Razvoj

U 1. Tri vrste društvenih organizacija

SADRŽAJ

- Uvod - 3

Odjeljak I društvena organizacija kao organizacioni sistem 5
1.1. Koncept društvene organizacije 5

1.2. Organizacione strukture društvene organizacije 11

Odjeljak II Tipologija društvenih organizacija i komparativna analiza njihove karakteristike 17

2.1. Klasifikacija organizacija 17

2.2. Osobine društvene organizacije 24
2.3. Funkcionisanje društvene organizacije 27

- Zaključak - 33
Bibliografija 35
- Uvod -

Relevantnost Teme. Organizacije su grupa najstarijih društvenih formacija na Zemlji. Reč "organizacija" dolazi od latinskog organizovati - razdvojiti zajedno, vitak izgled, organizujem.

Organizacija se može posmatrati kao proces ili kao pojava. Kao proces, organizacija je skup radnji koje vode ka formiranju i poboljšanju odnosa između dijelova cjeline. Kao pojava, organizacija je asocijacija elemenata za realizaciju programa ili cilja i djelovanje na osnovu određenih pravila i procedura Milner B.Z. Teorija organizacija. - M.: INFRA-M, 1999. S. 4. .

Društvene organizacije su jedan od najzanimljivijih i najmisterioznijih fenomena života, ništa manje tajanstveni od samog čovjeka, a ne inferiorniji od njega po svojoj složenosti. Očigledno u vezi s tim, brojni pokušaji stvaranja prilično univerzalne teorije organizacija i sociologije organizacija još uvijek nisu okrunjeni uspjehom kako kod nas tako i u inostranstvu.

Osnovni razlog za to je što su društvene organizacije, kao predmet naučnog istraživanja, istovremeno bile u fokusu pažnje više nauka odjednom (ekonomske teorije, administrativnih nauka i sociologije), od kojih je svaka različito reagovala na ovaj složeni fenomen i zajedničko razumevanje prirode društvene organizacije, njene geneze i istorije još uvek nije razvijeno.

Uprkos činjenici da fenomen društvene organizacije postoji na Zemlji desetinama milenijuma, njegovo naučno razumevanje i proučavanje počelo je tek u 19. veku. sa pojavom društvenih nauka.

Kasnije, početkom XX veka. sa pojavom teorije organizacije, koncept "organizacije" počeo se koristiti u užem smislu, uglavnom u odnosu na privrednih organizacija(firme), koje su primjeri "namjerno uspostavljene saradnje", vještačkog porijekla.

Društvene organizacije su od interesa za mnoge društvene nauke, uglavnom sociološke i ekonomske, koje određuju glavni stav prema ovom predmetu proučavanja. Sociološke nauke smatraju organizacije društvenim institucijama, a ekonomske nauke ekonomskim (ili društveno-ekonomskim) institucijama ili sistemima.

Kasnije, kao rezultat razgraničenja i daljeg odvajanja jednih od drugih društvenih nauka, pojačala su se i neslaganja između njih u pogledu suštine društvene organizacije. Sve je to uticalo stanje tehnike teorija organizacije kao intersektorski naučni pravac, osmišljen da razvije koordinisanu poziciju u odnosu na društvene organizacije.

Opšta teorija društvenih organizacija zasniva se ne samo na rezultatima naučnih istraživanja, već i na praktičnim metodama za projektovanje i unapređenje organizacija. Značajan doprinos rješavanju ovih pitanja dali su domaći naučnici V.N. Burkov, V.N. Vyatkin, V.S. Dudchenko, V.A. Irikov, V.N. Ivanov, V.I. Patrushev.

objekt studije su društvene organizacije, posmatrane kao društveni organizmi.

Predmet istraživanja su karakteristike i opšti obrasci funkcionisanja, razvoja i evolucije društvenih organizacija.

cilj Ovaj rad je analiza organizacije kao društvenog sistema.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadataka:

1. Definirajte pojam društvene organizacije.

2. Uzmite u obzir organizacione strukture društvena organizacija.

3. Prikažite klasifikaciju organizacija.

4. Otkriti karakteristike društvene organizacije.

5. Opišite funkcioniranje društvene organizacije.

Odjeljak IDruštvena organizacija kao organizacioni sistem

1.1. Koncept društvene organizacije Organizacioni sistemi su sistemi koji imaju kontrolnu funkciju (svjesna, svrsishodna aktivnost) i u kojima su ljudi glavni elementi. Koncepti "organizacija", "organizacijski sistem" i "društveni sistem" su sinonimi, jer usmjeravaju nauku i praksu, prije svega, na potragu za obrascima mehanizama za povezivanje heterogenih komponenti u jedinstvenu, holističku, djelotvornu formaciju Franchuk V.I. Osnove izgradnje organizacionih sistema. - M.: Ekonomija, 1991. P. 6. Organizacioni sistem ima sva osnovna svojstva i karakteristike složenih sistema. Znakovi sistema: mnogo elemenata, jedinstvo glavnog cilja za sve elemente, prisustvo veza između njih, integritet i jedinstvo elemenata, struktura i hijerarhija, relativna nezavisnost, jasno definisana kontrola.Podsistem je skup elementi koji predstavljaju autonomno područje unutar sistema Glavna svojstva sistema: želja za očuvanjem njegove strukture (na osnovu objektivnog zakona organizacije - zakona samoodržanja); potreba za upravljanjem (postoji skup potreba za osobom, životinjom, društvom, stadom životinja, velikim društvom); prisustvo složene zavisnosti od svojstava njegovih sastavnih elemenata i podsistema (sistem može imati svojstva koja nisu inherentna njegovim elementima, a možda i nemaju svojstva ovih elemenata). Svaki sistem ima ulazni efekat, svoju tehnologiju obrade , krajnji rezultati i povratne informacije Osnovna klasifikacija sistema - podela svakog od njih na tri podsistema: tehnički, biološki i društveni.Društveni podsistem karakteriše prisustvo osobe kao subjekta i objekta kontrole u agregatu međusobno povezanih elementi. Kao tipične primjere društvenih podsistema može se navesti porodica, produkcijski tim, neformalna organizacija, pa čak i jedna osoba (za sebe).Ovi podsistemi značajno smanjuju biološke u smislu raznovrsnosti njihovog funkcionisanja. Skup odluka u društvenom podsistemu karakteriše velika dinamika. To je zbog prilično visoke stope promjene ljudske svijesti, kao i nijansi u njenim reakcijama na iste i slične situacije.Društveni podsistem može uključivati biološke i tehničke podsisteme, a biološki podsistem - tehnički podsistem.Veliki podsistemi se obično nazivaju sistemima. Društveni sistemi mogu biti: veštački i prirodni, otvoreni i zatvoreni, potpuno i delimično predvidljivi, tvrdi i meki.

Sistem čiji skup elemenata uključuje osobu ili je namijenjen osobi naziva se društvenim. U zavisnosti od postavljenih ciljeva u sistemima, oni mogu imati političku, obrazovnu, ekonomsku, medicinsku, pravnu orijentaciju.

Najčešći društveno-ekonomski sistemi. U stvarnom životu društveni sistemi se implementiraju u obliku organizacija, kompanija, firmi itd.

Zovu se društveni sistemi koji se ostvaruju u proizvodnji dobara, usluga, informacija i znanja društvene organizacije. Društvene organizacije objedinjuju aktivnosti ljudi u društvu. Interakcija ljudi kroz socijalizaciju stvara uslove i preduslove za unapređenje društvenih i industrijskih odnosa.

Dakle, u teoriji organizacije izdvajaju se društveno-političke, društveno-obrazovne, društveno-ekonomske i druge vrste organizacija Barannikov A.F. Teorija organizacije: Udžbenik. - M.: UNITI, 2004. .

Svaki od ovih tipova ima prioritet svojih ciljeva.

Dakle, za društveno-ekonomske organizacije, glavni cilj je maksimiziranje profita; za socio-kulturne - postizanje estetskih ciljeva, a postizanje maksimalne dobiti je drugi cilj; za socio-obrazovni - postizanje savremenog nivoa znanja, a ostvarivanje profita je takođe sekundarni cilj.

Postoje stotine definicija pojma "društvena organizacija", koje odražavaju kompleksnost ovog fenomena i mnogih naučnih disciplina koje ga proučavaju (teorija organizacija, sociologija organizacija, ekonomija organizacija itd.).

Među brojnim različitim tumačenjima ovog koncepta u ekonomiji i sociologiji (u manjoj meri) dominira racionalističko (ciljno) koje se sastoji u tome da se organizacija posmatra kao racionalno izgrađen sistem koji deluje radi postizanja zajedničkog cilja (ili ciljeva). ).

AT opšti smisao pod organizacijom (društvenom organizacijom) podrazumijevaju načine racionalizacije i regulacije djelovanja pojedinaca i društvenih grupa.

AT užem smislu Organizacija se shvata kao relativno autonomna grupa ljudi, usmerena na postizanje nekog unapred određenog cilja, za čiju realizaciju su potrebne zajedničke koordinirane akcije.

Jedna od poteškoća u definisanju ovog pojma je to što organizacija (organizacijski proces) nije specifičan, materijalni entitet, ali istovremeno može imati niz svojstava, kako materijalnih, tako i nematerijalnih. Dakle, svaka firma ima mnogo materijalnih objekata, imovine, imovine itd., ali ima i mnogo društvenih aspekata koji se ne mogu vidjeti ili dodirnuti, na primjer, ljudski odnosi.

Može se zamisliti mnogo varijanti organizacija, od organizacije koja obuhvata aktivnosti pojedinca, do organizacije visoko formaliziranog tipa, na primjer, Vlada Rusije, kao i širok spektar društvenih organizacija koje spadaju između ove dvije ekstremni slučajevi.

Međutim, sve organizacije dijele neke zajedničke elemente.

Organizacije su:

1) društveni sistemi, tj. ljudi ujedinjeni u grupe;

2) njihove aktivnosti su integrisane (ljudi rade zajedno, zajedno)

3) njihovi postupci su svrsishodni (ljudi imaju cilj, namjeru).

Dakle, društvena organizacija se može definirati na sljedeći način: Društvena organizacija je kontinuirani sistem diferenciranih i koordinisanih ljudskih aktivnosti, koji se sastoji od iWithkorištenje, transformacija i objedinjavanje digitalnog skupa radne, materijalne, finansijske, intelektualne i prirodni resursi u nekimodruga jedinstvena celina koja rešava probleme. Funkcija ovog celogo je da zadovolji privatne potrebe osobe kroz interakciju sa drugim sistemima, uključujući različite vrstečovjekeaktivnosti i resurse posebnotooružje» Aliyev V.G. Teorija organizacije. Udžbenik za srednje škole. 3. izdanje, stereotipno.-M.: Ekonomija, 2005.- P.123.

Različiti odnosi nastaju između ljudi u organizaciji, izgrađeni na različitim nivoima simpatije, prestiža i vodstva. Večina Ovi odnosi su standardizovani u obliku kodeksa, pravila i propisa. Međutim, mnoge nijanse organizacijskih odnosa se ne odražavaju normativni dokumenti bilo zbog svoje novosti, bilo zbog svoje složenosti, ili zbog svoje nesvrsishodnosti.

Društvene organizacije igraju ključnu ulogu u savremeni svet. Njihove karakteristike Parakhina V.N., Fedorenko T.M. Teorija organizacije: Proc. dodatak. - M.: KNORUS, 2004. :

Ostvarenje potencijalnih sposobnosti i sposobnosti osobe;

Formiranje jedinstva interesa ljudi (ličnih, kolektivnih, javnih). Jedinstvo ciljeva i interesa služi kao sistemski faktor;

Složenost, dinamičnost i visok nivo neizvjesnosti.

Društvene organizacije pokrivaju različite oblasti djelovanja ljudi u društvu. Mehanizmi interakcije među ljudima kroz socijalizaciju stvaraju uslove i preduslove za razvoj komunikacijskih vještina, formiranje pozitivnih moralnih standarda ljudi u društvenim i industrijskim odnosima. Oni također stvaraju sistem kontrole koji uključuje kažnjavanje i nagrađivanje pojedinaca tako da akcije koje biraju ne prelaze norme i pravila koja su dostupna ovom sistemu.

U društvenim organizacijama odvijaju se objektivni (prirodni) i subjektivni (vještački, po volji čovjeka) procesi.

To objektivan uključuju ciklične procese opadanja-uspona u aktivnostima društvene organizacije, procese povezane sa djelovanjem zakona društvene organizacije, na primjer, sinergija, sastav i proporcionalnost, svijest. To subjektivno uključuju procese povezane sa donošenjem upravljačkih odluka (na primjer, procese povezane sa privatizacijom društvene organizacije).

U društvenoj organizaciji postoje formalni i neformalni lideri. Lider je pojedinac koji pruža najveći uticaj za radnike brigade, radionice, odseka, odeljenja itd. On utjelovljuje grupne norme i vrijednosti i zalaže se za te norme. Lider obično postaje osoba čiji je profesionalni ili organizacioni potencijal značajno veći od potencijala njegovih kolega u bilo kojoj oblasti djelovanja.

Formalnog vođu (menadžera) imenuje više rukovodstvo i daje mu prava i dužnosti neophodna za to.

Neformalni lider je član društvene organizacije kojeg grupa ljudi prepoznaje kao profesionalca (autoritet) ili zastupnika u pitanjima od interesa za njih. U timu može biti nekoliko neformalnih vođa samo u oblastima aktivnosti koje se ne preklapaju.

Prilikom imenovanja lidera, viši menadžment treba da teži da uzme u obzir mogućnost kombinovanja formalnog i neformalnog lidera u jednoj osobi.

Osnova društvene organizacije je mala grupa ljudi. Mala grupa okuplja do 30 ljudi, obavlja iste ili srodne funkcije i nalazi se u teritorijalnoj blizini (u istoj prostoriji, na istom spratu i sl.).

Na ovaj način, svijet koji se brzo mijenja dovodi u pitanje sposobnost osobe da se pravilno snalazi i donosi razumne odluke, što zahtijeva adekvatnu percepciju stvarnosti. Međutim, takva percepcija, kroz prizmu društvenih nauka, često je teška ili iskrivljena zbog razjedinjenosti društvenog znanja, što ne dozvoljava da se razaznaju i isprave mnogi nedostaci koji su svojstveni modernom društvu, a posebno društvenim organizacijama u koje čovek provede ceo život.

1.2. Organizacione strukture društvene organizacije Za efikasno upravljanje organizacijom neophodno je da njena struktura odgovara ciljevima i zadacima preduzeća i da im bude prilagođena. Organizaciona struktura stvara svojevrsni okvir, koji je osnova za formiranje pojedinačnih administrativnih funkcija.Struktura identifikuje i uspostavlja odnose zaposlenih unutar organizacije. Odnosno, struktura organizacije uspostavlja neki zajednički skup preduslova i pretpostavki koje određuju koji su članovi organizacije odgovorni za koje vrste odluka.Za svaku društvenu organizaciju postoji najbolja i jedina inherentna organizaciona struktura. Organizacionu strukturu karakteriše raspodela ciljeva i zadataka između odeljenja i zaposlenih u organizaciji.Organizaciona upravljačka struktura je skup upravljačkih veza koje se nalaze u strogoj podređenosti i obezbeđuju odnos između menadžmenta i sistema upravljanja. Unutrašnji izraz organizacione strukture je sastav, korelacija, lokacija i međusobna povezanost pojedinih podsistema organizacije. U upravljačkoj strukturi organizacije izdvajaju se karike, nivoi i veze.Uprkos postojećoj tipologiji organizacionih upravljačkih struktura (linearne, funkcionalne, centralne itd.), svaka organizacija ima karakteristike (nijanse) svoje konstrukcije u zavisnosti od skupa i kombinacija subjektivnih faktora. Svaka organizacija, kao i osoba, je jedinstvena, u tom smislu nema smisla u potpunosti kopirati njenu strukturu, metode itd. za ostale organizacije Smirnov, E.A. Osnove teorije organizacije. Tutorial za univerzitete - M.: Jedinstvo, 2000. S248-251. . Linearno shema (slika 1.) dobro funkcioniše u malim društvenim organizacijama sa visokim profesionalizmom i autoritetom vođe; kao i veliki interes podređenih za uspješan rad društvene organizacije.Sl.1. Linijski dijagram Prsten shema (slika 2) je dobro funkcionisala u malim društvenim organizacijama ili u odjeljenjima srednjih društvenih organizacija, društvenoj organizaciji sa stabilnim proizvodima i tržištem na kojem postoji jasna podjela funkcionalnih odgovornosti među stručnim radnicima. . Dijagram prstena (funkcionalne veze) Šema "točak"(Sl. 3) je dobro funkcionisao u malim društvenim organizacijama ili u odjeljenjima srednjih društvenih organizacija sa nestabilnim asortimanom proizvoda i prodajnim tržištima, u kojima postoji jasna podjela funkcionalnih odgovornosti među stručnim radnicima. Menadžer sprovodi linearne (administrativne) uticaje, a zaposleni obavljaju svoje funkcionalne dužnosti.Sl.3. Šema "točak" (linearno-funkcionalne veze) Šema zvijezda(Sl. 4) daje pozitivne rezultate granskom strukturom društvene organizacije i, po potrebi, povjerljivošću u aktivnostima svake komponente društvene organizacije. Šema zvijezda (linearna veza) Osnovne sheme omogućavaju formiranje širokog spektra shema odnosa izvedenih iz njih. Hijerarhijska shema(slika 5) je zasnovana na šemi "točak" i primenljiva je za velike organizacije sa izraženom podelom rada.Slika 5. 5. Hijerarhijska shema (linearno-funkcionalni odnosi) Sjedište sahema(sl.6) se zasniva na osnovnoj šemi "zvezda". Predviđeno je formiranje funkcionalnih štabova pod rukovodstvom u obliku odeljenja ili grupa (npr. finansijsko odeljenje, kadrovsko odeljenje itd.) Ovi štabovi pripremaju nacrte odluka o relevantnim pitanjima za šefa. Tada menadžer donosi odluku i sam je donosi odgovarajućem odjeljenju. Organizacija i upravljanje. - M.: Izdavačka kuća Moskovskog državnog univerziteta trgovine, 1998. .Sl. 6. Šema osoblja (linearna veza) Na osnovu matrična šema(Sl. 7) su šeme "linije" i "prstena". Predviđeno je stvaranje dvije grane odnosa subordinacije: administrativne - od neposrednog nadređenog i funkcionalne - od socijalista koji možda nisu podređeni istom vođi (na primjer, mogu biti socijalisti konsultantske firme ili ekološke organizacije). Matrična šema se koristi u složenoj, naučno-intenzivnoj proizvodnji dobara, informacija, usluga i znanja.Slika 1. Slika 7. Matrična šema (linearne i funkcionalne veze). 8. Mješovita šema odnosa u društvenoj organizaciji U mješovitoj šemi (slika 8.), srednji nivo upravljanja određuje fleksibilnost organizacione strukture društvene organizacije – to je njen najaktivniji dio. Vrhovni i nižim nivoima treba biti najkonzervativnije u strukturi.

Unutar jedne društvene organizacije, pa čak i unutar jednog tipa društvene organizacije, može postojati više vrsta odnosa.

Na ovaj način, upravljanje organizacijom je kontinuirani proces utjecanja na učinak zaposlenika, grupe ili organizacije u cjelini radi najboljih rezultata u smislu postizanja postavljenog cilja.

Organizacione strukture služe kao osnova na kojoj se grade sve upravljačke aktivnosti. Svaka organizacija u procesu svog stvaranja i razvoja rukovodi se postizanjem dobro definisanih ciljeva, s tim u vezi, njena organizaciona struktura je smišljeno i ciljano kreirana i usmerena na postizanje postavljenih ciljeva.

Organizaciona struktura menadžmenta može se uporediti sa okvirom izgradnje sistema menadžmenta, izgrađenog tako da se svi procesi koji se u njemu odvijaju odvijaju blagovremeno i kvalitetno. Otuda pažnja koju lideri organizacija posvećuju principima i metodama izgradnje upravljačkih struktura, izboru njihovih vrsta i tipova, proučavanju trendova u promenama i proceni usklađenosti sa zadacima organizacija.

Odjeljak II Tipologija društvenih organizacija i komparativna analiza njihovih karakteristika 2.1 . Organizacijska klasifikacija Društvene organizacije, koje čine osnovu svake civilizacije, mogu se predstaviti kao veliki skup pravnih normi i organizacionih struktura. U svakoj nauci klasifikacija zauzima posebno mjesto. Klasifikacija organizacija važna je iz tri razloga: - pronalaženje sličnih društvenih organizacija prema nekim parametrima, to pomaže da se stvori minimum metoda za njihovu analizu i unapređenje; - mogućnost da se odredi njihova numerička distribucija prema klasifikaciji kako bi se kreirao odgovarajući infrastruktura: obuka, usluge kontrole itd. - pripadnost društvene organizacije određenoj grupi omogućava utvrđivanje njihovog stava prema poreskim i drugim beneficijama.Svaka klasifikacija je povezana sa izborom određenog ograničenog skupa klasifikacijskih karakteristika kako bi se sistematizirati radi lakšeg proučavanja, dizajniranja i usavršavanja organizacija. porijeklo organizacije se dijele na prirodne, vještačke i prirodno-vještačke. Ova podjela organizacija ima značajne naučne i praktična vrijednost. Tipični tipovi prirodnih, vještačkih i prirodno-vještačkih organizacija prikazani su u tabeli 1. Na osnovu analize rada strukturalnih funkcionalista (T. Parsons, N. Smelser), Franchuk V.I. Osnove opšte teorije društvenih organizacija - M., IOS, 1998. može se dati sledeći opis prirodni model organizacije.

Vrste društvenih organizacija

1. Društvena organizacija je „prirodni sistem“, koji karakteriše organski rast i razvoj, podložan „prirodnim zakonima“, međuzavisnost njegovih komponenti, želja da nastavi svoje postojanje i održi ravnotežu.

2. Društvena integracija ili osjećaj da je organizacija jedinstveni društveni integritet, formira se na osnovu dogovora većine članova organizacije da slijede unificirani sistem vrijednosti.

3. Društvene organizacije ostaju stabilne jer imaju interne kontrolne mehanizme koji sprečavaju devijaciju ponašanja ljudi od društvene norme i jedinstven sistem kulturnih vrednosti. Ovo drugo je najstabilnija komponenta organizacije.

4. Disfunkcije se uočavaju u organizacijama, ali se same prevazilaze ili u njima puštaju korenje.

5. Promjene u organizacijama su obično trajne, a ne revolucionarne.

Kreiranjem vještačke organizacije nalik na prirodne, čovek je uvek u njih stavljao svoj sadržaj. Istovremeno, u nekim slučajevima, vještačke organizacije su bile superiornije od prirodnih modela u određenim aspektima. Takve organizacije su postale novi prototipovi za dalje unapređenje.

Međutim, umjetne organizacije su daleko od toga da su u svemu superiorne u odnosu na prirodne modele. Činjenica je da je svaka umjetna organizacija, za razliku od prirodne, stvorena u skladu s određenim konceptualnim modelom - idejom osobe o suštini društvene organizacije, njenoj strukturi i mehanizmu funkcioniranja. U tom smislu, mnogo zavisi od modela koji je usvojen kao osnova. Ako je model uspješno odabran, tada će i projekt organizacije stvoren na njegovoj osnovi biti uspješan. Inače, umjetna organizacija može biti gora od prirodnog prototipa.

Prednosti veštačkih organizacija kao sredstva za zadovoljenje društvenih potreba uticale su prvenstveno na vojnu i ekonomsku oblast, gde su hijerarhijske kontrolne strukture najrasprostranjenije. Ako se prve umjetne organizacije nisu mnogo razlikovale od svojih prirodnih, onda se s vremenom taj jaz povećavao. Osoba je naučila da stvara društvene organizacije dizajnirane da rješavaju širok spektar društvenih problema. U tom smislu, umjetne organizacije su brzo prodrle u sve oblasti društvenog života.

Prirodno-vještačke organizacije- To su organizacije koje su dijelom nastale prirodnim, a dijelom vještačkim putem. Tipičan primjer prirodno-vještačkih organizacija su moderna društva (civilizacije) sa svjesno formiranim državnim mehanizmom, u kojima se neki subjekti vlasti (predsjednik, parlament) biraju, a drugi (vlada) imenuju. Međutim, društveni mehanizam društva uključuje ne samo svjesno formirani državni mehanizam, već i spontano formirani latentni dio.

Važna karakteristika klasifikacije je i glavni preduslov (faktor) za zbližavanje (udruživanje) subjekata (ljudi ili organizacija) u formiranju organizacija. Potonji se uglavnom formiraju na osnovu teritorijalne, duhovne ili poslovne blizine. Primjeri teritorijalnih organizacija su gradovi, naselja, države, svjetske zajednice.

Primjeri organizacija koje su nastale iz osnovu duhovne intimnosti su porodice, verske i partijske organizacije, društveni pokreti i sindikati. Primjeri organizacija koje su se pojavile na poslovnoj osnovi su korporativna udruženja: poslovna udruženja i sindikati, koncern, konzorcijumi, karteli, konglomerati, trustovi, sindikati, holdingi, finansijske i industrijske grupe (FIG).

Osim toga, društvene organizacije se mogu klasificirati prema sljedećim karakteristikama Radchenko Ya.V. Teorija organizacije. dio 1. (konsᴨȇkt predavanje) - M .: Izdavačka kuća GAU.S.56-59. :

· u odnosu na vlast - vladinu i nevladinu;

u odnosu na glavni cilj - javni i privredni;

· u odnosu na dobit - komercijalnu i nekomercijalnu;

u odnosu na budžet - budžetski i vanbudžetski;

· prema obliku svojine - državne, opštinske, javne, privatne i organizacije sa mešovitim oblikom svojine;

· prema stepenu formalizacije - formalni i neformalni;

· po delatnostima - industrijska, saobraćajna, poljoprivredna, trgovinska itd.;

Nezavisnost odlučivanja - matično, zavisno, zavisno;

· veličina i broj članova organizacije - veliki, srednji, mali.

Mogu se koristiti i dodatni kriterijumi za klasifikaciju.

Status vlada društvenu organizaciju daju zvanični organi. Vladine organizacije uključuju organizacije utvrđene Ustavom, predsjedničkim dekretima, na primjer, ministarstva, državni komiteti, predsjednička administracija, prefekture, okružna vijeća, itd. Ove organizacije podliježu raznim privilegijama i određenim strogim zahtjevima (privilegije - finansiranje, beneficije, socijalne sigurnost, zahtjevi - državni službenik nema pravo da rukovodi komercijalnim strukturama, nema pravo da koristi privilegije za svoju ili ličnu korist svojih zaposlenih.

To nevladine društvene organizacije obuhvataju sve druge društvene organizacije koje nemaju takav status.

Komercijalno društvene organizacije (poslovna partnerstva i preduzeća, proizvodne zadruge, državna i opštinska jedinstvena preduzeća) svoje aktivnosti grade na maksimiziranju dobiti u interesu osnivača, a za nekomercijalno(potrošačke zadruge, javne ili vjerske organizacije, dobrotvorne i druge fondacije, ustanove) osnovni cilj je zadovoljavanje javnih potreba, a sav prihod ne ide osnivačima, već razvoju društvene organizacije.

Budžet društvene organizacije svoje aktivnosti grade na osnovu sredstava koje izdvaja država, a oslobođene su plaćanja mnogih poreza, uključujući i PDV.

Nebudžetski društvene organizacije same traže izvore finansiranja. Mnoge društvene organizacije pokušavaju da privuku i budžetska i vanbudžetska sredstva za svoj razvoj.

Javno organizacija - zasnovana na članstvu javno udruženje nastao na osnovu zajedničkih aktivnosti na zaštiti zajedničkih interesa i ostvarivanju statutarnih ciljeva ujedinjenih građana. Javne organizacije nastaju da zadovolje društvene potrebe i interese članova društva: političke partije, sindikati, blokovi, organizacije za ljudska prava itd. Javne društvene organizacije svoje aktivnosti grade na osnovu zadovoljavanja potreba svojih članova društva (u unutrašnje okruženje).

Xekonomski društvene organizacije svoje aktivnosti grade tako da zadovolje potrebe i interese pojedinca i društva u vanjskom okruženju za organizaciju.

Poslovne organizacije uključuju: pravna lica svi oblici (osim javnih i vjerskih organizacija), uklj. društvo sa ograničenom odgovornošću (DOO), akcionarsko društvo (AD), proizvodna zadruga (PK) itd., nepravna lica svih oblika, uklj. podjele organizacija, organizacija po osnovu individualne radne djelatnosti itd.

Privredne organizacije mogu imati sledeće oblike svojine: državno, opštinsko, javno, zakupno, privatno, grupno. Obično se dijele u četiri grupe: mikro, male, srednje i velike organizacije. Kategorije takve podjele mogu biti broj zaposlenih, vrijednost imovinskog kompleksa, vrijednost proizvedenih proizvoda i udio na tržištu relevantnih proizvoda.

Formalno društvene organizacije su uredno registrovana preduzeća, ortačka društva i sl. koja djeluju kao pravna i nepravna lica. Ovo je udruženje ljudi vezanih sporazumom o svojim pravima i obavezama. Formalne organizacije može imati status pravnog ili nepravnog lica.

Formalnu organizaciju karakteriše:

Strogo propisani i dokumentovani ciljevi, pravila i funkcije uloga;

Racionalnost i bezličnost odnosa između njenih članova;

Prisustvo državnog organa i upravljačkog aparata.

neformalno društvene organizacije su društvene organizacije koje nisu registrovane kod državnog organa, bilo zbog malog broja ili iz nekog drugog razloga. Neformalne društvene organizacije obuhvataju udruženja ljudi povezanih ličnim interesima u oblasti kulture, života, sporta i sl., koja imaju vođu i ne obavljaju finansijske i ekonomske aktivnosti u cilju sticanja materijalne dobiti.

Neformalnu organizaciju karakteriše:

Spontano formiran sistem društvenih veza i odnosa, normi, radnji, koji su rezultat interpersonalne i unutargrupne komunikacije;

Nedostatak jasno definisanih i dokumentovanih pravila i propisa.

By oblik svojine razlikuju državne, opštinske, javne organizacije i organizacije sa mešovitim oblikom svojine.

Državne i opštinske organizacije su u potpunosti ili delimično pod kontrolom državnih ili opštinskih organa.

Privatne organizacije su organizacije koje stvaraju samostalni preduzetnici: ortačka društva, zadruge, poljoprivredna gazdinstva, kao i one koje su nastale na teret doprinosa akcionara: akcionarska društva, privredna društva i dr.

Organizacije sa mešovitim vlasništvom formiraju se na osnovu kombinacije razne forme vlasništvo: državno, privatno, strano. Na primjer, akcionarsko društvo, uz učešće državnog kapitala, privlači privatna, uključujući i strane investicije.

U zavisnosti od sastav subjekata organizacije se dijele na osnovne i kompozitne. Osnovne organizacije čine pojedinci ( pojedinci), kompozitne uključuju barem jednu manju organizaciju (vještačku ili prirodnu). Primeri osnovnih organizacija su porodice, neformalne grupe, neka mala preduzeća; primjeri komponenti su koncern, holdingi, finansijske i industrijske grupe, gradovi.

By znak prisustva društvenih vlasti organizacije se dijele na nuklearne i nenuklearne. Primjeri nuklearnih organizacija su veliki moderni gradovi, preduzeća, korporativna udruženja. Primjeri nenuklearnih organizacija su porodice, interesni klubovi, drugarska društva, egalitarna, preddržavna društva.

By znak problematične orijentacije organizacije se dijele na problemsko orijentisane (jednoproblemske) i višeproblemske.

2.2. Osobine društvene organizacije Svaka organizacija je malo društvo sa svojim njihovo stanovništvo i teritorij, ekonomiju i ciljeve, materijalne vrijednosti i finansije, komunikacije i hijerarhiju. Ima svoju istoriju, kulturu, tehnologiju i osoblje. Postoje formalizirane komunikacije i neformalni odnosi osobe sa drugim ljudima, njihov odnos mora unaprijed odrediti vođa.

Među elementima koji utječu na formalizirane komunikacije i neformalne odnose izdvajaju se opći i posebni Kudaškin D.M. Opća teorija društvenih organizacija. - M.: Jedinstvo, 2000.S43-54.

.Generale u odnosima ljudi u organizaciji moguće je predvideti i na osnovu toga kreirati različite vrste normativna dokumentacija. poseban- ovo je boja odnosa, koja u nekim slučajevima može biti odlučujuća u aktivnostima organizacije. Kombinacija opšteg i posebnog u odnosima ljudi značajno utiče na opšte i posebno u delatnosti same društvene organizacije, na njenu reakciju na delovanje određenog zakona.Ogromna raznolikost tipova društvenih organizacija onemogućava proučavanje. svaki od njih detaljno, te je stoga potrebno utvrditi njihove karakteristike ograničiti se na samo nekoliko njih.Podijelimo cijeli skup karakteristika (svojstava) organizacija, koje se najčešće nalaze u naučnoj literaturi, u tri grupe. To ᴨȇprva grupaᴨȇ pripisaćemo osobine karakteristične za vještačke organizacije (na primjeru poslovnih organizacija). Co. druga grupa Pripišemo osobine karakteristične za prirodne organizacije (na primjeru društva, historijski uspostavljenih gradova, nacija, civilizacija, etničkih grupa itd.). To treća grupa hajde da pripišemo zajedničke karakteristike karakteristika i veštačkih i prirodnih organizacija.KARAKTERISTIKE VEŠTAČKIH ORGANIZACIJA1. Orijentacija na određene društvene potrebe.2. Svrsishodnost 3. Jedinstveni kontrolni centar4. Hijerarhijska struktura5. Integrirani karakter OSOBINE PRIRODNIH ORGANIZACIJA1. Nedostatak stvaranja ciljeva Ova karakteristika proizilazi iz spontane prirode nastanka prirodnih organizacija.2. Univerzalna priroda aktivnosti Za razliku od vještačkih, prirodne organizacije su usmjerene na zadovoljavanje mnogih potreba. Međutim, neke od ovih potreba su relativno trajne (potrebe za sigurnošću, zdravljem, stanovanjem, hranom, itd.). U tom smislu, aktivnosti prirodnih i prirodno-vještačkih organizacija su univerzalnije u odnosu na vještačke organizacije, čije su aktivnosti socijalizovane prirode.3. Fleksibilna struktura upravljanja Ova karakteristika proizilazi iz raznolikosti prirodnih organizacija, u kojima možda nema kontrolnih centara (egalitarne organizacije), a može postojati jedan ili više centara (više vlasti); može postojati striktno hijerarhijska struktura, ili može postojati mreža, ćelijska, kružna, u obliku zvijezde, lančana, itd.4. Prisutnost redundancijeOva karakteristika je određena prirodom prirodnih organizacija. Ako je u vještačkim organizacijama svaki element društveno odabran za obavljanje određenog posla u organizaciji, onda u prirodnim organizacijama niko nije društveno odabran. Selekcija se vrši spontano, zahvaljujući objektivnom spletu okolnosti OPŠTE KARAKTERISTIKE DRUŠTVENIH ORGANIZACIJA1. Integritet i stabilnost2. Imati organizacionu kulturu 3. Regulisano ponašanje i aktivnosti članova organizacije Regulisano ponašanje znači da svaki član (subjekt) organizacije, bilo da je pojedinac ili manja organizacija (formalna ili neformalna), podleže određenim "pravilima igre", koja su elementi kulture organizacije.4. Sposobnost organizacija da identifikuju i zadovolje svoje potrebe, ili sposobnost da identifikuju i reše svoje probleme.5. Sposobnost za samorazvoj i samoučenje. Dakle, zajedničke karakteristike društvene organizacije koje ih razlikuju od drugih (neorganiziranih) društvenih formacija (društvenih grupa, zajednica, klasa, slojeva) su integritet i stabilnost, prisustvo organizacijske kulture, uređeno ponašanje, sposobnost prepoznavanja i zadovoljavanja društvenih potreba, sposobnost samopouzdanja. -učenje i samorazvoj.Od navedenih karakteristika društvenih organizacija najvažnija je sposobnost organizacija da identifikuju (prepoznaju) i zadovolje društvene potrebe, budući da od te sposobnosti zavisi i samo postojanje organizacije.Svaka društvena organizacija, bilo da bilo društvo ili kompanija, postoji kao stabilan društveni integritet, jer, poput živog organizma, ima razumnu aktivnost, koja se manifestuje u sposobnosti da adekvatno odgovori na izazove ili identifikuje (otkriva) i zadovolji svoje potrebe. Imajte na umu da ova karakteristika ni na koji način nije u suprotnosti sa činjenicom da su mnoge organizacije svrsishodni sistemi. Istovremeno, organizacije se ne mogu posmatrati samo kao svrsishodni sistemi bez uzimanja u obzir njihove sociologije, uključujući procese samoorganizacije i formiranja kolektivne svijesti usmjerene na identifikaciju i zadovoljavanje vlastitih potreba. 2.3. Funkcionisanje društvene organizacije Svaka organizacija obavlja skup funkcija vezanih za identifikaciju (otkrivanje) problema, njihovo prepoznavanje, rangiranje, sortiranje, istraživanje, pripremu rješenja, kontrolu implementacije rješenja, analizu rezultata odluka Levankov V.A. Teorija organizacije. Prateći kontekst predavanja i smjernice za proučavanje predmeta. - Sankt Peterburg, 2001. One čine jedinstven kompleks, s tim u vezi se često nazivaju funkcijama upravljanja problemima organizacije. Funkcije društvenog menadžmenta treba da obuhvataju i funkcije pravne regulative, strukturne regulacije, regulacije vrednosti. , upravljanje inovacijama, međuorganizacijska regulacija, kao i klasične funkcije a. Pravna regulativa znači mogućnost rješavanja problema uz pomoć normativno-pravnih akata i predviđa izradu i uvođenje novih normativno-pravnih akata, prilagođavanje starih. Osim toga, zakonska regulativa predviđa zakonodavno učvršćivanje ili zabranu prirodno formiranih poredaka.Strukturna regulacija znači mogućnost rješavanja problema stvaranjem i uvođenjem novih ili osiguravanjem (ili zabranom) postojećih organizacionih struktura, društvenih institucija, društveno stvorenih organizacija i predviđa razvoj i implementacija novih organizacionih sistema, mijenjanje starih sistema Regulacija vrijednosti je svrsishodna promjena društvenih vrijednosti, uključujući i društvene norme organizacije u cilju rješavanja društvenih problema. Regulacija vrijednosti predviđa konsolidaciju ili zabranu određenih društvenih (sociokulturnih) vrijednosti.Upravljanje inovacijama se sastoji u razvoju i implementaciji vlastitih inovacija, odnosno korištenju „stranih“ za rješavanje društvenih problema. Inovacijski menadžment predviđa konsolidaciju i zabranu određenih inovacija. Međuorganizacijska regulacija podrazumijeva mogućnost rješavanja zajedničkih problema spajanjem više organizacija na privremenoj ili trajnoj osnovi. Međuorganizacijska regulacija podrazumijeva stvaranje ugovora, sindikata, udruženja i drugih vrsta udruženja. približan sastav funkcija društvenog upravljanja dat je u tabeli . 2. Tabela pokazuje da se uz pomoć menadžmenta, u opštem slučaju, provode dvije vrste aktivnosti - glavna (proizvodna) i aktivnosti vezane za opstanak i razvoj organizacije. Funkcije društvenog menadžmenta

Funkcije opstanka i razvoja	Funkcije menadžment	Funkcije menadžment
Kontrolne funkcije probleme	Funkcije razvoj	Glavna djelatnost	sprovođenje zakona
predviđanje i identificiranje problema. Analiziranje i istraživanje problema. Postavljanje ciljeva Priprema rastvora Kontrola nad implementacija rješenja Analiza izvršenja odluke	legalno regulacija Strukturni RegulationManagement innovationValue Regulation Regulativa međuorganizacijski odnosi	PlanningOrganizationManagementCoordination Kontrola izvođenje aktivnosti	Tužilaštvo SupervisionControlRevisionInspection Kontrola pravnim postupcima

Glavna (proizvodna) djelatnost se odvija u okviru postojećih struktura koristeći funkcije i metode tradicionalnog a. Aktivnosti koje se odnose na opstanak i razvoj organizacije zahtijevaju upravljanje organizacionim problemima i upravljanje razvojem, što zahtijeva razvoj i donošenje upravljačkih odluka. Konačno, budući da se upravljanje vrši zakonskom konsolidacijom upravljačkih odluka, neophodne su i funkcije upravljanja provođenjem zakona, njihova implementacija.Kao što slijedi iz tabele, tradicionalne upravljačke funkcije (funkcije upravljanja učinkom) čine manje od polovine svih upravljačkih funkcija. , što u velikoj meri objašnjava neuspjeli pokusaji upravljanje društvom uz pomoć uglavnom funkcija klasičnog a. Mnoge od ovih funkcija (posebno funkcije upravljanja problemima organizacije i razvojne funkcije) su skrivene (implicitne, latentne) ili poluskrivene prirode, što dovodi do neadekvatnih ideja.Posebno popularna ideja organizacije kao svrsishodnog sistema je posljedica nedovoljne svijesti o netradicionalnim funkcijama upravljanja. Kao rezultat toga, mnogi menadžeri ne vide veliku razliku između vođenja društva i vođenja velike fabrike. A razlika između njih je ogromna - kao između čovjeka i mašine (robota). Ako je mašinu (fabriku) dizajnirao sam čovek, koji dobro zna kako funkcioniše i šta se od nje može očekivati, onda niko nije projektovao društvo i zakoni njegovog razvoja su nam još uvek skoro nepoznati, u vezi s tim , za razliku od fabrike, postavljanje ciljeva na nju može biti primenljivo samo kada se stekne objektivno poznavanje zakonitosti funkcionisanja društva.Tako društvena organizacija, bez obzira na poreklo, ima sposobnost da identifikuje i rešava probleme koristeći različite od sredstava koje sam stvara ili koristi u gotovom obliku. Ova jedinstvena sposobnost zahteva jedinstven mehanizam koji obavlja složene upravljačke i produktivne funkcije.U nekim malim prirodnim organizacijama (porodice, neformalne grupe, egalitarna društva), kao i veštačkim organizacijama, društveni mehanizam se poklapa sa samom organizacijom. Međutim, u velikim prirodnim i prirodno-vještačkim organizacijama takva koincidencija se ne uočava i društveni mehanizam je dio organizacije. Istina, nije uvijek lako „vidjeti“ upravo ovaj mehanizam, jer često ima skriveni (latentni) karakter.Društveni mehanizam se sastoji od dva mehanizma. Prvi mehanizam, nazvan kontrolni mehanizam, vrši tradicionalnu (rutinsku) kontrolu. Ovaj mehanizam radi konstantno. Drugi mehanizam, nazvan razvojni mehanizam, "uključuje" se samo kada se otkrije odstupanje od cilja. On rješava probleme i po potrebi mijenja (poboljšava) mehanizam upravljanja.Ovaj društveni mehanizam koji implementira strateško upravljanje, prema I. Ansoff Ansoff I. Strateški menadžment. - M.: Ekonomija, 1999, trebalo bi da se sastoji od tri grupe: - "osoblje", u čije nadležnosti spada prepoznavanje trendova u eksternom i unutrašnjem okruženju, procena stepena njihovog uticaja i razvoja, izračunavanje vremena potrebnog za reagovanje na njih, i upozoravanje donosioca odluka o iznenadnim važnim problemima koji se pojavljuju, - grupe generalnog menadžmenta; treba da se angažuje u proceni relativne važnosti problema, sastavljanju njihove liste, razvijanju metoda za njihovo razmatranje i raspodeli odgovornosti u vezi sa rešavanjem - ciljne grupe kojima je povereno rešavanje relevantnih problema Društveni mehanizmi postoje u svim organizacijama, kako prirodnim i veštački. Međutim, to ne isključuje mogućnost podudarnosti društvenog mehanizma sa samom organizacijom. Ovo posebno važi za veštačke organizacije.U velikim savremenim firmama ulogu mehanizma opstanka i razvoja imaju marketinška odeljenja, koja imaju vodeću ulogu u organizacijama. Proizvodne i proizvodno-popratne usluge imaju ulogu izvršnih mehanizama koji se obnavljaju u zavisnosti od promena tržišnih uslova.Mnoge veštačke organizacije su dizajnirane bez mehanizama za opstanak i razvoj, što drastično smanjuje njihovu stabilnost i održivost. One se stvaraju kao izvršni mehanizmi, ali im se u procesu funkcionisanja eksplicitno ili implicitno „dovršavaju“ mehanizmi opstanka i razvoja, što produžava život ovakvih organizacija na neko vrijeme, zavisno od slučajnih faktora. Na ovaj način, društveni mehanizam obavlja glavnu funkciju u organizaciji: identificira i odlučuje socijalni problemi uz pomoć gore navedenih funkcija društvenog upravljanja, od kojih neke (funkcije upravljanja problemima, strukturne regulacije, regulacije vrijednosti) imaju skriveni (latentni, sjenčani) karakter. Ovo drugo znači da su takve funkcije vaninstitucionalne prirode: nisu univerzalno priznate i nedovoljno svjesno se obavljaju, socijalisti nisu obučeni za njih, za njih nisu razvijeni odgovarajući naučni alati. Na primjer, u organizacijama, kao pravilo, ne postoje socijalizovane jedinice koje identifikuju organizacione probleme. Takve funkcije implicitno preuzimaju zvanični čelnici organizacija.Iako su ove funkcije skrivene prirode, one se i dalje obavljaju. To znači da u organizacijama postoje ljudi i (ili) strukture koji obavljaju ove funkcije neformalno, često a da toga nisu svjesni. Istovremeno, neki od ovih ljudi i struktura možda nisu uključeni u eksplicitni (formalni) dio društvenog mehanizma Kudashkin D.M. Uredba op. str.68-79. . - Zaključak - Svrha istraživanja predmeta ostvaruje se realizacijom zadataka. Kao rezultat studije na temu „Društvena organizacija, karakteristike njenog funkcionisanja, upravljanja, klasifikacija organizacija“ može se izvesti niz zaključaka: Društvene institucije se mogu podeliti na dve vrste – regulatorne (regulatorne) i organizacione (strukturalne). ).Prvi regulišu (naređuju) odnose članova društva ili organizacije.To su neka vrsta "pravila igre" u skladu sa kojima se članovi organizacije ponašaju.Tu spadaju običaji, tradicije, pravne norme, moralne norme Organizacione institucije su organizacione strukture koje fiksiraju odnose između članova društva.Organizacionim institucijama se mogu pripisati ne samo društvene organizacije, već i druge organizacione formacije (na primer država, vlada, Duma). sistem društvenih grupa i odnosa među njima. Postoje proizvodne, radne, društveno-političke i druge društvene organizacije.

U društvenoj organizaciji, čiji je centar ličnost, objektivno se sprovodi niz opštih i posebnih zakona i principa, koji predstavljaju jedinstvenu celinu u svetu organizacija. U tom smislu, svaku firmu, preduzeće, organizaciju treba posmatrati kao društveno-ekonomski sistem, jer su u njima najvažniji odnosi društveni i ekonomski.

Među elementima koji utiču na formalizovane komunikacije i neformalne odnose izdvaja se opšte i posebno. Općenito u odnosima ljudi u organizaciji može se predvidjeti i na osnovu toga kreirati različite vrste regulatorne dokumentacije. Posebna je boja odnosa, koja u nekim slučajevima može biti odlučujuća u aktivnostima organizacije. Kombinacija opšteg i posebnog u odnosima ljudi značajno utiče na opšte i posebno u aktivnostima same društvene organizacije, na njenu reakciju na delovanje određenog zakona.

U organizaciji se prepliću i koegzistiraju interesi pojedinaca i grupa, uspostavljaju se pravila i norme odnosa, disciplina i kreativnost. Svaka organizacija ima svoju misiju, kulturu, imidž. Organizacije se mijenjaju u skladu sa zahtjevima okoline i umiru kada nisu u stanju da ih ispune. Klasa socio-ekonomskih sistema je neuporedivo složenija od klase društveno-tehničkih sistema.

Klasifikacija organizacija vam omogućava da ih grupišete prema sličnim karakteristikama ili parametrima kako biste razvili zajedničke metode za analizu ekonomske aktivnosti, poboljšanje upravljanja i regulacije. Klasifikacija i tipologija organizacija neophodna je i za utvrđivanje državne politike u odnosu na različite vrste preduzeća.

Prve društvene organizacije na Zemlji bile su prirodnog porijekla. Umjetne organizacije su se pojavile kasnije od prirodnih, koje su u početku služile kao standard za stvaranje umjetnih organizacija.

Prirodno-veštačke organizacije su posredni (mešoviti) oblik društvene organizacije koji kombinuje i veštačke i prirodne obrasce organizacione kulture.

Trenutno dominiraju vještačke i prirodno-vještačke organizacije koje istiskuju prirodne organizacije iz svih sfera ljudskog djelovanja, što pred društvenim inženjerima postavlja visoke zahtjeve, od kojih ne zavisi samo efikasnost stvorenih organizacija, već i njihova održivost, a što je najvažnije , socijalna sigurnost članova organizacija. Za ovo socijalni projekti treba uključiti ne samo proizvodnu, već i socijalnu komponentu.

Bibliografija

1. Aliev, V.G. Teorija organizacije. Udžbenik za srednje škole. 3. izdanje, stereotipno / V.G. Alijev - M.: Ekonomija, 2005. - 432 str.

2. Ansoff I. Strateški menadžment / I. Ansoff - M.: Ekonomija, 1999.- 621s.

3. Barannikov A.F. Teorija organizacije: Udžbenik / A.F. Barannikov - M.: UNITI, 2004. -453s.

4. Doblaev, V.L. Teorija organizacije / V.L. Doblaev.- M.: Nauka, 1995. - 500 str.

5. Zaks, S. Evolucijska teorija organizacije / S. Zaks // Problemi teorije i prakse upravljanja. - 1998. - br. 1. - C44.

6. Kudaškin, D.M. Opća teorija društvenih organizacija / D.M. Kudaškin - M.: Jedinstvo, 2000. - 376s.

7. Levankov, V.A. Teorija organizacije. Prateći kontekst predavanja i smjernice za izučavanje predmeta / V.A. Levankov - Sankt Peterburg, 2001. - 342 str.

8. Milner, B. Z. Teorija organizacije / B. Z. Milner - M., 1998.- 412 str.

9. Parakhina, V.N. Teorija organizacije: Proc. Dodatak / V.N. Parakhina, T.M. Fedorenko - M.: KNORUS, 2004.- 321 str.

10. Radchenko Ya.V. Teorija organizacije. dio 1. (konzᴨȇkt predavanja) / Ya.V. Radchenko-M.: Izdavačka kuća GAU, 1998. - 231 str.

11. Rogozhin, S.V. Teorija organizacije: Proc. dodatak / S.V. Rogozhin. - M.: Mosk. stanje Univerzitet trgovine, 1998. - 364 str.

12. Smirnov E.A. Osnove teorije organizacije. Udžbenik za univerzitete / E.A. Smirnov - M.: Jedinstvo, 2000. - 403 str.

13. Franchuk, V.I. Osnove opšte teorije društvenih organizacija / V.I. Franchuk - M.: IOS, 1998. - 423 str.

14. Franchuk, V.I. Osnove izgradnje organizacionih sistema / V.I. Franchuk - M.: Ekonomija, 1991. - 454 str.

2.1. Organizacijska klasifikacija

Društvene organizacije, koje čine osnovu svake civilizacije, mogu se predstaviti kao veliki skup pravnih normi i organizacionih struktura. U svakoj nauci klasifikacija zauzima posebno mjesto. Klasifikacija organizacija je važna iz tri razloga:

Pronalaženje sličnih društvenih organizacija po nekim parametrima pomaže u stvaranju minimuma metoda za njihovu analizu i unapređenje;

Sposobnost utvrđivanja njihove numeričke distribucije klasifikacijom za stvaranje odgovarajuće infrastrukture: obuka, usluge kontrole itd.;

Pripadnost društvene organizacije određenoj grupi omogućava utvrđivanje njihovog stava prema poreskim i drugim beneficijama.

Svaka klasifikacija je povezana sa izborom nekog ograničenog skupa klasifikacionih karakteristika u svrhu sistematizacije radi pogodnosti proučavanja, projektovanja i unapređenja organizacija.

By porijeklo organizacije se dijele na prirodne, vještačke i prirodno-vještačke. Ova podjela organizacija je od velikog naučnog i praktičnog značaja. Tipični tipovi prirodnih, vještačkih i prirodno-vještačkih organizacija prikazani su u tabeli 1. Na osnovu analize rada strukturalnih funkcionalista (T. Parsons, N. Smelser), može se dati sljedeći opis prirodni model organizacije.

Vrste društvenih organizacija

Prirodno	prirodno-veštačko	vještački
Porodice	Naselja	Maternity
neformalne grupe	Gradovi	Jaslice, dječje pakao
Friendly Co. kompanije	nacije	Škole, univerziteti
društveni pokreti	stranke	Bolnice, kompanije
Egalitarian about društva	Crkve	Preduzeća
Grupe po int jeresi	Korporacije	Institucije
	Civilizacije	Vojska

2. Društvena integracija ili osjećaj da je organizacija jedinstveni društveni integritet, formira se na osnovu saglasnosti većine članova organizacije da slijede jedinstven sistem vrijednosti.

3. Društvene organizacije ostaju stabilne jer imaju mehanizme unutrašnje kontrole koji sprečavaju ljude da odstupe od društvenih normi i jedinstvenog sistema kulturnih vrijednosti. Ovo drugo je najstabilnija komponenta organizacije.

4. Disfunkcije se uočavaju u organizacijama, ali se same prevazilaze ili u njima puštaju korenje.

5. Promjene u organizacijama su obično postepene, a ne revolucionarne.

Međutim, umjetne organizacije su daleko od toga da su u svemu superiorne u odnosu na prirodne modele. Činjenica je da je svaka umjetna organizacija, za razliku od prirodne, stvorena u skladu s određenim konceptualnim modelom - idejom osobe o suštini društvene organizacije, njenoj strukturi i mehanizmu funkcioniranja. Dakle, mnogo zavisi od modela koji je usvojen kao osnova. Ako je model uspješno odabran, tada će i projekt organizacije stvoren na njegovoj osnovi biti uspješan. Inače, umjetna organizacija može biti gora od prirodnog prototipa.

Prednosti veštačkih organizacija kao sredstva za zadovoljenje društvenih potreba uticale su prvenstveno na vojnu i ekonomsku oblast, gde su hijerarhijske kontrolne strukture najrasprostranjenije. Ako su se prve umjetne organizacije malo razlikovale od svojih prirodnih, onda se s vremenom taj jaz povećao. Čovjek je naučio da stvara posebne organizacije dizajnirane da rješavaju širok spektar društvenih problema. Stoga su vještačke organizacije brzo prodrle u sve oblasti društvenog života.

Prirodno-vještačke organizacije- To su organizacije koje su dijelom nastale prirodno, a dijelom umjetno. Tipičan primjer prirodno-vještačkih organizacija su moderna društva (civilizacije) sa svjesno formiranim državnim mehanizmom, u kojima se neki subjekti vlasti (predsjednik, parlament) biraju, a drugi (vlada) imenuju. Međutim, društveni mehanizam društva uključuje ne samo svjesno formirani državni mehanizam, već i spontano formirani latentni dio.

Primjeri organizacija koje su nastale iz osnovu duhovne intimnosti su porodice, vjerske i partijske organizacije, društveni pokreti i sindikati. Primjeri organizacija koje su se pojavile na poslovnoj osnovi su korporativna udruženja: poslovna udruženja i sindikati, koncern, konzorcijumi, karteli, konglomerati, trustovi, sindikati, holdingi, finansijske i industrijske grupe (FIG).

Osim toga, društvene organizacije se mogu klasificirati prema sljedećim kriterijima:

u odnosu na vlast - vladinu i nevladinu;
u odnosu na glavni cilj - javni i privredni;
u odnosu na dobit - komercijalne i nekomercijalne;
u odnosu na budžet - budžetski i vanbudžetski;
po obliku svojine - državne, opštinske, javne, privatne i organizacije sa mešovitim oblikom svojine;
prema stepenu formalizacije - formalni i neformalni;
po delatnostima - industrijska, saobraćajna, poljoprivredna, trgovinska itd.;
o samostalnosti odlučivanja - matično, zavisno, zavisno;
veličina i broj članova organizacije - veliki, srednji, mali.

Mogu se koristiti i dodatni kriterijumi za klasifikaciju.

Status vlada društvenu organizaciju daju zvanični organi. Vladine organizacije uključuju organizacije koje su utvrđene Ustavom, predsjedničkim dekretima, na primjer, ministarstva, državni komiteti, predsjednička administracija, prefekture, vlade okruga, itd. Ove organizacije podliježu raznim privilegijama i određenim strogim zahtjevima (privilegije - finansiranje, beneficije , socijalno osiguranje, uslovi - državni funkcioner nema pravo da rukovodi privrednim strukturama, nema pravo da koristi privilegije u svoju korist ili ličnu korist svojih zaposlenih.

Tranzicija od tradicionalnih plemenskih društava ka složenim državnim strukturama bila je praćena pojavom niza područja ljudske aktivnosti koja su zahtijevala stvaranje krutih organizacijskih veza, stabilnih organiziranih grupa usmjerenih na postizanje dugoročnih ciljeva. Ova potreba je došla do izražaja u nastanku veštačkih organizacija. Veštačka organizacija je sistem veza i društvenih uloga kreiran u skladu sa specifičnim planom za postizanje određenog cilja, a karakteriše ga rigidnost unutrašnjih veza, otpornost na spoljašnje uticaje i striktno dodeljivanje uloga uloga svakom statusu koji neko zauzima. član organizacije.

Umjetne organizacije karakteriziraju:

1) opsežna hijerarhijska struktura upravljanja i kontrole;

2) fundamentalna bezličnost statusa koji postoje u takvim strukturama. Bezličnost statusa leži u činjenici da postojanje svakog statusa i odgovarajućih zahtjeva uloge ne zavise od osobe koja ga zauzima. Pojedinačni rukovodilac organizacije može napustiti svoju funkciju, ali status (pozicija) rukovodioca ostaje pod bilo kojim okolnostima do raspada organizacije ili promene njene strukture;

3) krute veze moći zasnovane na formalnim normama. Formalni normativni kodeks sa strogo definisanim pravima i obavezama u odnosu na svaki status omogućava funkcionisanje bezlične organizacione strukture, obezbeđuje kontinuitet organizacionog ponašanja kroz kontinuirani proces učenja o zahtevima uloge za svaki status u strukturi organizacije.

Pojava održivih vještačkih organizacija prvi put je zabilježena u civilizacijama antike. Organizacije ove vrste nastale su samo u strogo ograničenim oblastima djelovanja vezanim za realizaciju dugoročnih ciljeva i uz stalnu koordinaciju napora mnogih učesnika. Ove oblasti djelovanja su prvenstveno uključivale vojne poslove i građevinu velikih razmjera. Stvaranje vojske kao vještačke organizacije sa rigidnom strukturom moći prvenstveno je posljedica prelaska sa dobrovoljne vojske na vojsku zasnovanu na zapošljavanju ili regrutaciji. Potreba za takvom organizacijom vojske objašnjava se, prvo, zahtjevom stalne zaštite granica države, a drugo, značajnim povećanjem broja trupa. Potonje je dovelo do upotrebe formalne kontrole putem prisile (a ne grupnog pritiska, kao u prirodnim organizacijama) na osnovu složenog sistema pravila i normi koji osiguravaju interakciju između različitih jedinica velike vojske. Ovo je postalo moguće sa linearnom kontrolom trupa (slika 1). Imajte na umu da je linearna struktura usvojena u rimskoj vojsci prototip modernih krutih linearnih struktura koje karakteriziraju autoritarne metode upravljanja.

Rice. 1. Osnovna struktura vodstva vojske starog Rima

tokom perioda carstva (data je jedna od opcija upravljanja)

Suštinski drugačija bila je struktura vještačke organizacije koja je nastala u oblasti građevinarstva.

AT antički svijet(tada u srednjem veku) građene su grandiozne građevine (piramide i sistem za navodnjavanje u starom Egiptu, hramovi i cirkusi u starom Rimu, itd.), koje su zahtevale ne samo posebna građevinska znanja i veštine, već i koordinaciju akcija mnogih hiljade ljudi. Postepeno se formirao sistem upravljanja radnjama izvršilaca i sistem raspodjele funkcija između pojedinih područja tokom izgradnje (sl. 2). Glavni koordinator cijelog procesa bio je arhitekta ili glavni graditelj objekta. Njegovi neposredni podređeni bili su vođe grupa zidara, grupa umjetnika, šefovi grupa drvorezbara i stolara, glavni kipari (zvali su ih i majstori ili veliki majstori). U podređenosti majstorima bili su šegrti, koji su zauzvrat koordinirali radnje običnih izvođača.

Upoređujući strukture na sl. 1 i 2, lako se vidi da se organizacija graditelja po svojoj strukturi bitno razlikuje od linearne organizacije vojske. To se objašnjava činjenicom da izgradnja objekata zahtijeva strogu podjelu članova organizacije prema specijalnostima. Možemo reći da je ova struktura (slika 2) prototip moderne funkcionalne strukture, koju karakteriše distribucija članova organizacije ne samo po nivoima upravljanja.

(vertikalna podjela), ali i po specijalizaciji (horizontalna podjela).

Naravno, antičke i srednjovjekovne vještačke organizacije malo liče na moderne organizacione forme. Osnovna razlika je povezana sa dominacijom prirodnih oblika organizacione strukture. Vrlo često su se strukture vještačkih organizacija mijenjale i „prilagođavale“ pojedinim ličnostima ili raspadale kada su eliminisane najutjecajnije i značajnije osobe uključene u upravljačke strukture (što je tipično za prirodne organizacije). Osim toga, organizacijske strukture su bile nesavršene u smislu prenošenja poruka liderstva, nije bilo održivih formalna pravila zbog čega su procesi upravljanja bili neefikasni.

Još jednom naglašavamo da se antičke i srednjovjekovne organizacije s pravom mogu smatrati prototipima modernih korporacija sa supersloženim strukturnim formacijama i razgranatim sistemima međusobne povezanosti, budući da su, prije svega, izražavale želju da zadovolje najznačajnije potrebe; drugo, jasno su odražavali ideju jedinstva komandovanja, strogog ispunjavanja volje jednog vođe; treće, karakterisala ih je podela dužnosti, što je kasnije omogućilo korišćenje sistema društvene podele rada u cilju povećanja efikasnosti organizovanih aktivnosti.

Istovremeno, u drevnim (i srednjovjekovnim) vještačkim organizacijama nije bilo jasnih unutrašnjih odnosa, raspodjele moći, specijalizacije, komunikacijskog sistema i mnogih drugih atributa bez kojih je nemoguće zamisliti modernu organizaciju.

Organizacije se prema porijeklu dijele na prirodne, vještačke i prirodno-vještačke. Ova podjela organizacija je od velikog naučnog i praktičnog značaja.

"Prirodna" organizacija(porodica, prijateljsko društvo, društveni pokret) je sistem u kojem su karakteristični organski rast i razvoj, poštujući "prirodne zakone", međuzavisnost njegovih sastavnih dijelova, organizacija je jedinstveni društveni integritet, formira se na osnovu saglasnosti većine članova organizacije da slijede jedinstven sistem vrijednosti.

Vještačke organizacije(porodilište, škola, fakultet, bolnica, firma) Stvarajući veštačke organizacije nalik prirodnim, čovek je uvek u njih stavljao svoj sadržaj. Istovremeno, u nekim slučajevima, vještačke organizacije su bile superiornije od prirodnih modela u određenim aspektima. Takve organizacije su postale novi prototipovi za dalje unapređenje. Međutim, umjetne organizacije su daleko od toga da su u svemu superiorne u odnosu na prirodne modele. svaka umjetna organizacija, za razliku od prirodne, stvorena je u skladu s određenim konceptualnim modelom - idejom osobe o suštini društvene organizacije, njenoj strukturi i mehanizmu funkcioniranja.

Prirodno-vještačke organizacije(naselje, grad, nacija, stranka, crkva) su organizacije koje su dijelom nastale prirodno, a dijelom umjetno. Tipičan primjer prirodno-vještačkih organizacija su moderna društva (civilizacije) sa svjesno formiranim državnim mehanizmom, u kojima se neki subjekti vlasti (predsjednik, parlament) biraju, a drugi (vlada) imenuju.

Osim toga, društvene organizacije se mogu klasificirati prema sljedećim kriterijima:

u odnosu na vlast - vladinu i nevladinu;

u odnosu na glavni cilj - javni i privredni;

u odnosu na dobit - komercijalne i nekomercijalne;

po obliku svojine - državne, opštinske, javne, privatne i organizacije sa mešovitim oblikom svojine;

prema stepenu formalizacije - formalni i neformalni;

po delatnostima - industrijska, saobraćajna, poljoprivredna, trgovinska itd.;

o samostalnosti odlučivanja - matično, zavisno, zavisno;

veličina i broj članova organizacije - veliki, srednji, mali.

To vlada organizacije uključuju organizacije utvrđene Ustavom, predsjedničkim dekretima, na primjer, ministarstva, državni komiteti, Predsjednička administracija, prefekture, okružna vijeća, itd. nevladine društvene organizacije obuhvataju sve druge društvene organizacije koje nemaju takav status.

Komercijalno organizacije (poslovna partnerstva i preduzeća, proizvodne zadruge, državna i opštinska jedinstvena preduzeća) zasnivaju svoje aktivnosti na maksimizaciji profita. Za nekomercijalno(javne ili vjerske organizacije, dobrotvorne i druge fondacije) glavni cilj je zadovoljavanje javnih potreba.

Javno organizacija - javno udruženje zasnovano na članstvu, stvoreno na osnovu zajedničkih aktivnosti radi zaštite zajedničkih interesa i ostvarivanja statutarnih ciljeva udruženih građana (političke stranke, sindikati i dr.) Domaćinstvo organizacije grade svoje aktivnosti tako da zadovolje potrebe i interese osobe i društva u okruženju izvan organizacije (pravna lica svih oblika, osim javnih i vjerskih organizacija, uključujući društvo s ograničenom odgovornošću (DOO), akcionarsko društvo (JSC), proizvodna zadruga (PC) itd.

Formalno organizacije su uredno registrovana preduzeća, ortačka društva i sl., koja djeluju kao pravna i nepravna lica. Ovo je udruženje ljudi vezanih sporazumom o svojim pravima i obavezama. Formalne organizacije mogu imati status pravnog ili nepravnog lica. neformalno organizacije su društvene organizacije koje nisu registrovane kod državnog organa, bilo zbog malog broja ili iz nekog drugog razloga. Neformalne društvene organizacije obuhvataju udruženja ljudi povezanih ličnim interesima u oblasti kulture, života, sporta i sl., koja imaju vođu i ne obavljaju finansijske i ekonomske aktivnosti u cilju sticanja materijalne dobiti.

Po obliku vlasništva razlikuju državne, opštinske, javne organizacije i organizacije sa mešovitim oblikom svojine. Državne i opštinske organizacije su u potpunosti ili delimično pod kontrolom državnih ili opštinskih organa. Privatne organizacije su organizacije koje su osnovali individualni preduzetnici. Organizacije sa mešovitim vlasništvom formiraju se na osnovu kombinacije različitih oblika svojine: državnog, privatnog, stranog. Na primjer, akcionarsko društvo, uz učešće državnog kapitala, privlači privatne, uključujući strane, investicije.

- 181.00 Kb

Uvod

Poslednjih decenija, proučavanje organizacija i njihovog ponašanja postalo je glavni fokus istraživanja koje zajednički provode predstavnici više naučnih disciplina. Proučavanje organizacija se postepeno pretvorilo u samostalnu naučnu oblast - teoriju organizacije.

Indirektni doprinos teoriji organizacije dali su stručnjaci koji rade u tako udaljenim oblastima znanja kao što su biologija, matematika, psihologija životinja, logika i filozofija. Sociolozi, antropolozi, stručnjaci za ljudsku socijalnu psihologiju, političke nauke i istoriju direktno su doprineli stvaranju teorije organizacije. Osim toga, njegovom razvoju doprinijele su discipline vezane za oblast preduzetničke aktivnosti: opšta teorija poslovnog liderstva, teorija ljudskih odnosa, operativna istraživanja i nauka o menadžmentu, kao i industrijska sociologija. Sve veće interesovanje društvenih naučnika za proučavanje preduzeća svedoči o značaju društvenih i kulturnih normi u razvoju organizacije.

Postoji mnogo vrsta i tipova organizacija, na primjer, komercijalne, neprofitne, vladine, budžetske, komercijalne i druge. Ovaj rad je posvećen klasifikaciji, tipologiji organizacija.

Svrha rada je razmatranje tipova i tipova organizacija.

1. Klasifikacija organizacija prema funkcionalnoj i namjeni.

Poznate su mnoge klasifikacije društveni sistemi. Međutim, oni su nepotpuni, jer ne uključuju klase prirodnih i prirodno-vještačkih organizacija. Međutim, kreirajte kompletan sistem klasifikacija društvenih organizacija trenutno je teško moguća, s obzirom na nedovoljno poznavanje ovih klasa organizacija.

Mnoštvo dobro poznatih klasifikacija društvenih sistema je rezultat složenosti fenomena društvene organizacije, proučavanog sa različitih pozicija, o čemu je već mnogo gore bilo reči. Istovremeno, niko ne nastoji da svojom klasifikacijom obuhvati čitavo mnoštvo društvenih sistema, shvatajući da je ovaj zadatak previše komplikovan, već pokušava da obuhvati one tipove sistema koji su od interesa za ono što on predstavlja. naučni pravac. S tim u vezi, niža klasifikacija takođe ne tvrdi da je potpuna, pokušavajući da pokrije najrelevantnije vrste društvenih organizacija.

Svaka klasifikacija je povezana sa izborom nekog ograničenog skupa klasifikacionih karakteristika u svrhu sistematizacije radi pogodnosti proučavanja, projektovanja i unapređenja organizacija.

Organizacije se prema porijeklu dijele na prirodne, vještačke i prirodno-vještačke. Tipični tipovi prirodnih, vještačkih i prirodno-vještačkih organizacija prikazani su u tabeli.

Druga važna karakteristika klasifikacije je glavna premisa (faktor) konvergencije (udruživanja) subjekata (ljudi ili organizacija) u formiranju organizacija. Potonji se uglavnom formiraju na osnovu teritorijalne, duhovne ili poslovne blizine. Primjeri teritorijalnih organizacija su gradovi, naselja, države, svjetske zajednice. Primjeri organizacija koje su nastale na temelju duhovne bliskosti su porodice, vjerske i partijske organizacije, društveni pokreti i sindikati. Primeri organizacija koje su nastale na poslovnoj osnovi su korporativna udruženja: poslovna udruženja i sindikati, koncerni, konzorcijumi, karteli, konglomerati, trustovi, sindikati, holdingi, finansijske i industrijske grupe (FIG).

Prema vrsti osnovne djelatnosti organizacije se dijele na privredne i javne. Poslovne organizacije proizvode proizvode i usluge. To uključuje proizvodne, istraživačke i proizvodne, posredničke i druge organizacije. Zauzvrat, proizvodne organizacije mogu biti industrijske, transportne, poljoprivredne itd. Javne organizacije uključuju političke stranke, blokove, društvene pokrete, crkve i druga vjerska društva, sindikate, ekološke, ljudska prava i druge dobrovoljne organizacije.

Na osnovu legitimiteta, organizacije se dijele na formalne i neformalne. Formalne organizacije - službeno registrovane, djeluju na osnovu postojećeg zakonodavstva i utvrđenih propisa (ustanova, uredba, osnivački akt, itd.). Organizacije koje nisu registrovale svoju delatnost klasifikovane su kao neformalne (sa pravne tačke gledišta).

Na osnovu problemske orijentacije organizacije se dijele na problemsko orijentisane (jednoproblemske) i višeproblemske.

Po osnovu svojine razlikuju se državne, opštinske, privatne, javne organizacije sa mešovitim vlasništvom.

Na osnovu raspodjele dobiti organizacije se dijele na komercijalne i nekomercijalne. Neprofitne organizacije nemaju za cilj ostvarivanje profita i ne mogu ga distribuirati među učesnicima.

Organizacije se prema veličini dijele na male, srednje i velike, koje se uglavnom određuju brojem članova.

U zavisnosti od sastava, subjekti organizacije se dijele na elementarne i kompozitne. Elementarne organizacije se sastoje od pojedinaca (fizičkih lica), a sastavljene uključuju najmanje jednu manju organizaciju (vještačku ili prirodnu). Primeri osnovnih organizacija su porodice, neformalne grupe, neka mala preduzeća; primjeri komponenti su koncern, holdingi, finansijske i industrijske grupe, gradovi.

Na osnovu prisustva posebnih upravnih tijela, organizacije se dijele na nuklearne i nenuklearne. Primjeri nuklearnih organizacija su veliki moderni gradovi, preduzeća, korporativna udruženja. Primjeri nenuklearnih organizacija su porodice, interesni klubovi, drugarska društva, egalitarna, preddržavna društva.

Moguće su i druge karakteristike klasifikacije organizacija.

2. Izbor svrhe djelatnosti privredne organizacije.

Organizacija-(lat.-organizo- prijavim vitak izgled, uredim) -

1. unutrašnji poredak, interakcija, konzistentnost manje ili više diferenciranih i autonomnih dijelova cjeline, zbog njene strukture;

2. skup procesa ili radnji koje vode ka formiranju i poboljšanju odnosa između dijelova cjeline;

3. udruženje ljudi koji zajednički provode određeni program ili cilj i djeluju na osnovu određenih procedura i pravila (društvena organizacija).

U opštem smislu, organizacija se odnosi na načine uređenja i regulisanja delovanja pojedinaca i društvenih grupa.

U užem smislu, pod organizacijom se podrazumijeva relativno autonomna grupa ljudi usmjerena na postizanje nekog unaprijed određenog cilja, za čiju realizaciju su potrebne zajedničke koordinirane akcije.

Jedna od poteškoća u definisanju ovog pojma je to što organizacija (organizacijski proces) nije specifičan, materijalni entitet, ali istovremeno može imati niz svojstava, kako materijalnih, tako i nematerijalnih. Dakle, svaka firma ima mnogo materijalnih objekata, imovine, imovine itd., ali ima i mnoge društvene aspekte koji se ne mogu vidjeti ili dodirnuti, kao što su ljudski odnosi.

Dodatne poteškoće u definisanju ovog koncepta izaziva činjenica da postoji mnogo varijeteta organizacija, od organizacije u porodici do organizacije u neformalnim radnim grupama iu formalnim sistemima, kao što su Klinika Fedorov, Uralmaš, sindikat rudara, Ministarstvo. zdravlja i Ujedinjenih nacija. Može se zamisliti mnogo varijanti organizacija, od organizacije koja obuhvata aktivnosti pojedinca, do organizacije visoko formaliziranog tipa, na primjer, Vlada Rusije, kao i širok spektar društvenih organizacija koje spadaju između ove dvije ekstremni slučajevi.

Međutim, sve organizacije dijele neke zajedničke elemente. Organizacije su 1) društveni sistemi, tj. ljudi ujedinjeni u grupe; 2) njihove aktivnosti su integrisane (ljudi rade zajedno, zajedno) i 3) njihove akcije su svrsishodne (ljudi imaju cilj, namjeru).

U ovoj temi razmotrićemo pre svega formalizovanije, velike organizacije, koje se mogu definisati na sledeći način: „Organizacija je sistem sredstava i metoda pomoću kojih se veliki broj ljudi angažuje na složenim poslovima, toliko velikim da postoji mogućnost lični kontakt svake osobe sa svakim, vezuje se za svaku drugu osobu u procesu svjesnog, sistematskog uspostavljanja i naknadnog postizanja međusobno dogovorenih ciljeva”.

Ova definicija naglašava trajni odnos između ljudi koji rade zajedno na postizanju određenih ciljeva. Ali društvena organizacija se može definirati i na sljedeći način: „Društvena organizacija je kontinuirani sistem diferenciranih i koordinisanih tipova ljudskih aktivnosti, koji se sastoji u korišćenju, transformaciji i integraciji određenog skupa radnih, materijalnih, finansijskih, intelektualnih i prirodnih resursa. u jedinstvenu celinu koja rešava probleme. Funkcija ove cjeline je da zadovolji posebne potrebe osobe kroz interakciju sa drugim sistemima, uključujući različite vrste ljudskih aktivnosti i resursa u njihovom specifičnom okruženju.

Sličnost između definicije društvenog, tj. čovjeka, organizacije i otvorenog sistema sa nejasnom strukturom, jer se otvorenim sistemom naziva sistem koji neprestano razmjenjuje materiju, energiju i informacije sa okolinom. Ponašanje organizacije, za razliku od ponašanja pojedinca, karakteriše veća jasnoća, predvidljivost i stabilnost. Samo fokusiranjem pojedinca na ispunjavanje zajedničkih ciljeva, organizacija ih može postići.

Postoje dva oprečna pogleda na prirodu organizacija. Jedan od njih karakteriše racionalan ili ciljani pristup analizi prirode organizacije. Ovakav stav je izražen u tradicionalnoj literaturi o metodama upravljanja, gdje se organizacija posmatra kao racionalno sredstvo za postizanje određenih ciljeva. Ovo je mehaničko gledište; svaki funkcionalni element organizacije je integrisan u njega tako da se ukupni ciljevi najefikasnije ostvaruju.

S druge strane, postoji pristup organizaciji kao prirodnom sistemu; ovaj pristup se fokusira na takva svojstva, procese i mehanizme prilagođavanja organizacije koji je čine dinamičnom, aktivnom jedinicom. Ovo gledište je uglavnom fokusirano na otvoreni model, što implicira da je organizacija suočena sa različitim stepenom neizvjesnosti i da mora razviti sredstva za prilagođavanje promjenjivom okruženju.

U mnogim savremenim radovima o problemima organizacije pristup organizaciji kao prirodnom sistemu koristi se kao osnova za analizu.

Ljudske organizacije imaju različite oblike: svima su poznate izuzetno jasne vojne organizacije, preduzetničke i političke organizacije, dobrovoljna udruženja kao što su sportski savezi i drugi oblici društvenog organizovanja. Jedna od karakterističnih karakteristika modernog društva je povećanje veličine i složenosti organizacije.

Kako je čovjek stvarao svoje sve složenije kulturne, tehničke i društvene institucije, tako su se razvijali i organizacijski odnosi. Razvoj moderne organizacije može se zamisliti, na primjer, upoređivanjem dobrovoljnih, spontanih i neorganiziranih dvorišnih fudbalskih timova iz prošlosti sa modernim visoko organiziranim timovima FS, sa jasnom organizacijskom strukturom i predvidivim ponašanjem.