Društvene organizacije u sociologiji. društvena organizacija
društvena organizacija je udruženje ljudi koji zajednički ostvaruju zajedničke ciljeve i djeluju na osnovu određenih pravila i procedura. Znakovi društvene organizacije: ciljna priroda; raspodjela članova organizacije po ulogama i statusima; podjela rada i specijalizacija funkcija; konstrukcija po vertikalnom (hijerarhijskom) principu; dostupnost specifičnih sredstava regulacije i kontrole aktivnosti organizacije; integritet društvenog sistema.
Svrha je ključni element društvene organizacije.
Tu su uglavnom sljedeće vrste društvene organizacije :
poslovne organizacije,članstvo u kojem zaposlenima obezbjeđuje egzistenciju (preduzeća, korporacije, firme, banke, itd.);
javne organizacije, koja su masovna udruženja, članstvo u kojima omogućava zadovoljavanje političkih, društvenih, kulturnih, duhovnih, stvaralačkih i drugih potreba ( političke partije, sindikati, kreativna udruženja itd.);
posredničke organizacije, kombinovanje karakteristika poslovnih i javnih organizacija (zadruge, arteli, ortačka društva, itd.);
udruženja udruženja, koji nastaju na osnovu međusobnog ostvarivanja interesa (naučne škole, interesni klubovi, neformalne grupe itd.).
Tipologija organizacija po granama: industrijske, ekonomske, finansijske, administrativne i menadžerske, istraživačke, obrazovne, medicinske, sociokulturne itd.
Društvena organizacija igra važnu ulogu u životu društva. Moderan čovek je "osoba organizacije". Organizacija od njega zahtijeva da se fokusira na racionalan stil ponašanja, kompetencije, znanja i vještine. Zauzvrat, osoba može ostvariti ove kvalitete samo u okviru efikasno funkcionalne organizacije.
16. Birokratija kao posebna vrsta društvene grupe. Neminovnost pojave birokratije karakteriše njen odnos prema javnom domenu i sopstvenoj ulozi u društvu. Principi "idealne birokratije" M. Weber. Koncept adhokratije.
U sociologiji se birokratija shvata kao bezlični kontrolni mehanizam zasnovan na formalno-racionalnim odnosima i hijerarhijskom sistemu moći.
Prema Weberu, širenje birokratije u modernog društva neizbežno. Razvoj birokratske moći jedini je način da se izađe na kraj sa administrativnim zahtjevima društvenih sistema velikih razmjera. Weber povezuje formiranje birokratije sa procesom racionalizacija i smatra ga najracionalnijim i efektivna forma postizanje menadžerskih ciljeva, zasnovanih na pravno-racionalnom tipu legitimiteta (dominacije). Birokratija je za Webera „idealan tip” menadžmenta, fokusiran na racionalnu i efikasnu realizaciju zadataka koji stoje pred organizacijom. Weberov idealan tip racionalne birokratije odlikuje se sljedećim glavnim karakteristikama:
1. strogo hijerarhijska struktura;
2. formalna statusna podređenost;
3. upravljanje po formalnim, bezličnim pravilima;
4. emocionalna neutralnost odnosa.
Racionalnu birokratiju Weber smatra tehnički naprednijom i efikasnijom od svih prethodnih oblika administracije jer je najpredvidljivija, tačnija, nepristrasna i brza. Moderna sociologija bilježi ograničenja i neefikasnost birokratije. Adhokratija - suprotno od birokratije. Adhokratija zanemaruje klasične principe upravljanja da svako ima fiksnu, stalnu ulogu i da je fleksibilna organizacija u kojoj pojedinci mogu slobodno koristiti svoje talente po potrebi.
17. Pojam društvene institucije, glavne vrste socijalne institucije, njihova svrha
socijalnoj ustanovi- ovo je adaptivni uređaj društva, stvoren da zadovolji njegove najvažnije potrebe i reguliran kodeksom društvene norme. U svakom društvu postoje osnovne institucije, od najprimitivnijih do najmodernijih.
Ovisno o ciljevima i ciljevima funkcija koje se obavljaju u društvu, mogu se razlikovati glavne vrste društvenih institucija:
institut porodice i braka;
političke institucije;
sociokulturne i obrazovne institucije(obrazovanje, nauka, umjetnost, religija itd.).
Postoje određene karakteristike i karakteristike koje su karakteristične za sve društvene institucije: stavovi i obrasci ponašanja (za instituciju porodice - naklonost, poštovanje, povjerenje; za instituciju obrazovanja - želja za znanjem); kulturni simboli (za porodicu - vjenčano prstenje, bračni ritual; za državu - grb, zastava, himna; za poslovanje - naziv robne marke, patentni znak; za religiju - krst, ikone); utilitarna kulturna obeležja (za porodicu - kuća, stan, nameštaj; za posao - prodavnica, fabrika, oprema; za obrazovanje - nastava, biblioteka); usmeni i pisani kodeksi ponašanja (za državu - ustav, zakoni; za poslovanje - ugovori, licence); ideologija (za porodicu - ljubav, kompatibilnost; za biznis - sloboda trgovine, širenje poslovanja; za religiju - pravoslavlje, katolicizam, protestantizam, budizam, islam).
Djelatnost socijalne institucije smatra se funkcionalnom ako koristi društvu, doprinosi njegovoj stabilnosti i integraciji.
Zahvaljujući društvenim institucijama u društvu postiže se stabilnost, predvidljivost ponašanja ljudi i stabilnost njihovih društvenih veza.
18. Društveni napredak kao proces i kao ideja. Kriterijumi društvene progresivnosti. Problem društvenog napretka u savremeni svet.
Nijedno društvo ne miruje: ono ili napreduje ili nazaduje. Ako zbir pozitivnih promjena u društvu premašuje zbir negativnih, onda kažu o napredak. Inače, postoji regresija.
društveni napredak- ovo je globalni, svjetsko-istorijski proces uspona ljudskih društava iz stanja divljaštva do civilizacijskih visina. Napredak je globalni proces koji karakteriše kretanje ljudskog društva kroz istoriju.
Napredak je i lokalni i globalni. Postoje postepeni i grčeviti tipovi društvenog napretka. Prvi se naziva reformističkim, drugi - revolucionarnim. Reforma je djelomično poboljšanje u bilo kojoj sferi života, niz postupnih promjena koje ne utiču na temelje postojećeg društvenog poretka. Revolucija - kompleksna promjena u svim ili većini aspekata javnog života, koja utiče na temelje postojećeg sistema.
Reforme se nazivaju socijalnim ako se odnose na transformacije u onim područjima društva ili aspektima javnog života koji su direktno vezani za ljude, odražavaju se na njihov nivo i stil života, zdravlje, učešće u javnom životu, pristup društvenim beneficijama (uvođenje opšteg srednjeg obrazovanja, zdravstvo osiguranje, naknade za nezaposlenost itd.). Oni se tiču socijalnog statusa različitih segmenata stanovništva, ograničavaju ili proširuju njihov pristup obrazovanju, zdravstvenoj zaštiti, zapošljavanju i garancijama.
Upoređujući evoluciju društava koja ljudska civilizacija U njegovom razvoju, naučnici su pronašli brojne obrasce. Jedan od njih - zakon ubrzanja istorije. On svedoči o konsolidaciji istorijskog vremena: svaka naredna faza traje manje vremena od prethodne. novija istorija je hiljaditi svjetska historija. Ali ovo je najzanimljiviji period u društvenim, kulturnim, ekonomskim i političkim događajima.
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod
Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
1. Koncept društvene organizacije
2. Struktura društvenih organizacija
3. Tipologija društvenih organizacija
4. Društveni menadžment kao tip upravljanja u društvu
Zaključak
Bibliografija
Uvod
upravljanje društvenom organizacijom
U svakodnevnom životu često koristimo pojam "organizacije", ali u njega stavljamo različita značenja.
Prvo, organizacija se shvaća kao specifična vrsta aktivnosti koja ima za cilj uspostavljanje stabilnih odnosa i koordinaciju napora pojedinih članova društvene grupe. Sa ove tačke gledišta, organizacija je proces "organizacije". Na primjer, rukovodilac industrijskog preduzeća organizuje njegov rad. To znači da mora ljude rasporediti na posao na način da osigura brzinu i kontinuitet rada. Osim toga, mora uspostaviti standarde proizvodnje, način radnog dana, uspostaviti interakciju između radnika itd. Sve će se to zvati organizacija proizvodnog procesa.
Drugo, organizacija se često shvata kao svojstvo objekta da ima uređenu strukturu. To znači da su veze između elemenata koji čine objekat poređane. Na primjer, ako kažu da je ova ili ona grupa organizirana, to znači da u njoj postoje stabilne društvene uloge (dužnosti koje određeni pojedinac mora obavljati da bi postigao zajednički cilj grupe, odnosno svoj doprinos zajedničkom cilju) , pravila koja regulišu ponašanje ljudi, itd.
Treće, organizacija se shvaća kao vještačka formacija institucionalne prirode koja obavlja određenu društvenu funkciju. Sa ove tačke gledišta, univerzitet je organizacija čiji članovi učestvuju u funkciji akumuliranja i prenošenja znanja s generacije na generaciju.
1 . Koncept društvene organizacije
Među elementima strukture društva značajno mjesto pripada društvenim organizacijama. Ovaj koncept je dvosmislen. Sociološka literatura govori o nekoliko njegovih značenja.
Prvo, društvena organizacija se smatra elementom strukture društva koji je dizajniran da obavlja određene društvene funkcije.
Drugo, ovo je posebna vrsta aktivnosti, koja se sastoji u koordinaciji akcija, u uspostavljanju veza i odnosa.
Treće, društvena organizacija djeluje kao stepen unutrašnjeg poretka, konzistentnosti dijelova cjeline.
Četvrto, to je jedinstvo i interakcija društvenih zajednica, društvenog okruženja, društvenog prostora, komunikacija u strukturi društva.
Koristićemo pojam "društvena organizacija" u svim gore navedenim značenjima, ali istovremeno imajte na umu da drugi, treći i četvrti "rade" za prvo. Drugim riječima, objašnjavaju i potkrepljuju specifičnosti društvenih organizacija kao elementa strukture društva. Prije nego što damo definiciju društvene organizacije, postavimo sebi pitanje: koja je objektivna nužnost društvene organizacije? zašto nastaje?
Kao i svaki drugi element strukture društva, društvena organizacija se čini da zadovoljava određene potrebe ljudi u vezi sa ostvarivanjem ciljeva njihovog djelovanja. Ogromna većina ciljeva koje sebi postavljaju ljudi, društvene zajednice i društvo u cjelini ne može se postići bez društvene organizacije.
Djeluje kao način ujedinjavanja pojedinaca, društvenih grupa, konsolidacije njihovih napora u procesu interakcije u rješavanju najvažnijih životnih zadataka. Društvena organizacija na određen način sistematizuje odnose između ljudi, zajednica, društva u cjelini, usmjeravajući njihov razvoj u određenom pravcu u cilju postizanja postavljenih ciljeva.
Štaviše, sami ciljevi su moćni, imaju i javni i individualni karakter. Ali u isto vrijeme, oni su međusobno povezani, jer je nemoguće postići bilo koji zajednički cilj bez ostvarenja individualnih težnji, i obrnuto. Shodno tome, društvena organizacija ima dvostruki fokus: ili doprinosi postizanju zajedničkih ciljeva kroz pojedinačne, ili, naprotiv, postizanju pojedinačnih ciljeva kroz opšte. To ukazuje da su i društvo u cjelini i određena društvena društva i pojedinci zainteresirani za stvaranje društvene organizacije.
Na osnovu prethodno navedenog, moguće je definisati društvenu organizaciju na sljedeći način: to je sistem odnosa koji ujedinjuje ljude i njihove zajednice radi postizanja određenih ciljeva i djeluje kao element strukture društva, kao vrsta djelatnosti, tj. unutrašnji poredak i konzistentnost dijelova cjeline, kao jedinstvo i interakcija društvenih zajednica, društvenog okruženja, društvenog prostora, komunikacija. Iz definicije proizilazi da je najvažniji zadatak društvene organizacije da doprinese postizanju konkretnih ciljeva. U tom smislu, sama organizacija je određeno sredstvo (ili oruđe) za rješavanje određenog skupa zadataka.
Društvena organizacija može postojati u takvoj ulozi samo kada djeluje kao društvena formacija, koja uključuje određeni broj međusobno povezanih grupa ljudi koji obavljaju određene funkcije. Istovremeno, najvažnije društvena karakteristika organizacija leži u "bezličnoj" prirodi funkcija koje se obavljaju.
2 . Struktura društvenih organizacija
Društvena organizacija je jedan od najsloženijih društvenih fenomena, koji ima svoju specifičnu strukturu. Osnovni kriterijum za strukturiranje društvenih organizacija je stepen njihove formalizacije, odnos formalnih i neformalnih elemenata u njima. S obzirom na ovaj kriterijum, razlikuju se formalne i neformalne organizacije.
Formalne organizacije
U literaturi se pod formalnom organizacijom podrazumijeva sistem (mreža) „odnosa, koji je zvanično uspostavljena struktura statusa, programa aktivnosti i skupa normi i pravila koje propisuje data društvena organizacija“. U gornjoj definiciji imenovani su glavni strukturni elementi formalne organizacije: odnosi, statusi, program aktivnosti, norme, pravila ponašanja.
Ovi elementi su karakteristični za svaku formalnu društvenu organizaciju, bilo da je to industrijsko preduzeće, privatna firma, istraživački institut, državna ili opštinska struktura, institucija, škola, bolnica itd. Osnova formalne organizacije je podjela rada povezana sa specijalizacijom aktivnosti službenika. Svaki od njih obavlja strogo određene funkcije u skladu sa položajem koji zauzima. Uzeti zajedno, ovi pojedinci čine poseban administrativni aparat bez kojeg formalna organizacija ne postoji.
Glavni zadatak takvog aparata je da koordinira djelovanje svojih članova u cilju očuvanja organizacije. Ovi službenici se funkcionalno posmatraju - ne kao pojedinci, već kao "nosioci" određenih društvenih uloga.
U okviru formalne organizacije postoji hijerarhija radnih mesta koja se zasniva na principu liderstvo-podređenost. dalje, formalna organizacija uključuje isključivo uslužne veze između pojedinaca i vertikalno (subordinacija, subordinacija) i horizontalno (saradnja).
Ove komunikacije služe i kao sredstvo službene komunikacije. Konačno, još jedan element formalne organizacije su norme i principi ponašanja službenika u njenim okvirima, podložni striktnoj regulativi – i zakonskoj i djelimično moralnoj.
Formalna organizacija ima niz karakteristika, od kojih su dvije - racionalnost i bezličnost- su najvažniji. Prvi znači, prije svega, svrsishodnost vlastite aktivnosti usmjerene na implementaciju programa formalne organizacije. Uz sve prednosti, ova osobina ponekad prelazi u svoju krajnost – počinje „raditi“ za sebe, svodeći prvobitno postavljene široke ciljeve zadovoljenja potreba značajnih grupa ljudi na uske ciljeve zadovoljavanja potreba samo pripadnika ovog organizacija.
Druga karakteristika formalne organizacije - njena bezličnost - je već pomenuta. Njegova suština je da organizacija nije dizajnirana za određene ljude, već za apstraktne pojedince - službenike. Uzimajući u obzir gore navedene karakteristike, formalna organizacija ima sve razloge da se smatra birokratskim sistemom, bez unošenja negativnih karakteristika pojma „birokratije“.
neformalna organizacija
Za razliku od formalne neformalne društvene organizacije, ona je spontano razvijajući sistem društvenih veza, normi, radnji, koji je rezultat dugotrajne interpersonalne ili grupne komunikacije. Kako formalna organizacija nije u stanju da pokrije i reguliše sve procese funkcionisanja društvene organizacije, potrebne su neformalne strukture zasnovane na specifičnim neformalnim odnosima.
Potonji su ili neformalni uslužni odnosi koji imaju funkcionalni (proizvodni) sadržaj i postoje paralelno sa formalnom organizacijom, ili socio-psihološka organizacija u obliku spontano nastajuće zajednice ljudi zasnovane na ličnom izboru veza i drustvo. Kao takve neformalne organizacije mogu djelovati amaterske grupe, odnosi prestiža, liderstva, simpatija itd.
Neformalni odnosi i organizacije u kontekstu rigidnog sistema administrativnih pravila povećavaju efikasnost formalne organizacije, jer:
a) izgladiti mogući sukob između podređenih i nadređenih službenika;
b) doprinosi koheziji članova organizacije;
c) sačuvati osjećaj samopoštovanja ljudi, njihov individualni integritet.
3 . Tipologija društvenih organizacija
Sociološka nauka nudi različite tipologije organizacija. Jedna od njih se zasniva na tri karakteristike:
1) stepen formalizacije odnosa u organizaciji,
2) mobilnost cilja i
3) stepen uticaja članova na rezultate rada.
U skladu sa ovim karakteristikama razlikuju se tri tipa organizacija:
1. Administrativni.
2. Javno.
3. Asocijativni.
Administrativne (ili poslovne) organizacije karakterišu sledeće karakteristike:
rigidno definisana struktura i visok stepen formalizacije odnosa;
ciljevi koji se postavljaju izvana, a ne razvijaju ih sama organizacija;
ograničene mogućnosti za učesnike da utiču na proces donošenja odluka u organizaciji.
Primjeri ovdje su ministarstva, vojni odjeli, preduzeća, institucije itd.
Javne (ili srodne) organizacije su organizacije u kojima:
ciljevi su fleksibilniji u odnosu na administrativna udruženja;
strukture i interakcije su manje formalizovane;
učesnici imaju priliku da utiču na krajnje ciljeve organizacije;
članovi organizacije dobrovoljno joj se pridružuju. Sindikati, političke stranke, interesni klubovi itd. Sve su to javne organizacije.
Asocijativne organizacije karakterišu sopstvene karakteristike:
stepen formalizacije odnosa u takvim udruženjima je minimalan;
Konstrukcije su pokretne
ciljevi se ne deklarišu, već ih razvija sama organizacija;
uticaj pojedinaca na procese donošenja odluka je prilično velik.
Primjeri organizacija ovog tipa su porodica, prijateljska kompanija itd.
Sva ova udruženja, uprkos značajnim razlikama, pripadaju klasi organizacija. Činjenica je da svi oni obavljaju jednu važnu funkciju - reguliraju višesmjerne aktivnosti pojedinaca ujedinjenih u jednu cjelinu. Organizacije učesnicima nude kodeks ponašanja, skup odgovornosti i uloga za postizanje zajedničkog cilja što je prije moguće. Ova pravila mogu ili ne moraju biti kruta, ovisno o vrsti interakcije između članova, međutim, uvijek se moraju poštovati za uspješno funkcioniranje organizacije.
Osim toga, organizacije u sociologiji se dijele na formalne i neformalne. Koncepte formalne i neformalne organizacije u svjetsku nauku uveo je američki sociolog Elton Mayo. Tokom svojih čuvenih Hawthorneovih eksperimenata, otkrio je da u svakoj kompaniji ili fabrici, pored službenih, formalnih odnosa, nastaju neformalne, prijateljske veze. Štaviše, oba nisu haotična, već strogo uređena i poštuju određene zakone. Zahvaljujući ovim karakteristikama, formalni i neformalni odnosi kako unutar istog udruženja pojedinaca tako i odvojeno jedni od drugih nazivaju se organizacijama.
U zavisnosti od toga koji tipovi odnosa (lični ili poslovni, institucionalizovani) preovlađuju u određenom udruženju ljudi, organizacije se dele na formalne i neformalne.
U formalnoj organizaciji odnosima između njenih učesnika dominira sistem legalizovanih bezličnih zahteva i standarda ponašanja koji su formalno postavljeni i kruto fiksirani. Takve organizacije ograničavaju ponašanje ljudi striktno u okviru njihovih statusa i uloga, svi odnosi i aktivnosti članova svode se na neki njihov obavezan skup. Lične kvalitete i sposobnosti pojedinaca se ne uzimaju u obzir.
Dakle, direktor može biti poslovan i energičan, potpuno dosljedan svojoj poziciji, a može biti i pasivan i nekompetentan. Izvođač može biti super talentovan, ali formalno mora zauzeti nižu poziciju u strukturi organizacije.
Dakle, formalna organizacija nastoji da stvori ponašanje
učesnici kontrolirani i predvidljivi. Zasniva se na principu maksimalnog pojednostavljenja i standardizacije odnosa među ljudima. Formalne organizacije formiraju okvir kroz skup modela i standarda ponašanja društvena struktura cijelo društvo, dati mu stabilnost i integritet. Primjeri formalne organizacije su preduzeća, institucije, ministarstva itd. U takvim udruženjima lične mogućnosti pojedinca su izuzetno ograničene.
Neformalna organizacija je skup pojedinaca, malih grupa i odnosa među njima i izgrađena je na principima samoregulacije. Ovdje se u većoj mjeri uzimaju u obzir lične karakteristike i kvalitete zaposlenika, ne postoje rigidno fiksirani bezlični standardi, među regulatorima ponašanja prevladavaju grupne norme. Često među menadžerima koji formalno zauzimaju pozicije istog nivoa izdvajamo nekoga ko zna da radi sa ljudima, ko je u stanju da brzo i jasno rešava zadatke koji su mu postavljeni. Dajući mu prednost, uspostavljajući sa njim poslovne kontakte, uspostavljamo jedan od odnosa neformalne strukture.
Takvi odnosi nisu fiksirani službenim pravilima i dokumentima i stoga se lako mogu uništiti ako, na primjer, ovaj vođa nije opravdao očekivanja. Dakle, neformalna struktura je manje stabilna od formalne. S druge strane, spontano ponašanje ljudi u takvoj organizaciji daje joj fleksibilnost i mobilnost, što je u savremenom svijetu, gdje se sve stalno i brzo mijenja, vrlina.
„Zapušena“, potpuno formalizovana organizacija danas nije u stanju da efikasno funkcioniše, iako je za uspešan cilj – ostvarenje uvek neophodna određena formalizacija u odnosima među ljudima. Neformalne organizacije mogu postojati ne samo kao komponente formalnih. Na primjer, interesni klubovi, kružoci, sindikati žena itd. - sve su to neformalna udruženja.
Dakle, organizacija je vrsta društvene grupe u kojoj je društveno djelovanje pojedinaca usmjereno prvenstveno na postizanje cilja, a odnosi među njima regulirani su manje ili više striktnim pravilima koja uspostavljaju ili njeni učesnici (u slučaju neformalna organizacija) ili izvana (u formalnoj organizaciji).
4. Društveni menadžment kao tip upravljanja u društvu
Termin "društveni menadžment" koristi se za označavanje upravljanja u društvu. Menadžment u društvu (društveni menadžment) karakteriše se kao organizacionu aktivnost osigurati postizanje društvenih ciljeva i zadataka određenim metodama. U ovom slučaju, termin se koristi u širem smislu riječi. Detaljno tumačenje ovog koncepta će biti dato u nastavku.
Za razliku od menadžmenta u tehničkim i biološkim sistemima, karakteriše ga izrada programa, formiranje motivacije subjekata za aktivnost, za efikasan rad u cilju postizanja formulisanih ciljeva. Upravljanje u divljini je bespredmetno, na nivou organizma kontroliše genetski program, koji je sredstvo kontrole, a ne njegov subjekt, i kontroliše ne subjekte, već procese koji se dešavaju u telu.
U automatskim tehničkim sistemima postoje i upravljački programi i procesi koje organizuju potonji. Menadžment na nivou društva je subjektivan, odlikuje ga činjenica da program kontrole razvijaju subjekti upravljanja svjesno, predstavlja određenu informatičku sliku i podrazumijeva organizaciju aktivnosti ljudi na realizaciji projekta upravljanja.
Nivoi i funkcije društvenog upravljanja
U širem smislu, izraz "društveni" znači "javni" i koristi se kada se društvo poredi sa prirodom. U ovom slučaju, koncept "društvenog" je identičan konceptu "javnog". U užem smislu, ovaj pojam pokriva odnos između različitih društvenih zajednica (teritorijalnih, etničkih, demografskih, obrazovnih, vjerskih, kulturnih), procese koji se odvijaju.
u socijalnoj sferi društva, društvenoj strukturi, nivou i kvalitetu života ljudi. U skladu s tim, termin "društveni menadžment" se također koristi u širem i užem smislu.
Do sada se pojam „društveni menadžment“ koristio u širem smislu – kao sinonim za „menadžment u društvu“. Međutim, vrijeme je da se obrati pažnja na njegov "zvuk" u užem smislu. U tom kontekstu, pod društvenim menadžmentom preporučljivo je razmotriti upravljanje teritorijalnim, demografskim, kulturnim i drugim zajednicama i procesima, socijalnu zaštitu, migracione tokove, prihode stanovništva, nivo i kvalitet života.
Gore je već rečeno da se u društvu razlikuju nivoi upravljanja kao što su državni, opštinski, menadžment na nivou firme (menadžment). Osnova za alokaciju nivoa upravljanja društvom su, prije svega, objekti društvenog upravljanja - različite vrste aktivnosti ljudi i odnosi između društvenih grupa i subjekata upravljanja. Specifičnost djelatnosti na koju je usmjerena djelatnost subjekta upravljanja određuje odnos funkcija na svakom nivou upravljanja.
U javnoj upravi, najvažnija funkcija je regulisanje aktivnosti subjekata upravljanja, razvoj njenog regulatornog okvira i temeljnih pravaca.
Realizacija ove funkcije može biti povezana sa neprofesionalnim aktivnostima građana države (plaćanje poreza, učešće u izborne kampanje i dr.), aktivnosti profesionalnih grupa (rudari, transportni radnici, ljekari, nastavnici i dr.), kao i uslovi života socio-demografskih grupa (penzioneri, studenti, invalidi i dr.). Specifičnost objekta javne uprave je u tome što se radi o raznolikoj djelatnosti mnogih heterogenih društvenih grupa ujedinjenih na teritoriji jednog državnog entiteta.
Zbog toga su glavno sredstvo državne uprave sistemi normi i pravila koji ujedinjuju ljude koji žive na istoj teritoriji, građane jedne države. Država razvija sistem normi koje regulišu aktivnosti kontrolisanih subjekata i načine kontrole njihovog sprovođenja. Za sprovođenje javne uprave u različitim oblastima obrazuju se posebni državni organi.
Državna regulacija se sprovodi u sledećim glavnim oblastima: unutrašnji ekonomski i društveni procesi, primena zakona u državi, obezbeđenje njene bezbednosti, razvoj osnovnih principa i pravaca socijalne politike, spoljni ekonomskih odnosa održavanje svetskog poretka.
Predmet opštinskog upravljanja je i delatnost različitih grupa stanovništva koje žive na relevantnoj teritoriji. Na nivou upravljanja opštinama, uz funkciju regulisanja delatnosti, posebno važnost dobija funkciju postavljanja ciljeva.
Subjekti upravljanja na opštinskom nivou organizuju i kontrolišu aktivnosti izvođača radi postizanja određenih ciljeva (npr. socijalna zaštita invalidi, zapošljavanje migranata, pomoć darovitoj djeci u sticanju obrazovanja). Ako a javne uprave usmjerenih na neposredno upravljanje građanima države, kroz regulisanje njihove primjene važećih zakona, zatim opštinske vlasti organi vlasti u osnovi ne upravljaju direktno građanima koji žive na datoj teritoriji, već službama i institucijama koje stvaraju opštinske vlasti za sprovođenje određenih programa.
Budući da građani koji žive na teritoriji bilo koje opštine obavljaju različite vrste delatnosti, opštinska vlast je usmerena na ekonomske, političke, obrazovne, kulturne, verske aktivnosti, rešavanje etničkih problema, organizovanje socijalne zaštite stanovništva itd.
Istovremeno, njegova razlika od upravljanja na državnom nivou je u tome što se na nivou opštine stvara i funkcioniše društvena infrastruktura, pruža pomoć građanima kojima je potrebna podrška, vrši se preraspodela dobara i usluga. , i komunalne usluge. Treći nivo upravljanja u društvu je menadžment. U literaturi se razmatra sa različitih pozicija.
Prvo, postoji identifikacija menadžmenta i upravljanja. To nije tačno, jer se upravljanje odvija u tehničkim, kibernetičkim, biološkim sistemima i teško je to nazvati menadžmentom, kao i osobom koja upravlja tehnički sistemi, - menadžer. Drugim riječima, menadžment i menadžment nisu identični, menadžment je jedan od nivoa upravljanja društvom.
Drugo, menadžment je povezan sa organizacijom proizvodnog procesa i smatra se upravljanjem komercijalnim organizacijama, firmama koje obavljaju određene aktivnosti u cilju ostvarivanja profita. S tim u vezi, u udžbenicima menadžmenta se uglavnom razmatraju karakteristike organizacija, od strukture, nivoa upravljanja, organizacionog ponašanja, upravljanja kadrovima, problema lidera itd.
Treće, menadžment se definiše kao posebna vrsta profesionalna aktivnost o organizaciji i upravljanju, skupu specifičnih metoda upravljanja koje postoje u tržišnom društvu. Kao najvažniju komponentu menadžmenta izdvaja se upravljanje personalom organizacije. Budući da je osnovni cilj, smisao postojanja preduzeća (organizacije) ostvarivanje stabilnog profita, zadatak rukovodećih subjekata je takva organizacija aktivnosti svih karika i komponenti kompanije, a posebno njenih kadrova, koja daje najveći efekat za postizanje cilja.
Funkcije društvenog upravljanja:
Različite funkcije društvenog upravljanja mogu se grupirati u tri glavne grupe.
Prva grupa funkcija koje za cilj imaju stvaranje povoljnih uslova za život ljudi i njihovo dosljedno unapređenje i unapređenje uključuju:
osiguranje sigurnosti građana;
stvaranje i jačanje uslova za garantovanje prava i sloboda građana; pomaganje ljudima da osiguraju sredstva za život, stvaranje mogućnosti za povećanje njihovih prihoda;
osiguranje interesa zaposlenih prilikom privatizacije preduzeća;
• zaštita rada i poboljšanje uslova rada, obezbjeđivanje zaštite zdravlja građana;
razvoj društvene infrastrukture;
stvaranje i unapređenje uslova za učešće građana u upravljanju poslovima društva, države i proizvodnje.
Druga grupa funkcija obuhvata:
procesi promjena u samom sadržaju života, načinu života ljudi, njihovim društvenim kvalitetama, obezbjeđivanju rasta obrazovnog i kulturnog nivoa ljudi;
organizacija institucionalnih aktivnosti koje oblikuju društvene običaje;
pomaganje ljudima da se prilagode promjenjivim socio-ekonomskim uvjetima; osiguranje discipline i zakona i reda;
razvoj radne, društveno-političke, proizvodne i stvaralačke i druge vrste društvenih djelatnosti; formiranje osjetljivosti ljudi na inovacije, razvoj njihove inovativne orijentacije.
Treća grupa funkcija je:
svrsishodan uticaj na formiranje, postojanje i razvoj društvenih sistema (društvene zajednice, organizacije). U ovom slučaju govorimo o odabiru i rasporedu kadrova, formiranju i razvoju društvene organizacije tima;
razvoj njene društvene strukture;
stvaranje i promjena društvenih institucija neophodnih za funkcionisanje tima.
U navedenoj klasifikaciji zadržan je princip pristupa karakterizaciji specifičnih funkcija društvenog upravljanja, prema kojem se otkriva njihov „skup“, zbog specifičnosti objekta društvenog upravljanja. Istovremeno, uz dovoljno detaljan opis funkcija, i same funkcije upravljanja i funkcije za postizanje rezultata pojedinih vrsta aktivnosti su se pokazale u istom nizu.
Identifikacija upravljačkih funkcija je jedan od najvažnijih aspekata sistema upravljačkog znanja. U stranoj literaturi menadžment se karakteriše kroz njegove funkcije. U zavisnosti od dodeljenog „skupa“ funkcija, definiše se, na primer, kao „proces planiranja, organizovanja, motivisanja i kontrole neophodnih za formulisanje i postizanje ciljeva organizacije“.
Menadžment se može shvatiti kao "efikasno i efikasno postizanje ciljeva organizacije kroz planiranje, organizaciju, vođenje (upravljanje) i kontrolu organizacionih resursa".
U gornjim tumačenjima fiksirana su dva glavna aspekta: identificirane su glavne funkcije upravljanja, kao rezultat kojih se ostvaruje efektivno i produktivno postizanje ciljeva organizacije.
Istovremeno, definicije menadžmenta se po pravilu razlikuju u zavisnosti od toga koje su funkcije dodijeljene. U domaćoj literaturi funkcije društvenog menadžmenta razmatraju se sa sličnog stanovišta. Postoji tradicija u klasifikaciji da uključuje planiranje, organizaciju, motivaciju, kontrolu; ponekad im se dodaju prognoze, računovodstvo, komunikacija.
U nizu izvora detaljnije se izdvajaju funkcije upravljanja, a kao opće funkcije, čija je realizacija ujedno i ciklus upravljanja, postavljanje ciljeva, predviđanje, planiranje, organizacija, koordinacija, stimulacija, računovodstvo, kontrola. Logičan slijed implementacije općih funkcija upravljanja u ovom slučaju se smatra ciklusom upravljanja. Neki autori postavljanje ciljeva nazivaju glavnom upravljačkom funkcijom koja određuje sadržaj svih ostalih, sve ostale funkcije smatraju joj podređenim.
U tradicionalnom tumačenju upravljačkih funkcija, osnov za njihovu alokaciju su, po svemu sudeći, uslovi individualne aktivnosti ljudi: ciljevi, sredstva, motivi, povratne informacije. Svaki od ovih uslova se smatra rezultatom menadžerskih odluka. Dakle, kao rezultat funkcije planiranja javljaju se ciljevi, kao rezultat funkcije organizacije - urednost, kao rezultat motivacije - želja za radom.
Ideja o dodjeli funkcija na osnovu uvjeta aktivnosti ima dosta racionalnosti, međutim, mora se uzeti u obzir da je tradicionalni model tumačenja menadžerskih funkcija primjenjiv, prije svega, na nivou pojedinog zaposlenika. . Funkcije upravljanja na nivou društvene zajednice su složenije. Posebno, aktivnost zajednica uključuje regulaciju međusobne interakcije, odnosa moći, složenije od cilja koji kontroliše informacioni model.
Postoji drugačiji pristup analizi menadžerskih funkcija, kada se one shvate kao vrste menadžerskih radnji koje se razlikuju po prirodi subjekta aktivnosti i njegovog rezultata. U ovom slučaju razlikuju se funkcije upravljanja informacijama i upravljanja uslugama. Predmet informacija i funkcija upravljanja uključuje informacije, njihovu transformaciju, kao rezultat čega se formulišu ciljevi aktivnosti, razvijaju norme i procjene.
Rezultat ove funkcije je identifikacija problema i razvoj upravljačkih odluka. Predmet uslužno-upravljačkih funkcija obuhvata formiranje motiva za određene radnje, kako među subjektima menadžerske djelatnosti, tako i među subjektima upravljanja, statusa ovih subjekata (zapošljavanje, otpuštanje, napredovanje, degradiranje, osnaživanje i dr.).
Ako funkcije upravljanja informacijama propisuju subjektu kojim se upravlja šta treba učiniti, tada funkcije upravljanja uslugama djeluju kao alat za implementaciju prvog.
Na primjer, funkcije kao što su motivacija i stimulacija omogućavaju identifikaciju uslova pod kojima osoblje organizacije obavlja posao predviđen projektom. Sklapanjem ugovora i sporazuma između zaposlenih i rukovodilaca određene radove predviđene projektom dodeljuje se određenim izvođačima.
Uz navedeno, izdvajaju se i same uslužne funkcije koje više nisu upravljačke: djelatnosti za pružanje socijalne pomoći, medicinske usluge, obuke, aktivnosti u slobodno vrijeme i sl. Obavljanje ovih funkcija je sadržaj socijalne politike, koji bit će riječi u nastavku. Rezultat obavljanja uslužnih funkcija je rješenje problema, implementacija upravljačkog projekta, posebna upravljačka odluka.
Za obavljanje uslužnih funkcija stvaraju se posebna tijela i institucije. Na primjer, ustanove socijalne zaštite pružaju specifične usluge osobama sa invaliditetom, penzionerima, drugim kategorijama stanovništva, a ne upravljaju njihovim aktivnostima. Delatnošću ovih institucija rukovode državni, regionalni, opštinski organi kroz izradu i donošenje potrebnih odluka, sprovođenje odgovarajuće kadrovske politike i kontrolu sprovođenja ovih odluka i zakona.
Upravljanje informacijama i funkcije upravljanja uslugama su složene funkcije upravljanja. Uz njih, mogu se izdvojiti jednostavne funkcije upravljanja, koje se sastoje od skupa elementarnih upravljačkih radnji koje se odvijaju u svakom upravljanju: spoznaja, evaluacija, odabir, razmjena, skladištenje informacija. Kombinacije jednostavnih funkcija rezultiraju složenim funkcijama upravljanja.
Sistem socijalnog upravljanja
Kao glavne elemente sistema društvenog upravljanja mogu se izdvojiti: subjekt upravljanja; upravljani entitet; projekt aktivnosti; kontrolni objekt; cilj upravljanja. Subjekti upravljanja su pojedinci sposobni da razvijaju programe aktivnosti i realizuju ovu sposobnost, a subjekti upravljanja su ljudi sposobni da implementiraju programe koje su kreirali drugi. Subjektima upravljanja takođe „upravlja“ određeni informacioni program, koji uključuje skup problema, normi i pravila usvojenih u relevantnoj oblasti delatnosti.
Društveno upravljanje je multisubjektivno. Njegovi subjekti nisu samo pojedinci, već i državni, opštinski organi i javne organizacije. Na državnom nivou najvažniji subjekti su zakonodavna vlast koja donosi zakone, izvršna vlast (Predsjednik Ruske Federacije i Vlada Ruske Federacije) i sudstvo. Na nivou subjekata Federacije, subjekti društvenog upravljanja su i zakonodavna, izvršna i sudska tijela. Organi lokalne samouprave su direktno uključeni u provođenje odluka donesenih na nivou države i subjekata Federacije.
Problemi koje je potrebno rešiti primoravaju subjekte upravljanja da razviju programe koji, zauzvrat, regulišu postupanje kontrolisanih subjekata. Izvršioci programa (upravljani subjekti) u svom djelovanju mogu se rukovoditi normama i ciljevima koji se razlikuju od onih koje propisuje program. Drugim riječima, ako programe koje razvijaju subjekti menadžmenta izvođači ne percipiraju (upravljaju) subjektivno – kao „vodič za akciju“, menadžment se možda neće održati. Ovo je bitna razlika između društvenog upravljanja i njegovih drugih tipova.
Upravljani subjekti su grupe ljudi i pojedinaca sposobni za implementaciju socijalnih programa razvijenih na različitim nivoima vlasti. Subjekti upravljanja prvenstveno uključuju ustanove kao što su centri za socijalnu rehabilitaciju za beskućnike, agencije za socijalnu zaštitu, službe za zapošljavanje itd. Subjekti upravljanja i lica kojima su potrebni različiti oblici socijalne pomoći i zaštite.
Projekat upravljačke djelatnosti je složena idealna slika, čije prisustvo određuje organizaciju aktivnosti, kako samog subjekta upravljanja, tako i subjekata kojima se upravlja. Projekat uključuje ciljeve, norme, procjene situacija, slike uslova djelovanja i subjekata, odvojena rješenja, tj. projekat je uređena celina. Svaka posebna upravljačka odluka je fragment projekta.
Projekat menadžerske aktivnosti u društvenoj sferi sadrži informacije o tome kojim grupama je potrebna pomoć, pomoć i podrška, kako treba regulisati odnose među njima, o normama na kojima se ti odnosi nalaze, itd. Projekat uključuje ne samo ciljane slike (npr. za sve korisnike invalidskih kolica u regionu neophodna sredstva kretanje), ali i metode i sredstva za postizanje ciljeva, tehnologije za njihovo postizanje. Drugim rečima, projekat obuhvata ne samo ono što treba da se uradi, već i kako to postići.
Društveni menadžment je usmjeren na složene društvene sisteme, a to su djelovanje društvenih grupa, zajednica, pojedinaca u određenim situacijama. U toku društvenog upravljanja formira se poželjna slika društvenog procesa (sprovođenje zakona, pravedna raspodjela poreza, osiguranje sigurnosti ljudi, itd.), kontroliše se njegov tok i reguliše djelovanje društvenih sistema, osiguravajući njihov razvoj u potrebnom pravcu.
Zaključak
Budući da je osnovni cilj, smisao postojanja preduzeća (organizacije) ostvarivanje stabilnog profita, zadatak rukovodećih subjekata je takva organizacija aktivnosti svih karika i komponenti kompanije, a posebno njenih kadrova, koja daje najveći efekat za postizanje cilja.
Međutim, mora se uzeti u obzir da osoblje firme - pravi ljudi koji su zabrinuti za vlastitu dobrobit u sadašnjosti i budućnosti, nivo prihoda, dobrobit svoje porodice, obrazovanje, zdravlje, rekreaciju itd. U tom smislu, upravljanje kadrovima kompanije uključuje aktivnosti usmjerene na rješavanje socijalni problemi njenih zaposlenih.
Svrha upravljanja je stvaranje i očuvanje određenog stanja objekta upravljanja, organizacionog stanja aktivnosti. Organizacija je, kao što je gore navedeno, cilj svakog menadžmenta. Cilj društvenog upravljanja nije objektiviziran u nekim stvarima ili uslugama, već u organizaciji aktivnosti za njihovu proizvodnju, uređenosti već postojećeg sistema.
Efikasnom će se smatrati ona upravljačka aktivnost koja će dovesti do promjena u organizacionim odnosima, stavovima, znanjima, ciljevima, društvenim pozicijama i statusima članova organizacije. Zauzvrat, ove promjene će morati dovesti do pozitivnih pomaka u tehnologiji i direktnim; proizvodnih rezultata. Drugim riječima, između menadžmenta u; organizacije i dobijanja direktnog proizvodnog efekta, potrebno je sagledati međukarike, one su rezultat aktivnosti menadžmenta.
Bibliografija
1. Socijalna politika: udžbenik / Ed. ed. N. A. Volgina. - 3. izd. - M.: Izdavačka kuća "Ispit", 2006. - 734 str.
2. Socijalna politika i upravljanje u socijalnoj sferi: tutorial/ I. P. Lavrentijeva, V. V. Kuznjecov, V. V. Grigoriev. - Uljanovsk: UlGTU, 2009. - 129 str.2. Giddeis E. Sociologija. M., 2008.
3. Osipov G.V., L.N. Moskvichev. sociologija. 2002. 320 str.
4. Mjagkova M., A.Yu. Sociologija, Osnovi opšte teorije: udžbenik. M. 2008 - 256s.
5. Savinov A.N. Organizacija rada organa socijalnog osiguranja.- M.: FORUM: INFRA-M, 2003.-368 str.
6. Kholostova E.I. Socijalna politika / E.I. Holostova: Proc. dodatak. - M.: INFRA-M, 2001.- 302 str.
Hostirano na Allbest.ru
Slični dokumenti
Pojam i tipologija društvenih zajednica i grupa. Specifični faktori subkulture mladih, raslojavanje mladih za obrazovanje, zapošljavanje i potrošnju. Pristupi definisanju koncepta organizacije, tipologije i strukture društvenih organizacija.
sažetak, dodan 17.02.2009
Suština i razlozi nastanka društvene organizacije kao fenomena društva. Tipologija organizacija: formalne, neformalne i neformalne. Karakteristike društvenih organizacija u Rusiji. Javne organizacije kao subjekt socijalnog rada u Rusiji.
seminarski rad, dodan 16.08.2011
Proučavanje suštine društvenih organizacija - jedan od najsloženijih društvenih fenomena, sa formalnom ili neformalnom specifičnom strukturom. Osobine administrativnih, javnih i asocijativnih društvenih organizacija i načini upravljanja njima.
seminarski rad, dodan 28.04.2010
Teorijski aspekti organizacije socijalnih usluga neprofitnih društvenih organizacija. Uporedno iskustvo socijalne službe u inostranstvu i Rusiji. Analiza sistema upravljanja, kao i društvenih aktivnosti samostana.
teza, dodana 14.12.2012
Koncept efektivnosti organizacije. Faktori efektivnosti organizacionih i administrativnih aktivnosti. Kriterijumi organizacionog učinka i vrste rezultata. Efikasnost rada socijalnih službi, ustanova, organizacija.
predavanje, dodano 01.12.2007
Pojam, glavne karakteristike, vrste organizacija, karakteristike njihovog funkcionisanja. Proučavanje društvenih organizacija u zapadnoj i domaćoj sociologiji. Direktna i obrnuta informaciona komunikacija. Odnosi društvenih klasa. Funkcije društvenog menadžmenta.
sažetak, dodan 17.09.2012
Interakcija između čovjeka i društva. Promjene u savremenom društvenom životu. Ukupnost društvenih promjena i transformacija funkcija različitih društvenih sistema, zajednica, organizacija, institucija. Glavne vrste i vrste društvenih promjena.
sažetak, dodan 16.02.2012
Društvena promjena je narušavanje identiteta društvenog fenomena, procesa sa samim sobom ili sa sličnim. društveni fenomen, proces. Modeli društvenih promjena prema sociologu Mooreu. Vrste društvenih promjena: otkriće, pronalazak i širenje.
sažetak, dodan 04.02.2009
Analiza pristupa definiciji "društvene institucije". Znakovi, funkcije, struktura, kriterijumi za klasifikaciju društvenih institucija. Institucionalni pristup proučavanju društvenih institucija. Teorija objašnjenja i opravdanja društvenih institucija J. Homansa.
sažetak, dodan 04.04.2011
Koncept društvene promjene i društveni proces. Transformacija klasifikacije društvenih procesa. Kriterijumi za rangiranje procesa. Društvene reforme i revolucije. Društveni pokreti: osnovni pristupi proučavanju. Karakteristike društvenih pokreta.
društvena organizacija- stabilna grupa ljudi u interakciji određene granice uz pomoć materijalnih, ekonomskih, pravnih i drugih uslova u cilju postizanja svog cilja i rješavanja nastalih problema.
Organizacija je stvarni, ali ne i materijalni objekt.
Termin "organizacija" u odnosu na društvene objekte znači:
određeni instrumentalni objekt, vještačka asocijacija koja zauzima određenom mestu u društvu i namijenjen za obavljanje određenih funkcija;
· neka aktivnost, upravljanje, uključujući distribuciju funkcija, koordinaciju i kontrolu, odnosno svrsishodan uticaj na objekat;
stanje reda ili karakteristika poretka nekog objekta.
Znakovi društvene organizacije:
1. Prisustvo cilja kojem su podređeni svi njegovi učesnici, struktura i glavni procesi.
Ovdje možemo govoriti o svrsishodnosti, kada cilj djeluje samo kao opći razlog postojanja organizacije, uslov za održavanje njenog integriteta ( lokalitet)
U drugom slučaju može se pojaviti svrsishodnost, koja se može dogoditi u proizvodnim preduzećima.
2. Izolacija, izražena u izolaciji unutrašnjih procesa i prisutnosti granica koje ga odvajaju od okoline.
3. Integritet, konzistentnost, jedinstvo elemenata. To znači da između elemenata organizacije postoji svrsishodna povezanost, kompatibilnost, dosljednost, podrška koja ih drži zajedno.
4. Samoregulacija, koja joj omogućava da, u određenim granicama, samostalno rješava mnoga pitanja svojih aktivnosti i, uzimajući u obzir specifične okolnosti, izvršava vanjske komande.
5. Dostupnost informativnih linkova.
6. Organizaciona kultura. Ovo je legura vrijednosti, tradicije, normi, simbola koji određuju odnos u timu i smjer ponašanja ljudi.
Društvena organizacija uvek ispunjava sledeće kriterijume:
Ø prisustvo svjesno postavljenog zajedničkog cilja na čije postizanje su usmjerene aktivnosti organizacije;
Ø prisustvo hijerarhije status-uloga – distribucija pojedinaca po vertikali društveni statusi i uloge;
Ø prisustvo institucionalizovanih normi i zahtjeva sa kojima se pojedinci u organizaciji moraju pridržavati;
Ø dostupnost funkcionalne specijalizacije.
Funkcije društvenih organizacija:
integracija i socijalizacija pojedinaca u sistem društvenih odnosa;
racionalizacija i društvena kontrola nad djelovanjem članova organizacije u oblastima od vitalnog značaja za njih.
kohezija društva;
zadovoljenje potreba.
Društvena proizvodnja. Organizacija je grupa ljudi koja se bavi radom kao glavnom djelatnošću. Osnovni zadatak organizacije je da zadovolji potrebe društva u određenim proizvodima.
Socio-ekonomski. Zadatak organizacije je da proizvodi proizvode potrebne količine za zadovoljenje potražnje stanovništva i određenog kvaliteta koji odgovara zahtjevima modernog industrijaliziranog društva. Ekonomska funkcija organizacije je usmjerena na ostvarivanje profita kao rezultat prodaje svojih proizvoda.
Društveno-tehnički. Djelatnost organizacije nije samo održavanje opreme i usklađenost sa pravilima i propisima tehnološki proces, ali i u stvaranju novih tehnika i tehnologija, njihovom projektovanju, modernizaciji i rekonstrukciji u cilju postizanja nivoa svjetskih standarda i konkurentnosti na svjetskom tržištu.
Menadžment. Zadatak organizacije je da stvori uslove za rast produktivnosti rada, izbor i raspoređivanje kako izvršnog tako i rukovodećeg kadra, te da obezbijedi uspostavljen sistem organizacije proizvodnog procesa.
Psihološki i pedagoški. Ova funkcija se sastoji u formiranju povoljne socio-psihološke klime u organizaciji, pružanju pomoći kadrovskih radnika u socijalnom i profesionalnom razvoju mladih, stvaranju sistema za unapređenje stručnih kvalifikacija svih zaposlenih.
Socio-kulturni. Organizacija ima za cilj stvaranje ne samo robe široke potrošnje, već i predmeta od materijalne i duhovne vrijednosti za društvo. Takva djela kulture kao što su tehničke inovacije, jedinstvene tehnologije, sada ne stvaraju pojedinci, već čitave grupe ljudi u procesu zajedničkog kreativnog rada.
Društveno i domaćinstvo. Za normalan, nesmetan, ekonomski isplativ rad potrebno je stvoriti određene socijalne i životne uslove za zaposlene u kompaniji. Nažalost, trenutno, sa ekonomskom nestabilnošću, nisu sva preduzeća u mogućnosti da obezbede ni ono što je potrebno u ovoj oblasti. Međutim, menadžeri i poduzetnici ne bi trebali zaboraviti na važnost obavljanja ove funkcije.
Dakle, društvene organizacije izražavaju interese različite grupe društvo; što ih je više, to je spektar interesovanja u društvu izraženiji. Postojanje veliki broj sindikalnih društvenih organizacija dovodi do toga da postoji problem njihovog funkcionisanja, kako nastaju sukobi.
Razlikovanje pojmova "društvena institucija" i "društvena organizacija", zbog već navedenih razloga, predstavlja određenu poteškoću: zaista, društvena organizacija u principu nije ništa drugo do složena društvena institucija.
Međutim, treba imati na umu činjenicu da se pojam "društvena organizacija" koristi u dva druga značenja.
Društvena organizacija označava određenu organizovanu vrstu aktivnosti, tj. ovdje društvena organizacija - proces distribucija funkcija, koordinacija, ciljani uticaj subjekta aktivnosti na objekat.
Termin "društvena organizacija" takođe se odnosi na imovine društveni objekt, što znači stepen unutrašnje konzistentnosti, uređenosti celine, njene strukture.
Međutim, vratimo se konceptu "društvene organizacije" u njegovom osnovnom značenju, o čemu je već bilo riječi.
Dakle, DRUŠTVENA ORGANIZACIJA je jedan od najvažnijih elemenata društvene strukture društva (u širem smislu ovog pojma), vještačko društveno udruženje ljudi institucionalne prirode koje provodi određene funkcije u društvu.
Karakteristike društvenih organizacija:
Društvene organizacije su svrsishodne prirode, budući da se stvaraju u društvu radi postizanja određenih ciljeva, tj. to je sredstvo ujedinjavanja i regulisanja ponašanja ljudi za zajedničko postizanje određenog cilja.
Da bi postigli cilj, članovi organizacije su primorani da se rasporede prema ulogama i statusima, tj. zauzimaju određene pozicije.
Organizacija nastaje na osnovu podjele rada i njena specijalizacija na funkcionalnoj osnovi. Stoga, s jedne strane, imaju različite horizontalne strukture. S druge strane, društvene organizacije se uvijek grade na vertikalnoj (hijerarhijskoj) osnovi, dijele se na upravljačke i upravljane podsisteme.
Upravljački podsistemi stvaraju svoja specifična sredstva regulacije i kontrole nad aktivnostima organizacije (podrazumevajući kako direktno organe upravljanja organizacijom tako i unutrašnje organizacione norme).
Na osnovu ovih faktora nastaje određeni organizacioni poredak kao sistem relativno stabilnih ciljeva i normi koje regulišu organizacione komunikacije, interakcije i odnose. Shodno tome, ponašanje pojedinaca u organizaciji i van nje su različite pojave. Različiti elementi ljudskog ponašanja – motivi, uloge, vrijednosti, stavovi, ciljevi, potrebe itd. - „postrojiti“ se unutar organizacije na potpuno drugačiji način nego izvan organizacije, budući da u organizaciji funkcionišu zakoni zajedničkog zadružnog delovanja. Takva organizaciona aktivnost generiše organizacioni efekat, koji se naziva SINERGIJA, tj. povećanje dodatne energije koja premašuje zbir pojedinačnih napora njegovih učesnika.
KOMPONENTEEFEKATSINERGIJE
1. Organizacija objedinjuje napore svojih članova i već je jednostavnog masovnog karaktera, tj. simultanost mnogih napora daje povećanje energije.
2. Same jedinice, elementi organizacije, ulazeći u nju, postaju drugačiji, specijalizovani, a ova specijalizacija, jednosmjernost djelovanja pojedinaca omogućava i jačanje energije, koncentrišući je u jednoj tački.
3. Zbog prisustva kontrolnog podsistema, radnje ljudi su sinhronizovane, što ujedno služi i kao moćan izvor povećanja ukupne energije organizacije.
Osnovna definicija:
OD 
OCIJALNA ORGANIZACIJACIA- Ovo je jedan od najvažnijih elemenata društvene strukture društva institucionalne prirode, dizajniran za implementaciju određenih funkcija u društvu i razlikuje se od drugih društvenih institucija po prisutnosti ciljeva, hijerarhijskoj strukturi (uključujući prisustvo kontrolne i kontrolisane podsistemi), kao i specifični oblici regulacije i kontrole aktivnosti.
Postoje sljedeće vrste društvenih organizacija: formalne i neformalne.
FORMALNA ORGANIZACIJA ima sljedeće karakteristike: racionalna je, tj. zasniva se na principu ekspeditivnosti, svesnog kretanja ka cilju; bezličan je, tj. Dizajniran je za pojedince, među kojima se uspostavljaju odnosi u skladu sa određenim programom, pravilima. U formalnoj organizaciji obezbjeđuju se samo uslužne veze između pojedinaca, a ona podliježe samo funkcionalnim ciljevima.
NEFORMALNA ORGANIZACIJA je spontano formiran sistem društvenih veza, normi, radnji, koji je proizvod manje ili više dugotrajne interpersonalne i unutargrupne komunikacije, na primjer, u radnom timu zasnovanom na simpatijima i nesklonostima.
Društveni Organizacije su složene, međusobno povezane društvene mreže. sistemima. Ovo je element društvene strukture, sistem odnosa koji ujedinjuje pojedince za postizanje određenih ciljeva.
Znakovi društvenih organizacije:
1. svaka organizacija ima ciljnu prirodu, stvorena je za posebne svrhe; voljna aktivnost ljudi
2. hijerarhijska struktura (za brzo i efikasno postizanje cilja, članovi organizacije se raspoređuju na hijerarhijskoj lestvici prema statusima i ulogama)
3. ovo su upravljani sistemi
4. specijalizacija i podjela rada po funkcionalnom principu. Organizacije se uvijek grade vertikalno i horizontalno. U vertikalnim strukturama postoje upravljački i kontrolisani podsistemi. Kontrolni podsistem koordinira funkcioniranje horizontalnih struktura)
5. dostupnost sredstava regulacije i kontrole
6. integritet sistema
7. relativna autonomija
8. povezanost sa spoljnim okruženjem
Tipologija društvenog organizacije:
1. prema načinu subordinacije članova i odobrenju unutrašnja kontrola:
Prinudno (podnošenje se zasniva na fizičkom nasilju ili prijetnji njegovom upotrebom)
Utilitaristički (opći materijalni interes)
Simboličko (organizacija zasnovana na solidarnom moralnom ideološkom korijenu: vjerske organizacije)
Birokratski (surova administrativna hijerarhija, bezlični odnosi, osoba je element organizacije koja obavlja svoje dužnosti, individualna odgovornost)
Paternalizam (samostalno rukovođenje, hijerarhija, lična priroda odnosa koji prevazilaze službene okvire, kolektivna odgovornost, pokroviteljstvo podređenih)
Partnerstvo (hijerarhija nije izražena, odluke se donose zajednički, ne postoji stroga vertikalna kontrola, individualna odgovornost, lider je koordinator aktivnosti)
3. prema stepenu formalizacije vrednosti i normi:
Formalno
neformalno
Formalna organizacija nastaje, po pravilu, nakon odgovarajuće administrativne, politička odluka, zasniva se na podjeli rada, karakteriše ga duboka specijalizacija, aktivnosti takve organizacije su jasno regulisane, zbog zakonskih normi. Podjela rada djeluje kao sistem statusnih pozicija, a svaka od njih ima određene funkcije. U takvoj organizaciji službeni statusi su strogo uređeni, stvorena je hijerarhija šef - podređeni. Formalna organizacija je po pravilu bezlična, dizajnirana za pojedince osposobljene za obavljanje određenih funkcija.
Neformalne organizacije nastaju spontano ili se stvaraju svjesno kako bi odgovorile na nove društvene potrebe. To je spontano formiran sistem društvenih veza i interakcija. Neformalne organizacije, grupe, udruženja nadoknađuju nedostatak funkcionisanja formalnih struktura. Član neformalne organizacije je samostalniji u ostvarivanju individualnih i grupnih ciljeva, ima više slobode u izboru oblika ponašanja, interakcije sa drugim pojedincima organizacije. Često ne postoji stroga regulativa, disciplina, takva grupa je stabilnija, fleksibilnija i podložna promjenama.
51+52. Predmet sociologije carinske službe. Carinska služba kao socijalna institucija. Specijalizacija funkcija carinske službe.
Carina je društvena institucija. Društvene institucije su istorijski uspostavljeni, imperijalno fiksirani oblik ili skup oblika društvenih odnosa koji ima funkcionalnost (npr. porodica).
Funkcije društvenih institucija: - reproduktivna, - igra, - dokolica, - ekonomska, - socijalizacija, - rekreacijska, - druge funkcije.
Carinska služba je imperijalno fiksirani oblik sa određenim funkcijama. Carinska služba sprovodi carinsku politiku, utičući na privredu. Carinska služba ima institucionalni karakter. Socijalizacija funkcija carinske službe u savremenim uslovima.
Aspekti društvenog priroda: - društvena uslovljenost carinske službe izražava se u funkcijama carinskog poslovanja u savremenim uslovima; - društvena efikasnost carinske službe, uticaj carinskih aktivnosti na ekonomsku situaciju.
