem karakteriše prisustvo osobe kao subjekta i objekta kontrole u agregatu međusobno povezanih elemenata. Kao karakteristične primjere društvenih podsistema može se navesti porodica, proizvodni tim, neformalna organizacija, pa čak i jedna osoba (sama).

Ovi podsistemi su znatno ispred bioloških po raznovrsnosti svog funkcionisanja. Skup rješenja u društvenom podsistemu karakteriše velika dinamika. To je zbog prilično visoke stope promjene ljudske svijesti, kao i nijansi u njegovim reakcijama na iste i slične situacije.

Društveni podsistem može uključivati ​​biološke i tehničke podsisteme, a biološki podsistem može uključivati ​​tehnički podsistem.

Veliki podsistemi se obično nazivaju sistemima. Društveni sistemi mogu biti: veštački i prirodni, otvoreni i zatvoreni, potpuno i delimično predvidljivi, tvrdi i meki.

Sistem čiji skup elemenata uključuje osobu ili je namijenjen osobi naziva se društvenim. U zavisnosti od postavljenih ciljeva u sistemima, oni mogu imati političku, obrazovnu, ekonomsku, medicinsku, pravnu orijentaciju.

Najčešći društveno-ekonomski sistemi. U stvarnom životu društveni sistemi se implementiraju u obliku organizacija, kompanija, firmi itd.

Zovu se društveni sistemi koji se ostvaruju u proizvodnji dobara, usluga, informacija i znanja društvene organizacije. Društvene organizacije objedinjuju aktivnosti ljudi u društvu. Interakcija ljudi kroz socijalizaciju stvara uslove i preduslove za unapređenje društvenih i industrijskih odnosa.

Tako se u teoriji organizacije izdvajaju društveno-političke, društveno-obrazovne, društveno-ekonomske i druge vrste organizacija 3 .

AT opšti smisao pod organizacijom (društvenom organizacijom) podrazumijevaju načine racionalizacije i regulacije djelovanja pojedinaca i društvenih grupa.

AT uži smisao Organizacija se shvata kao relativno autonomna grupa ljudi, usmerena na postizanje nekog unapred određenog cilja, za čiju realizaciju su potrebne zajedničke koordinirane akcije.

Može se zamisliti mnogo varijanti organizacije, u rasponu od organizacije koja obuhvata aktivnosti pojedinca do organizacije visoko formaliziranog tipa.

Međutim, sve organizacije dijele neke zajedničke elemente.

Organizacije su:

1) društveni sistemi, tj. ljudi ujedinjeni u grupe;

2) njihove aktivnosti su integrisane (ljudi rade zajedno, zajedno)

3) njihovi postupci su svrsishodni (ljudi imaju cilj, namjeru).

Dakle, društvena organizacija se može definirati na sljedeći način: Društvena organizacija je kontinuirani sistem diferenciranih i koordinisanih tipova ljudske aktivnosti, koji se sastoji u korišćenju, transformaciji i integraciji specifičnog skupa radnih, materijalnih, finansijskih, intelektualnih i prirodnih resursa u jedinstvenu celinu koja rešava probleme. Funkcija ove cjeline je da zadovolji posebne potrebe osobe kroz interakciju s drugim sistemima koji uključuju različite vrste ljudskih aktivnosti i resursa u njihovom specifičnom okruženju."četiri.

Društvene organizacije igraju ključnu ulogu u modernom svijetu. Njihovih 5 karakteristika:

Ostvarenje potencijalnih sposobnosti i sposobnosti osobe;

Formiranje jedinstva interesa ljudi (ličnih, kolektivnih, javnih). Jedinstvo ciljeva i interesa služi kao sistemski faktor;

Složenost, dinamičnost i visok nivo neizvjesnosti.

U društvenim organizacijama odvijaju se objektivni (prirodni) i subjektivni (vještački, po volji čovjeka) procesi.

To objektivan uključuju ciklične procese opadanja-uspona u aktivnostima društvene organizacije, procese povezane sa djelovanjem zakona društvene organizacije, na primjer, sinergija, sastav i proporcionalnost, svijest. To subjektivno uključuju procese povezane sa donošenjem upravljačkih odluka (na primjer, procese povezane sa privatizacijom društvene organizacije).

U društvenoj organizaciji postoje formalni i neformalni lideri. Vođa je pojedinac koji ima najveći uticaj na zaposlene u brigadi, radionici, odseku, odeljenju itd. On utjelovljuje grupne norme i vrijednosti i zalaže se za te norme. Lider obično postaje osoba čiji je profesionalni ili organizacioni potencijal značajno veći od potencijala njegovih kolega u bilo kojoj oblasti djelovanja.

Na ovaj način, svijet koji se brzo mijenja dovodi u pitanje sposobnost osobe da se pravilno snalazi i donosi razumne odluke, što zahtijeva adekvatnu percepciju stvarnosti. Međutim, takva percepcija, kroz prizmu društvenih nauka, često je teška ili iskrivljena zbog razjedinjenosti društvenog znanja, što ne dozvoljava da se razaznaju i isprave mnogi nedostaci koji su svojstveni modernom društvu, a posebno društvenim organizacijama u koje čovek provede ceo život.

1.2. Organizacione strukture društvene organizacije

Za efikasno upravljanje organizacijom neophodno je da njena struktura odgovara ciljevima i zadacima preduzeća i da im bude prilagođena. Organizaciona struktura stvara određeni okvir, koji je osnova za formiranje pojedinačnih administrativnih funkcija.

Struktura identifikuje i uspostavlja odnos zaposlenih unutar organizacije. To jest, struktura organizacije uspostavlja neki zajednički skup preduslova i pretpostavki koje određuju koji su članovi organizacije odgovorni za koje vrste odluka.

Za svaku društvenu organizaciju postoji najbolja i jedina njena inherentna organizaciona struktura. Organizacionu strukturu karakteriše distribucija ciljeva i zadataka između odeljenja i zaposlenih u organizaciji.

Organizaciona struktura menadžmenta je skup upravljačkih veza koje se nalaze u strogoj podređenosti i osiguravaju odnos između menadžmenta i upravljanih sistema.

Uprkos postojećoj tipologiji organizacionih upravljačkih struktura (linearne, funkcionalne, centralne, itd.), svaka organizacija ima karakteristike (nijanse) svoje konstrukcije, u zavisnosti od skupa i kombinacije subjektivnih faktora. Svaka organizacija je, kao i osoba, jedinstvena, tako da nema smisla u potpunosti kopirati njenu strukturu, metode itd. za druge organizacije 6 .

Linearno shema (slika 1.) dobro funkcioniše u malim društvenim organizacijama sa visokim profesionalizmom i autoritetom vođe; kao i veliki interes podređenih za uspješan rad društvene organizacije.

Fig.1. Linijski dijagram

Prsten shema (slika 2) je dobro funkcionisala u malim društvenim organizacijama ili u odjeljenjima srednjih društvenih organizacija, društvenoj organizaciji sa stabilnim proizvodima i tržištu na kojem postoji jasna podjela funkcionalnih odgovornosti među stručnim radnicima.

Fig.2. Dijagram prstena (funkcionalne veze)

Šema "točak"(Sl. 3) je dobro funkcionisao u malim društvenim organizacijama ili u odjeljenjima srednjih društvenih organizacija sa nestabilnim asortimanom proizvoda i prodajnim tržištima, gdje postoji jasna podjela funkcionalnih odgovornosti među stručnim radnicima. Menadžer sprovodi linearne (administrativne) uticaje, a zaposleni obavljaju svoje funkcionalne dužnosti.

Fig.3. Šema "točak" (linearno-funkcionalne veze)

OD
hema "zvijezda"(Slika 4) daje pozitivne rezultate granskom strukturom društvene organizacije i, po potrebi, povjerljivošću u aktivnostima svake komponente društvene organizacije.

Fig.4. Zvjezdasti krug (linearna veza)

Osnovne sheme omogućavaju formiranje širokog spektra shema odnosa izvedenih iz njih.

Hijerarhijska shema(Sl. 5) je baziran na šemi „točak” i primenljiv je za velike organizacije sa izraženom podelom rada.

Rice. 5. Hijerarhijska shema (linearno-funkcionalni odnosi)

shema osoblja(sl.6) se zasniva na osnovnoj šemi "zvezda". Predviđeno je stvaranje funkcionalnih štabova pod šefom u obliku odjeljenja ili grupa (na primjer, finansijsko odjeljenje, odjeljenje za kadrove, itd.).

Ovi štabovi pripremaju nacrte odluka o relevantnim pitanjima za načelnika. Tada menadžer donosi odluku i donosi je odgovarajućem odjelu.

Shema osoblja ima prednost, ako je potrebno, da vrši linearnu kontrolu (upravljanje jednim čovjekom) za ključne pododjele društvene organizacije 7 .

Rice. 6. Šema osoblja (linearna veza)

AT

osnovu matrična šema(Sl. 7) su šeme "linija" i "prsten". On predviđa stvaranje dvije grane odnosa subordinacije: administrativne - od neposrednog nadređenog i funkcionalne - od stručnjaka koji možda nisu podređeni istom vođi (na primjer, to mogu biti stručnjaci iz konsultantske firme ili napredne organizacije). Matrična shema se koristi u složenoj proizvodnji robe, informacija, usluga i znanja koja zahtijeva puno znanja.

Rice. 7. Matrična shema (linearne i funkcionalne veze).

Rice. 8. Mješovita shema odnosa u društvenoj organizaciji.

U mješovitoj shemi (slika 8.), srednji nivo upravljanja određuje fleksibilnost organizacione strukture društvene organizacije – to je njen najaktivniji dio. Najviši i najniži nivoi bi trebali biti najkonzervativniji u strukturi.

Unutar jedne društvene organizacije, pa čak i unutar jednog tipa društvene organizacije, može postojati više vrsta odnosa.

Na ovaj način, upravljanje organizacijom je kontinuirani proces utjecanja na učinak zaposlenika, grupe ili organizacije u cjelini radi najboljih rezultata u smislu postizanja postavljenog cilja.

Organizacione strukture služe kao osnova na kojoj se grade sve upravljačke aktivnosti. Svaka organizacija u procesu svog stvaranja i razvoja usmjerena je na postizanje sasvim specifičnih ciljeva, stoga je njena organizacijska struktura smišljeno i ciljano kreirana i usmjerena na postizanje postavljenih ciljeva.

Organizaciona struktura menadžmenta može se uporediti sa okvirom izgradnje sistema menadžmenta, izgrađenog tako da se svi procesi koji se u njemu odvijaju odvijaju blagovremeno i kvalitetno. Otuda pažnja koju lideri organizacija posvećuju principima i metodama izgradnje upravljačkih struktura, izboru njihovih vrsta i tipova, proučavanju trendova u promenama i proceni usklađenosti sa zadacima organizacija.

Odjeljak II Tipologija društvenih organizacija i komparativna analiza njihovih karakteristika

1. . Organizacijska klasifikacija

Društvene organizacije, koje čine osnovu svake civilizacije, mogu se predstaviti kao veliki skup pravnih normi i organizacionih struktura. Klasifikacija organizacija je važna iz tri razloga:

Pronalaženje sličnih društvenih organizacija po nekim parametrima pomaže u stvaranju minimuma metoda za njihovu analizu i unapređenje;

Sposobnost određivanja njihove numeričke distribucije klasifikacijom za stvaranje odgovarajuće infrastrukture;

Pripadnost društvene organizacije određenoj grupi omogućava utvrđivanje njihovog stava prema poreskim i drugim beneficijama.

By porijeklo organizacije se dijele na prirodne, vještačke i prirodno-vještačke. Ova podjela organizacija je od velikog naučnog i praktičnog značaja. Tipični tipovi prirodnih, vještačkih i prirodno-vještačkih organizacija prikazani su u tabeli 1. Na osnovu analize rada strukturalnih funkcionalista (T. Parsons, N. Smelser) 8 može se dati sljedeći opis prirodni model organizacije.

Vrste društvenih organizacija

1. Društvena organizacija je "prirodni sistem", koji karakteriše organski rast i razvoj, podložan "prirodnim zakonima", međuzavisnost njegovih komponenti, želja da nastavi svoje postojanje i održi ravnotežu.

2. Društvena integracija ili osjećaj da je organizacija jedinstveni društveni integritet, formira se na osnovu saglasnosti većine članova organizacije da slijede jedinstven sistem vrijednosti.

3. Društvene organizacije ostaju stabilne jer imaju mehanizme unutrašnje kontrole koji sprečavaju ljude da odstupe od društvenih normi i jedinstvenog sistema kulturnih vrijednosti. Ovo drugo je najstabilnija komponenta organizacije.

4. U organizacijama se uočavaju disfunkcije, ali se same prevazilaze ili u njima puštaju korenje.

5. Promjene u organizacijama su obično postepene, a ne revolucionarne.

Kreiranjem vještačke organizacije nalik na prirodne, čovek je uvek u njih stavljao svoj sadržaj. Istovremeno, u nekim slučajevima, vještačke organizacije su bile superiornije od prirodnih modela u određenim aspektima. Takve organizacije su postale novi prototipovi za dalje unapređenje.

Prirodno-vještačke organizacije- To su organizacije koje su dijelom nastale prirodno, a dijelom umjetno. Tipičan primjer prirodno-vještačkih organizacija su moderna društva (civilizacije) sa svjesno formiranim državnim mehanizmom, u kojima se neki subjekti vlasti (predsjednik, parlament) biraju, a drugi (vlada) imenuju. Međutim, društveni mehanizam društva uključuje ne samo svjesno formirani državni mehanizam, već i spontano formirani latentni dio.

Važna karakteristika klasifikacije je i glavni preduslov (faktor) za zbližavanje (udruživanje) subjekata (ljudi ili organizacija) u formiranju organizacija. Potonji se uglavnom formiraju na osnovu teritorijalne, duhovne ili poslovne blizine. Primjeri teritorijalnih organizacija su gradovi, naselja, države, svjetske zajednice.

Osim toga, društvene organizacije se mogu klasificirati prema sljedećim karakteristikama 9:

u odnosu na vlast - vladinu i nevladinu;

u odnosu na glavni cilj - javni i privredni;

u odnosu na dobit - komercijalne i nekomercijalne;

u odnosu na budžet - budžetski i vanbudžetski;

po obliku svojine - državne, opštinske, javne, privatne i organizacije sa mešovitim oblikom svojine;

prema stepenu formalizacije - formalni i neformalni;

po delatnostima - industrijska, saobraćajna, poljoprivredna, trgovinska itd.;

o samostalnosti odlučivanja - matično, zavisno, zavisno;

veličina i broj članova organizacije - veliki, srednji, mali.

Mogu se koristiti i dodatni kriterijumi za klasifikaciju.

Status vlada društvenu organizaciju daju zvanični organi. Vladine organizacije uključuju organizacije koje su utvrđene Ustavom, predsjedničkim dekretima, kao što su ministarstva, državni komiteti, Predsjednička administracija, prefekture, okružna vijeća, itd. Ove organizacije podliježu raznim privilegijama i određenim strogim zahtjevima.

To nevladine društvene organizacije obuhvataju sve druge društvene organizacije koje nemaju takav status.

Komercijalno društvene organizacije svoje aktivnosti grade na ostvarivanju maksimalne dobiti u interesu osnivača, a za nekomercijalno glavni cilj je zadovoljenje društvenih potreba, a sav prihod ne ide osnivačima, već razvoju društvene organizacije.

Budžet društvene organizacije svoje aktivnosti grade na osnovu sredstava koje izdvaja država, a oslobođene su plaćanja mnogih poreza, uključujući i PDV.

Nebudžetski društvene organizacije same traže izvore finansiranja. Mnoge društvene organizacije pokušavaju da privuku i budžetska i vanbudžetska sredstva za svoj razvoj.

Javno organizacija - javno udruženje zasnovano na članstvu, stvoreno na osnovu zajedničkih aktivnosti radi zaštite zajedničkih interesa i ostvarivanja statutarnih ciljeva udruženih građana.

Domaćinstvo društvene organizacije svoje aktivnosti grade tako da zadovolje potrebe i interese pojedinca i društva u vanjskom okruženju za organizaciju.

Formalno društvene organizacije su uredno registrovana preduzeća, ortačka društva i sl. koja djeluju kao pravna i nepravna lica.

Formalnu organizaciju karakteriše:

Strogo propisani i dokumentovani ciljevi, pravila i funkcije uloga;

Racionalnost i bezličnost odnosa između njenih članova;

Prisustvo državnog organa i upravljačkog aparata.

neformalno društvene organizacije su društvene organizacije koje nisu registrovane kod državnog organa, bilo zbog malog broja ili iz nekog drugog razloga.

Neformalnu organizaciju karakteriše:

Spontano formiran sistem društvenih veza i odnosa, normi, radnji, koji su rezultat interpersonalne i unutargrupne komunikacije;

Nedostatak jasno definisanih i dokumentovanih pravila i propisa.

By oblik svojine razlikuju državne, opštinske, javne organizacije i organizacije sa mešovitim oblikom svojine.

Državne i opštinske organizacije su u potpunosti ili delimično pod kontrolom državnih ili opštinskih organa.

Privatne organizacije su organizacije koje stvaraju individualni preduzetnici: ortačka društva, zadruge, poljoprivredna gazdinstva, kao i one koje su nastale na teret doprinosa akcionara: akcionarska društva, privredna društva i dr.

Organizacije sa mešovitim vlasništvom formiraju se na osnovu kombinacije različitih oblika svojine: državnog, privatnog, stranog. Na primjer, akcionarsko društvo, uz učešće državnog kapitala, privlači privatne, uključujući strane, investicije.

U zavisnosti od sastav subjekata organizacije se dijele na osnovne i kompozitne. Elementarne organizacije se sastoje od pojedinaca (fizičkih lica), a sastavljene uključuju najmanje jednu manju organizaciju (vještačku ili prirodnu). Primeri osnovnih organizacija su porodice, neformalne grupe, neka mala preduzeća; primjeri komponenti su koncern, holdingi, finansijske i industrijske grupe, gradovi.

By znak prisustva posebnih organa upravljanja organizacije se dijele na nuklearne i nenuklearne. Primjeri nuklearnih organizacija su veliki moderni gradovi, preduzeća, korporativna udruženja. Primjeri nenuklearnih organizacija su porodice, interesni klubovi, drugarska društva, egalitarna, preddržavna društva.

By znak problematične orijentacije organizacije se dijele na problemsko orijentisane (jednoproblemske) i višeproblemske.

2.2. Osobine društvene organizacije

Svaka organizacija je malo društvo sa svojom populacijom i teritorijom, ekonomijom i ciljevima, materijalnim vrijednostima i financijama, komunikacijama i hijerarhijom. Ima svoju istoriju, kulturu, tehnologiju i osoblje. Postoje formalizirane komunikacije i neformalni odnosi osobe sa drugim ljudima, njihov odnos mora unaprijed odrediti vođa.

Među elementima koji utiču na formalizovane komunikacije i neformalne odnose izdvajaju se opšte i posebne 10 .

Generale u odnosima ljudi u organizaciji moguće je predvideti i na osnovu toga kreirati različite vrste regulatorne dokumentacije.

Poseban- ovo je boja odnosa, koja u nekim slučajevima može biti odlučujuća u aktivnostima organizacije. Kombinacija opšteg i posebnog u odnosima ljudi značajno utiče na opšte i posebno u aktivnostima same društvene organizacije, na njenu reakciju na delovanje određenog zakona.

Podijelimo čitav skup karakteristika (svojstava) organizacija koje se najčešće nalaze u naučnoj literaturi u tri grupe. To prva grupa pripisaćemo osobine karakteristične za vještačke organizacije (na primjeru poslovnih organizacija). Co. druga grupa Pripišemo osobine karakteristične za prirodne organizacije (na primjeru društva, historijski uspostavljenih gradova, nacija, civilizacija, etničkih grupa itd.). To treća grupa Navedimo opća svojstva karakteristična i za umjetne i za prirodne organizacije.

KARAKTERISTIKE VEŠTAČKIH ORGANIZACIJA

1. Orijentacija na određene društvene potrebe.

2. Svrsishodnost

3. Jedan kontrolni centar

4. Hijerarhijska struktura

5. Integrisani karakter

KARAKTERISTIKE PRIRODNIH ORGANIZACIJA

1. Nedostatak stvaranja ciljeva

2. Univerzalna priroda aktivnosti

3. Fleksibilna struktura upravljanja

4. Prisutnost viška

OPĆE KARAKTERISTIKE DRUŠTVENIH ORGANIZACIJA

1. Integritet i održivost

2. Imati organizacionu kulturu

3. Regulisano ponašanje i aktivnosti članova organizacije.

4. Sposobnost organizacija da identifikuju i zadovolje svoje potrebe, ili sposobnost da identifikuju i reše svoje probleme.

5. Sposobnost za samorazvoj i samoučenje.

Dakle, zajedničke karakteristike društvenih organizacija koje ih razlikuju od drugih (neorganizovanih) društvenih formacija (društvenih grupa, zajednica, klasa, slojeva) su integritet i stabilnost, prisustvo organizacione kulture, regulisano ponašanje, sposobnost da se identifikuju i zadovolje društvene zajednice. potrebe, sposobnost samoučenja i samorazvoja. .

2.3. Funkcionisanje društvene organizacije

Svaka organizacija obavlja skup funkcija vezanih za identifikaciju (otkrivanje) problema, njihovo prepoznavanje, rangiranje, sortiranje, istraživanje, pripremu odluka, kontrolu implementacije odluka, analizu rezultata odluka 11 .

One čine jedan kompleks, pa se često nazivaju funkcijama upravljanja problemima u organizaciji.

Funkcije društvenog menadžmenta treba da obuhvataju i funkcije pravne regulative, strukturne regulacije, regulacije vrednosti, upravljanja inovacijama, međuorganizacijskog regulisanja, kao i klasične funkcije menadžmenta.

Pravna regulativa znači mogućnost rješavanja problema uz pomoć pravnih akata i predviđa izradu i uvođenje novih pravnih akata, prilagođavanje starih. Osim toga, zakonska regulativa predviđa zakonsku konsolidaciju ili zabranu prirodno formiranih poredaka.

Strukturna regulacija podrazumeva mogućnost rešavanja problema kroz stvaranje i uvođenje novih ili konsolidaciju (ili zabranu) postojećih organizacionih struktura, društvenih institucija, posebno kreiranih organizacija i predviđa razvoj i implementaciju novih organizacionih sistema, menjanje starih sistema.

Regulacija vrijednosti se sastoji u svrsishodnoj promjeni društvenih vrijednosti, uključujući društvene norme organizacije u cilju rješavanja društvenih problema. Regulacija vrijednosti predviđa konsolidaciju ili zabranu određenih društvenih (sociokulturnih) vrijednosti

Međuorganizacijska regulativa znači mogućnost rješavanja zajedničkih problema okupljanjem više organizacija na privremenoj ili trajnoj osnovi.

Međuorganizacijsko regulisanje podrazumeva stvaranje ugovora, sindikata, udruženja i drugih vrsta udruženja.

Dakle, društvena organizacija, bez obzira na porijeklo, ima sposobnost prepoznavanja i rješavanja problema uz pomoć raznih sredstava koje sama stvara ili koristi u gotovom obliku. Ova jedinstvena sposobnost zahtijeva jedinstveni mehanizam koji obavlja složene funkcije upravljanja i proizvodnje.

Društveni mehanizam se sastoji od dva mehanizma. Prvi mehanizam, nazvan kontrolni mehanizam, vrši tradicionalnu (rutinsku) kontrolu. Ovaj mehanizam radi konstantno. Drugi mehanizam, nazvan razvojni mehanizam, "uključuje" se samo kada se otkrije odstupanje od cilja. On rješava probleme i po potrebi mijenja (poboljšava) mehanizam upravljanja.

Ovaj poseban mehanizam za strateško upravljanje, prema I. Ansoffu 12 , trebao bi se sastojati od tri grupe:

- „štab“, čije nadležnosti obuhvataju identifikovanje trendova u eksternom i unutrašnjem okruženju, procenu stepena njihovog uticaja i razvoja, izračunavanje vremena potrebnog za reagovanje na njih i upozoravanje donosioca odluka o iznenadnim važnim problemima koji se pojavljuju;

Grupe opšteg upravljanja; trebalo bi da se bavi procenom relativne važnosti problema, sastavljanjem njihove liste, razvijanjem metoda za njihovo razmatranje i raspodelom odgovornosti povezanih sa rešenjem;

Ciljne grupe kojima je povjereno rješavanje relevantnih problema.

Društveni mehanizmi postoje u svim organizacijama, prirodnim i vještačkim. Međutim, to ne isključuje mogućnost podudarnosti društvenog mehanizma sa samom organizacijom. Ovo posebno važi za veštačke organizacije.

Na ovaj način, društveni mehanizam obavlja glavnu funkciju u organizaciji: otkriva i rješava društvene probleme uz pomoć gore navedenih funkcija društvenog upravljanja, od kojih su neke skrivene (latentne, sjene) prirode. Iako su ove funkcije skrivene, one se i dalje obavljaju. To znači da u organizacijama postoje ljudi i (ili) strukture koji obavljaju ove funkcije neformalno, često a da toga nisu svjesni. Istovremeno, neki od ovih ljudi i struktura možda nisu uključeni u eksplicitni (formalni) dio društvenog mehanizma 13 .

Zaključak

Realizacijom zadataka postignuta je svrha studije. Kao rezultat istraživanja na temu "Društvena organizacija" može se izvući niz zaključaka:

Društvene institucije mogu se podijeliti na dvije vrste – regulatorne (pravne) i organizacione (strukturalne). Prvi regulišu (uređuju) odnose između članova društva ili organizacije. Ovo je neka vrsta "pravila igre", u skladu sa kojima se ponašaju članovi organizacije. To uključuje običaje, tradicije, pravne norme, moralne norme. Organizacione institucije su organizacione strukture koje jačaju odnose između članova društva. Organizacione institucije mogu uključivati ​​ne samo društvene organizacije, već i druge organizacione formacije (na primjer, državu, vladu, Dumu).

Društvena organizacija - sistem društvenih grupa i odnosa među njima. Postoje proizvodne, radne, društveno-političke i druge društvene organizacije.

U društvenoj organizaciji, čiji je centar ličnost, objektivno se sprovodi niz opštih i posebnih zakona i principa, koji predstavljaju jedinstvenu celinu u svetu organizacija. Stoga svaku firmu, preduzeće, organizaciju treba posmatrati kao društveno-ekonomski sistem, jer su u njima najvažniji odnosi društveno-ekonomski.

Među elementima koji utiču na formalizovane komunikacije i neformalne odnose izdvaja se opšte i posebno. Općenito u odnosima ljudi u organizaciji može se predvidjeti i na osnovu toga kreirati različite vrste regulatorne dokumentacije. Posebna je boja odnosa, koja u nekim slučajevima može biti odlučujuća u aktivnostima organizacije. Kombinacija opšteg i posebnog u odnosima ljudi značajno utiče na opšte i posebno u aktivnostima same društvene organizacije, na njenu reakciju na delovanje određenog zakona.

U organizaciji se prepliću i koegzistiraju interesi pojedinaca i grupa, uspostavljaju se pravila i norme odnosa, disciplina i kreativnost. Svaka organizacija ima svoju misiju, kulturu, imidž. Organizacije se mijenjaju u skladu sa zahtjevima okoline i umiru kada nisu u stanju da ih ispune. Klasa socio-ekonomskih sistema je neuporedivo složenija od klase društveno-tehničkih sistema.

Klasifikacija organizacija omogućava njihovo grupisanje prema sličnim karakteristikama ili parametrima kako bi se razvile zajedničke metode za analizu ekonomske aktivnosti, poboljšanje upravljanja i regulacije. Klasifikacija i tipologija organizacija neophodna je i za utvrđivanje državne politike u odnosu na različite vrste preduzeća.

Prve društvene organizacije na Zemlji bile su prirodnog porijekla. Umjetne organizacije su se pojavile kasnije od prirodnih, koje su u početku služile kao standard za stvaranje umjetnih organizacija.

Prirodno-veštačke organizacije su posredni (mešoviti) oblik društvene organizacije koji kombinuje i veštačke i prirodne obrasce organizacione kulture.

Trenutno dominiraju vještačke i prirodno-vještačke organizacije koje istiskuju prirodne organizacije iz svih sfera ljudskog djelovanja, što pred društvenim inženjerima postavlja visoke zahtjeve, od kojih ne zavisi samo efikasnost stvorenih organizacija, već i njihova održivost, a što je najvažnije , socijalna sigurnost članova organizacija. Da bi se to postiglo, socijalni projekti trebaju uključivati ​​ne samo proizvodnu, već i socijalnu komponentu.

Bibliografija

Aliev, V.G. Teorija organizacije. Udžbenik za srednje škole. 3. izdanje, stereotipno / V.G. Alijev - M.: Ekonomija, 2005. - 432 str.

Ansoff I. Strateški menadžment / I. Ansoff - M.: Ekonomija, 2009.- 621s.

Barannikov, A.F. Teorija organizacije: Udžbenik / A.F. Barannikov - M.: UNITI, 2004. – 453s.

Doblaev, V.L. Teorija organizacije / V.L. Doblaev.- M.: Nauka, 2005. - 500 str.

Zaks, S. Evolucijska teorija organizacije / S. Zaks // Problemi teorije i prakse upravljanja. - 2008. - br. 1. - C44.

Kudaškin, D.M. Opća teorija društvenih organizacija / D.M. Kudaškin - M.: Jedinstvo, 2009. - 376 str.

Levankov, V.A. Teorija organizacije. Referentni sažetak predavanja i smjernice za izučavanje predmeta / V.A. Levankov - Sankt Peterburg, 2001. - 342 str.

Milner, B. Z. Teorija organizacije / B. Z. Milner - M., 2008.- 412 str.

Parakhina, V.N. Teorija organizacije: Proc. Dodatak / V.N. Parakhina, T.M. Fedorenko - M.: KNORUS, 2004.- 321 str.

Radchenko, Ya.V. Teorija organizacije. dio 1. (napomene sa predavanja) / Ya.V. Radchenko– M.: Izdavačka kuća GAU, 2008. – 231 str.

Rogozhin, S.V. Teorija organizacije: Proc. dodatak / S.V. Rogozhin. - M.: Mosk. stanje Univerzitet trgovine, 2008. - 364 str.

Smirnov, E.A. Osnove teorije organizacije. Udžbenik za univerzitete / E.A. Smirnov - M.: Jedinstvo, 2000. - 403 str.

Franchuk, V.I. Osnove opšte teorije društvenih organizacija / V.I. Franchuk - M.: IOS, 2008. - 423 str.

Franchuk, V.I. Osnove izgradnje organizacionih sistema / V.I. Franchuk - M.: Ekonomija, 2001. - 454 str.

1 Milner B.Z. Teorija organizacija. – M.: INFRA-M, 1999. str. 4.

2 Franchuk V.I. Osnove izgradnje organizacionih sistema. - M.: Ekonomija, 1991. S. 6.

3 Barannikov A.F. Teorija organizacije: Udžbenik. - M.: UNITI, 2004.

4 Aliyev V.G. Teorija organizacije. Udžbenik za srednje škole. 3. izdanje, stereotipno.-M.: Ekonomija, 2005.- Str.123

5 Parakhina V.N., Fedorenko T.M. Teorija organizacije: Proc. dodatak. - M.: KNORUS, 2004.

6 Smirnov, E.A. Osnove teorije organizacije. Udžbenik za univerzitete - M.: Jedinstvo, 2000. S248-251.

Struktura vašeg unutrašnjeg organizacije... kampanje, postavljeni rokovi, mjesto i red ponašanja...