Osnovni zakoni razvoja organizacije. Zakon: svaki materijalni sistem (organizacija, tim, porodica) nastoji da se očuva (preživi) i za to koristi sav svoj potencijal (resurs).

Uspješan razvoj i rast organizacije može dovesti do „sindroma velikog biznisa“ koji karakteriziraju sljedeće karakteristike:

• ekstremno centralizovan i nabujao administrativni aparat;
• sveobuhvatni sistem posebnih formi i procedura za donošenje običnih, svakodnevnih odluka;
• povećanje broja sastanaka svih vrsta radi donošenja takvih odluka;
• prijenos odluka i odgovornosti sa jednog odjeljenja na drugo.

Ako se, kao rezultat progresivnog razvoja organizacije, počeo pojavljivati ​​"sindrom velikog biznisa", moći će se ukloniti metodama regresivnog razvoja puta kretanja prema jednostavnijim strukturama, ali na novom nivou. .

Zakon samoodržanja

Princip jedinstva obezbeđuje pristup za efikasno korišćenje datog skupa zakona. Ovaj pristup je sljedeći.

Zakoni su objektivne prirode i stoga će se primjenjivati ​​bez obzira na našu želju, jer je skup elemenata već postavljen. Zadaci voditelja su sljedeći:

• sa liste ciljeva organizacije da se identifikuju glavni (za mjesec, kvartal, godinu);
• izabrati iz skupa dominantno pravo kojem treba posvetiti glavnu pažnju; sprovođenje drugih zakona podredi vladajućem;
• ostvariti međusobnu usklađenost zakona utvrđivanjem proporcija, prioriteta i rokova za njihovu primjenu.

Nepoštovanje principa jedinstva dovodi do pogoršanja performansi proizvodnih i ekonomskih aktivnosti organizacije.

U društvenoj organizaciji, čiji je centar ličnost, objektivno se sprovodi niz opštih i posebnih zakona i principa, koji predstavljaju jedinstvenu celinu u svetu organizacija.

U analitičkom obliku ovaj zakon je napisan:

Druga formula izračunava potencijal sistema u svakoj fazi životnog ciklusa organizacije. Ovaj potencijal se sastoji od materijalnih i nematerijalnih resursa. Prva i treća formula određuju najprihvatljiviji koeficijent uticaja K j potencijala svakog prethodnog stepena na naredne na sledeće izborom funkcije F j . Specifični podaci za ove formule izračunati su simpleks metodom i metodom najmanjih kvadrata (općenito, mehanizam proračuna još nije razvijen).

Zakon razvoja zasniva se na nizu principa: inerciji, elastičnosti, kontinuitetu i stabilizaciji.

Tema 6. Zakoni drugog nivoa i njihova uloga u životu organizacija

pitanja:

1. Zakon svjesnosti – urednost.

2. Suština zakona jedinstva analize i sinteze.

3. Zakon sastava i proporcionalnosti.

4. Interakcija zakona organizacije u prirodi i društvu i njihova praktična primjena.

Ovi zakoni počinju da se manifestuju ne sa početkom profita, već sa početkom materijalnog postojanja kompanije, početkom njenog funkcionalne aktivnosti. Pošto inače nema šta da se analizira osim spoljašnjeg okruženja za kasniju sintezu kompanije, ali u ovom slučaju su objekti analize i sinteze različiti.

1. Zakon svjesnosti – urednost

Zakon o redu svesnosti kaže da ne može postojati više reda od informacija u organizaciji kao celini.

urednost- karakteristika sistema, koja na određeni način odražava postojanje uspostavljenih odnosa.

Postignuti red se može okarakterisati i kvalitativno i kvantitativne metode. Red se, u principu, može priznati kao potpun ako su u njemu našla praktičnu implementaciju tri aspekta poretka, koji proizilaze iz onoga što je definisano:

1) granice sistema, tj. utvrđuje se koliko i koje sastavne jedinice obuhvata;

2) varijable (parametri stanja) koje karakterišu elemente koji čine sistem i ceo sistem u celini;

3) način delovanja svakog elementa i sistem njihove interakcije.

U ovom slučaju, naše znanje o sistemu će biti povezano sa redosledom u njemu.

Da bismo razumjeli kako informacija igra glavnu ulogu u procesu uređenja sistema, potrebno je utvrditi odnos između pojma "informacije" i pojmova "entropije", "raznolikosti" i "ograničenja".

Bez obzira na to kako se riječ "informacija" razlikuje, glavno u njemu je da nosi informacije, informiše, priča, upoznaje, tj. uništava neznanje o nečemu, uništava neizvjesnost.

Utvrđivanje fundamentalne uloge informacija u svijetu oko nas bilo je jedno od temeljnih naučnih dostignuća kibernetike. Ako je ranije nauka vjerovala da se sve na svijetu svodi na materiju ili energiju, onda je pojavom kibernetike informacija postala treća komponenta materije koja određuje rad organizacionih sistema, tj. sistema čije se ponašanje kontroliše i kontroliše postizanjem unapred zadatih ciljeva.

Sa stanovišta kibernetike, ne nose sve informacije, nose ih samo one koje umanjuju nesigurnost sistema za posmatrača. Informacija je isti temeljni koncept za kibernetiku kao koncept energije za klasičnu fiziku. Informacija se u kibernetici ne smatra privilegijom samo ljudske svijesti. Iz definicije svijesti kao sposobnosti osobe da misli, rasuđuje i određuje svoj stav prema stvarnosti, proizilazi da je osnova ove sposobnosti informacija. Ali pored kognitivnih procesa ličnosti, postoji i njena emocionalno-voljna strana svesti. Drugim riječima, svijest se sa stanovišta opće psihologije doživljava kao širi i prostraniji pojam od obrade informacija.

Sa kibernetičkih pozicija, prvo, svest se u potpunosti svodi na informacione procese; drugo, informacioni procesi se dešavaju i van ljudske svesti. Iz ovoga proizilazi da se sve informacije ne uklapaju u ljudski um, mnogo toga čovjek još uvijek ne zna.

U živoj prirodi se dešavaju procesi koji su izraženi u teoriji informacija, ali se uopšte ne realizuju. ljudska svijest. Takav je, na primjer, mehanizam naslijeđa. Nasljeđivanje od strane potomaka od roditelja općih vrsta i pojedinačnih osobina nastaje kao rezultat prijenosa informacija kodiranih u DNK. Ali kako? Genetski informacioni procesi su, u stvari, čisto materijalne prirode. Budući da nije ni materija ni energija, informacija je posebna vrsta materije i može objektivno postojati, bez obzira na volju i svijest ljudi.

Ideju o objektu koji nas zanima dobijamo na osnovu percepcije nekog od njih. različite države– izlazna stanja (parametri stanja). U ovom slučaju, objekat pokazuje određenu raznolikost stanja, a tu raznolikost reflektuje posmatrač. Da bi procijenio raznolikost objekta, jedan od osnivača moderne teorije informacija, K. Shannon, uveo je koncept kao količina različitosti ili mjera neizvjesnosti – entropija.

Entropija je veća od više broja različita stanja objekta, a ima maksimalnu vrijednost za beskonačno veliki izbor stanja, tj. nema ograničenja na broj stanja objekta ili objekata.

Svijet bez granica bio bi potpuni haos. Haos i obilje različitosti su smanjeni organizacija ili, drugim riječima, nametanje ograničenja.

Za nametanje ograničenja sistemu koristi informacije, koji suprotstavlja se tendencija sistema da poveća entropiju ili dezorganizaciju. Korišćenje informacija vrši selektivnu funkciju među prihvatljivim varijantama sistema smanjujući broj njegovih stepena slobode. Kao što je prikazano na slici 1, informacija suprotstavlja tendenciju sistema da se dezorganizuje i povećava entropiju, i na taj način pomaže da se sistem dovede u organizovanije stanje:
1) ograničenja stepena slobode sistema; 2) nametanje ograničenja; 3) smanjenje raznolikosti; 4) povećanje stepena organizovanosti.

Dakle, možemo reći da je stepen organizovanosti određen dostupnošću informacija koje osiguravaju ograničenje tendencija svojstvenih sistemu za povećanjem raznolikosti.

Jednostavnim riječima, to se može objasniti na sljedeći način: informacije unose red. Na primjer, potrebno je doći do instituta, a postoji nekoliko načina (ruta) za to, tj. postoji raznolikost. Ali znaš od prijatelja ili od lično iskustvo da je jedna od ruta vremenski kraća (ovo je informacija). I ti organizovati(izaberi) to.

Na postojanje veze između informacije i entropije prvi je ukazao 1929. mađarski naučnik L. Szilard. Zatim je Norbert Wiener podvrgao sadržaj informacija i entropije temeljitoj i dubokoj analizi. Došao je do zaključka: informacija i entropija karakteriziraju stvarnost i stvarnost sa stanovišta odnosa haosa i reda.

Količina informacija u sistemu je mjera organizacije sistema, baš kao što je entropija mjera neorganiziranosti sistema; jedno je jednako drugom sa suprotnim predznakom.

Tada se ispostavlja da se entropija može smatrati mjerom nedostatka informacija, a informacija negativnom vrijednošću entropije. Ne mogu se tretirati odvojeno, uvijek se moraju razmatrati zajedno. I ovaj stav je istinit od teorijske fizike do primjera iz svakodnevnog života.

Položaj svakog sistema u smislu njegovog stepena uređenosti može se odrediti na segmentu između njegovih ekstremnih tačaka. Jedan od njih, takoreći, odgovara potpunom haosu u sistemu, tj. maksimalna entropija, druga - apsolutni red u sistemu. Ekstremne tačke su nepokretnost, smrt, jer je svako kretanje od njih usmjereno prema sredini prave linije.

Prema drugom zakonu termodinamike, u zatvorenim sistemima se uočava konstantno povećanje entropije, tj. evolucija ovakvih sistema je usmerena ka totalnom haosu. Inače, Gospod je iz haosa stvorio sve u svemiru, jer ništa drugo nije bilo na samom početku.

Svaki živi sistem je otvoreni sistem koji aktivno stupa u interakciju sa okolinom, kontinuirano izvlačeći iz nje barem jednu od vrsta materije. Svo društveno iskustvo također karakterizira progresivna promjena. Napredak se prvenstveno povezuje sa uspostavljanjem reda i, shodno tome, sa smanjenjem haosa. Inače, terorizam povećava haos.

U tržišnoj ekonomiji djeluje "nevidljiva ruka" koja usmjerava sebične interese osobe da služe interesima društva. "Nevidljiva ruka" je spontano djelovanje objektivnih ekonomskih zakona. Uslovi pod kojima se najefikasnije sprovodi korisna akcija sebičnih interesa i elementarnih zakona ekonomski razvoj, A. Smith imenovan prirodni poredak.

Friedrich von Hayek pokušao je pokazati "nevidljivu ruku". Prema njegovom mišljenju, uloga tržišta kao prenosioca informacija ključna je za razumijevanje tržišnih procesa. Tržište u cjelini nije ništa više od jedne organizacije dizajnirane za smještaj i razmjenu resursa. Njegova najvažnija prednost u odnosu na centralno planiranje je raznovrsnost izvora koji doprinose slobodnijem i bržem širenju informacija.

Medij ove informacije je tržišna cijena. Cijena - efikasan lek prenosa potrebnih informacija, jer će omogućiti svakom subjektu tržišnih odnosa da donese ispravnu poslovnu odluku.

Jedan od uslova za efektivnost tržišne ekonomije je da signali koji se prenose u okviru organizovanog sistema – firme ili društva u celini, moraju sadržati sve potrebne informacije. Nedostupnost informacija dovodi do stvaranja monopola i bogaćenja jednih na račun drugih. Dakle, tržišni makro poredak nastaje iz haosa na mikro nivou djelovanja privrednih subjekata, a osnov za to su informacije koje se prenose u okviru uređenog sistema – firme ili društva u cjelini.

Za normalno funkcionisanje ekonomskog sistema neophodno je stalno kretanje tokova informacija kako unutar samog sistema, tako i u odnosima sa drugim sistemima društva (Sl. 2).

Studije sprovedene u različitim firmama otkrile su sledeće aspekte interakcije informacija:

1. Većina posla se obavlja unutar organizacije: 93% svih interakcija ostaje interno, a samo 7% su kontakti sa dobavljačima i kupcima.

2. Većina informacija se dobija od interni izvori– do 86%.

Dakle, proučavanje mehanizama zakona svijesti dovodi do zaključka da je unutrašnja organizacija cjeline predodređena mogućnostima prevazilaženja informacijske nesigurnosti u sistemu.

2. Suština zakona jedinstva analize i sinteze

Zakon jedinstva analize i sinteze je da se procesi razdvajanja, specijalizacije, diferencijacije itd., s jedne strane, dopunjuju suprotnim procesima - povezivanje, saradnja, integracija itd., s druge strane.

Potrebno je uzeti u obzir zahtjeve predmetnog zakona u svim fazama razvoj organizacija žive i nežive prirode, društvenih sistema.

Svrha analize sistema– moguće je potpunije poznavanje zakonitosti njihovog funkcionisanja sa postojećom, datom strukturom. Analiza kao način spoznaje zasniva se na takvoj osobini sistema kao što je njegova djeljivost.

Suština analize(dekompozicija) samo se sastoji u podeli celine na delove, u predstavljanju kompleksa u obliku jednostavnih komponenti.

Očigledna je djeljivost sistema na njegove elemente – sastavne dijelove. Međutim, kada govorimo o dekompoziciji, važno je imati na umu činjenicu da obično postoji više od jednog načina da se razgradi bilo koji sistem. Međutim, kada govorimo o dekompoziciji, važno je imati na umu činjenicu da obično postoji više od jednog načina da se razgradi bilo koji sistem. Ali bez obzira na to koje metode razdvajanja naučnici nude, u svakom slučaju, upotreba analitičke metode povezana je s konceptom kao što je „organizacijska struktura“. Znajući da su elementi organizacijske strukture društveni sistem su: funkcionalna struktura, struktura radnih kolektiva, informaciona struktura itd., o analizi ovog sistema možemo govoriti sa stanovišta već definisanih teorija struktura. Štaviše, dekompozicija ne mora biti stvarna, može biti konceptualna.

Tradicionalni pristup u analizi predviđa izolirano proučavanje dijelova i svojstava cjeline bez uzimanja u obzir činjenice da sistem kao cjelina može imati takva svojstva, funkcije, ciljeve koji nisu svojstveni nijednom njegovom podsistemu.

Sistem - to je takva celina koja se ne može podeliti na nezavisne delove, jer kada se sistem podeli, on gubi svoja suštinska svojstva. Iz tog razloga – a to je najvažnije – sistem je cjelina, koja se ne može razumjeti jednom analizom.

Da bismo razumeli suštinsko svojstvo sistema, nije potrebna analiza, već drugačija metoda. Ključni metod sistemskog razmišljanja je sinteza.

Suština sinteze sastoji se u povezivanju (mentalnih ili stvarnih) jednostavnih komponenti objekta u jednu cjelinu.

Sinteza - to je proces kombinovanja u jedinstvenu celinu delova, svojstava, odnosa, identifikovanih analizom. Zadatak sinteze je dizajna, izgraditi takvu strukturu sistema, u kojoj najbolji način funkcije koje su mu dodijeljene. Faza sinteze se odnosi na aktivnu sistemsko-stvarajuću aktivnost osobe, bilo da je riječ o dizajnu tehnički sistemi ili razvoj optimalnih hijerarhijskih struktura za upravljanje socio-ekonomskim procesima.

U najopštijem obliku, sinteza novi sistem uključuje tri faze:

1) definisanje svih potrebnih funkcija koje sistem mora da obavlja;

2) pronalaženje barem jednog, naravno, izvodljivog načina za obavljanje svake funkcije;

3) pronalaženje takve šeme ili modela u okviru kojeg je moguće zajednički obavljati pojedinačne funkcije radi postizanja zajedničkih ciljeva.

Prilikom izvođenja svake faze potrebno je voditi računa o interakciji sistema sa spoljašnjim okruženjem.

Proučavanje pojedinačnih aspekata analize i sinteze kao samostalnih metoda spoznaje dovodi do razmišljanja o ograničenosti svake od njih posebno. Zaista: ako se koristi analitička metoda, onda se mora secirati cjelina kao proizvod sinteze koja se već dogodila u bilo kojem trenutku koji prethodi analizi; ako izvedemo sintezu, onda kao materijal imamo odvojene dijelove dobijene u vremenu koje prethodi sintezi analitičkom metodom.

Metodologija tradicionalnog pristupa uključuje izvođenje svojstva složene cjeline iz zbira svojstava njenih jednostavnih elemenata. U analizi sistema, sam izbor elemenata sistema određen je isključivo proučavanim svojstvima celine.

Kod tradicionalnog pristupa, redosled tri stadijuma spoznaje je sledeći: 1) dekompozicija onoga što treba objasniti; 2) objašnjenje ponašanja ili svojstava delova, uzetih pojedinačno; 3) kombinovanje ovih objašnjenja u objašnjenje celine.

Sistemski pristup obrće redosled tri koraka:
1) identifikacija celine (sistema) čiji je deo predmet koji nas zanima; 2) objašnjenje svojstava celine (sredine koja okružuje objekat); 3) objašnjenje ponašanja ili svojstava predmeta koji nas zanima u smislu njegove uloge ili funkcija općenito (okruženje), čiji je dio.

Analiza i sinteza u ljudskom mišljenju su snažno isprepletene i ne mogu postojati jedna bez druge, stoga, govoreći o jedinstvo analize i sinteze, mislimo na njihovu neodvojivost i interakciju u procesu bilo koje mentalne aktivnosti.

Ovaj kontinuitet i interakcija se uočava u bilo kojoj ljudskoj aktivnosti povezanoj s procesom popravke nečega, na primjer, sat, TV, video plejer, itd. Ako snažno potresanje ne dovede uređaj u radno stanje, postoji samo jedan način: prvo rastaviti uređaj, analizirati uzrok kvara, otkloniti ovaj uzrok, a zatim sastaviti (sintetizirati) uređaj.

Slično, odvija se i proces proučavanja fenomena. Početak proučavanja procesa je podjela procesa na vremenske faze sa analizom njegovih glavnih karakteristika u tim fazama pod uticajem glavnih faktora sredine.

3. Zakon o sastavu i proporcionalnosti

Zakon- je odraz objektivnih i stabilnih odnosa koji se manifestuju u prirodi, društvu i ljudskom mišljenju. . Zakoni su objektivni i subjektivni, kratkoročni i dugoročni, moralni i nemoralni.

Objektivni zakoni se nazivaju zakoni organizacije, subjektivni - za organizacije. Mogu se predstaviti u obliku tabela, grafikona, formula, verbalnih opisa, skupa stavova i članova, uputstava i propisa. Svaki sistem u realnom okruženju podložan je nasumičnim odstupanjima od ravnoteže zbog interakcije sa spoljašnjim okruženjem.

Zakoni organizacije su podeljeni u 2 nivoa prema značaju:

Fundamentalni (zakoni sinergije, samoodržanja, razvoja)

Manje važno (ostalo).

Zakon sinergije

Zakon sinergije kaže: svaki materijalni sistem(preduzeće, organizacija, porodica) ima skup takvih elemenata čiji je ukupan potencijal uvijek značajno veći ili znatno manji od prostog aritmetičkog zbira njegovih potencijala.

Zadatak menadžera je da postigne sinergijski efekat prilikom donošenja bilo koje menadžerske odluke.

Zakon samoodržanja

Zakon: svaki materijalni sistem (organizacija, tim, porodica) nastoji da se očuva (preživi) i za to koristi sav svoj potencijal (resurs).

Svaki organizacioni sistem nastoji da se očuva (preživi), koristeći za to ukupnost i kombinaciju unutrašnjih i eksternih resursa, tj. maksimizirajte svoj ukupni potencijal. Kada je organizacija stvorena, ona ima internu svrhu koja omogućava organizaciji da funkcioniše na odgovarajući način unutar sebe, i eksterna meta, koji je najvažniji i koji određuje koliko je organizacija u stanju da zadovolji eksterne potrebe okruženja.

Odnosno, da bi organizacija opstala, ona mora nekome biti potrebna, mora biti tražena u vanjskom okruženju. Ovo je neophodan uslov. Dovoljan uslov je sposobnost grupiranja svojih internih resursa na način da se organizacija može adekvatno pokazati na eksternom tržištu, budući da nije izolovana, već je u interakciji sa istim organizacijama.

Zakon razvoja

Na razvoj organizacija utiče niz faktora: promene u spoljašnjem i unutrašnjem okruženju, ekologija, tehnološki napredak itd.

Zakon razvoja: sistem teži ostvarivanju najvećeg ukupnog potencijala tokom prolaska svih faza životnog ciklusa.

Zakon razvoja zasniva se na principima:

Ø inercija- promjena potencijala (količine resursa) sistema počinje neko vrijeme nakon početka uticaja promjena u vanjskom ili unutrašnjem okruženju i nastavlja se još neko vrijeme nakon njihovog završetka;

Ø elastičnost– stopa promjene potencijala zavisi od samog potencijala;

Ø stabilizacija- sistem teži stabilizaciji raspona promjena potencijala sistema.

Zakon najmanjeg (zakon relativnih otpora)

On kaže da je ukupna stabilnost sistema u cjelini određena najmanjom relativnom stabilnošću njegovih sastavnih komponenti u odnosu na dati vanjski utjecaj.

Zakon ravnoteže

Zakon ravnoteže je formulisan na sledeći način: bilo koji sistem pokretne ravnoteže teži da se promeni na takav način da minimizira efekat spoljašnjeg uticaja, uz zadržavanje svoje kvalitativne izvesnosti.

Plan seminara

1. Zakon razvoja.

2. Zakon samoodržanja i mehanizam održivosti.

3. Zakon sinergije.

4. Interakcija zakona organizacije u prirodi i društvu i njihova praktična primjena.

test pitanja

1. Zamislite implementaciju zakona sinergije u varijanti: „Vođa i podređeni ne znaju ništa o zakonu“.

2. Navedite karakteristike zakona organizacije i zakona organizacije. Objasnite razliku primjerom.

3. Pokažite dalje konkretan primjer kako funkcioniše zakon samoodržanja. Objasnite filozofiju samoodržanja organizacije.

4. Šta su zajedničke karakteristike zakoni organizacije?

5. Objasnite koji faktori određuju razvoj organizacije. Navedite ono što mislite da je najvažnije.

Zadaci za samostalno rješavanje

Zadatak 1. "Analiza opštih organizacionih zakona"

Svrha rada: proučiti zakonitosti razvoja sistema koristeći tabelu 6.

Tabela 6 - Karakteristike opštih organizacionih zakona

1. Utvrditi odnos između zakona samoodržanja i koncepta prilagođavanja organizacije.

2. Utvrditi odnos između koncepta životnog ciklusa organizacije i djelovanja zakona samoodržanja.

Zadatak 2

Svrha rada: identifikovati manifestacije osnovnih zakona organizacije (zakon sinergije, zakon samoodržanja, zakon razvoja) na osnovu rezultata aktivnosti DOO "X" (tabela 7. ).

Tabela 7 - Izvještaj o rezultatima aktivnosti LLC "X", hiljada rubalja.

1. Za svaki zakon obezbijediti proračunski i grafički materijal.

3. Analizirati energiju zatvaranja i energiju likvidacije.

4. Na osnovu rezultata analize izvući zaključke.

Self test

Kako se zove efekat koji se dobija spajanjem dva ili više sistema, a koji je veći ili manji od jednostavnog sabiranja potencijala ovih sistema?

1. Lančana veza.

2. Sinergija.

3. Održivost.

Koji zakon odgovara sljedećoj definiciji: „svaki sistem teži ostvarivanju najvećeg ukupnog potencijala tokom prolaska svih faza životnog ciklusa“?

1. Zakon samoodržanja.

2. Zakon razvoja.

3. Zakon sinergije.

4. Zakon ravnoteže.

Šta je suština zakona sinergije?

1. Odražava odnos različitih dijelova organizacije.

2. Mogućnosti organizacije kao celine prevazilaze zbir potencijala njenih pojedinačnih delova.

3. Ima dva kontradiktorna početka: stabilnost i razvoj.

Kakvu stabilnost imaju otvoreni sistemi?

1. Sistemski.

2. Dynamic.

3. Statički.

Koji zakon odgovara sljedećoj definiciji: „svaki sistem nastoji se promijeniti na način da minimizira učinak vanjskih utjecaja, a da pritom zadrži svoju kvalitativnu sigurnost“?

1. Zakon relativnih otpora.

2. Zakon samoodržanja.

3. Zakon ravnoteže.

Šta su sinergijski odnosi i veze?

1. Specijalizacija.

2. Optimalnost.

3. Upravljivost.

4. Održivost.

5. Zamjenjivost.

Ukrštenica

Pitanja

Horizontalno

3. Lična odgovornost za ispunjavanje postavljenih zadataka u rješavanju socijalnih i radnih problema.

4. razlika između nominalne vrijednosti hartije od vrijednosti i njene prodajne cijene; popust na proizvod.

7. Zaloga nekretnina radi dobijanja dugoročnog gotovinskog kredita.

9. Vrsta indirektnih poreza, tj sastavni dio prodajnu cijenu i u potpunosti se odbija u budžet.

10. Procjena po elementima zaliha preduzeća ili njihovog stanja na određeni datum.

14. Sistem upravljanja područjem delatnosti preduzeća, koji obezbeđuje promociju robe na tržištu.

17. Tržišna situacija koju karakteriše prisustvo monopolskih grupa kupaca određenog proizvoda, koje imaju veliki uticaj na uspostavljanje tržišnih cena.

19. Osiguranje gotovih proizvoda, pokretna i nepokretna imovina.

20. Plaćanje za prevoz inventara ili putnika vodom, naplaćuje se nakon transporta.

21. Unutrašnje i eksterne okolnosti koje imaju direktan uticaj na proces proizvodnje i cirkulaciju sredstava.

Vertikalno

1. Mogućnost konverzije imovine preduzeća u gotovinu radi otplate nastalog duga po obavezama.

2. Produženje roka ugovora, ugovora i sl.

5. Skladištenje dionica, obveznica, zapisa i drugih vrijednosti u kreditnim institucijama.

6. Iznos troškova, izraženih u novčanom obliku i izvršenih za proizvodnju i prodaju proizvoda i pružanje usluga.

8. Pružanje konsultantskih usluga subjektima tržišne privrede o organizaciji, upravljanju privredom preduzeća i dr.

11. Vrednovanje prodate i kupljene robe za određeni period.

12. Novčani doprinos pravnog ili pojedinac, koji omogućava sticanje određenih prava na vlasništvo nad imovinom akcionarskog društva.

13. Iznos novčane kazne za kršenje ili loše izvršavanje uslova sporazuma od strane jedne od strana.

15. Privremeni ugovor o proizvodno-marketinškoj saradnji više industrijskih organizacija za zajedničku realizaciju velikog industrijskog projekta.

16. Ugled, javna procena delatnosti preduzeća, koju formiraju kupci, dobavljači i potrošači.

18. Razlika između novčanih primanja i troškova firme za određeni period.

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije
budžet savezne države obrazovne ustanove visoko stručno obrazovanje

Volgogradski državni tehnički univerzitet (VolgGTU)
Odjel za menadžment, marketing i organizaciju proizvodnje

Sažetak na temu: "Osnovni zakoni razvoja organizacije"

Izvršila: učenica grupe E-257, Šilina A.A.

Uvod

Problemi razvoja i prilagođavanja su fundamentalni za koncept organizacije kao sistema. Svaki sistem je pogođen spoljne sile koje ga prisiljavaju da se prilagodi promjenama u vanjskom okruženju. Ljudski sistemi ili društvene organizacije su pod stalnim pritiskom da se promene. Svi smo, na primjer, svjedoci promjena u društvenoj etici u pogledu odgovornosti preduzeća prema društvu. Kako organizacija može osigurati prilagodljivost i promjenu u isto vrijeme kao i kontinuirani rast? Problem održavanja održivosti organizacije je suštinski dio sistemskog pristupa.

Svrha ovog rada je da se sagledaju zakonitosti razvoja organizacije kao sistema.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

• Definisati šta je zakon i pravilnost;
• Analizirati koncept razvoja;
• Proučavati zakon razvoja organizacije;
• Upoznajte se sa drugim zakonima organizacije.

Predmet ovog rada su zakonitosti razvoja organizacije.

Koncepti "zavisnosti", "zakona", "regularnosti".

Svaka organizacija ima upravljane, polu-upravljane i neupravljane procese. Svaki proces uključuje 4 komponente:

• ulazni uticaj (input) (dolazna informacija, redosled glave)
• transformacija dolazne akcije (obrada dolazne akcije prema poznatim ili novim algoritmima)
• rezultat transformacije vode uticaja (menadžerska odluka ili izvršna akcija samog lidera)
• uticaj rezultata na ulaznu akciju (korekcija algoritma za obradu početne ulazne akcije ili promena njene vrednosti).

Postoji odnos između ulazne akcije i izlaznog rezultata, koji može imati različite vrste: tabelarni, grafički, formulački, verbalni.

Zavisnosti mogu biti:

• objektivni (formirani nezavisno od volje i svijesti ljudi) i subjektivni (formirani od strane ljudi za postizanje globalnih ciljeva organizacije ili zemlje);
• kratkoročni (na primjer, ovisnost izbora opcija za rješavanje operativnog planiranja od raspoloživog vremena) i dugoročni (npr. ovisnost plate zaposlenog iz njegovog učinka);
• moralne (povezane sa poštovanjem u društvu normi ljudske komande, ideala dobra i zla) i nemoralne (povezane sa običajima i tradicijama koje na ovaj ili onaj način krše ljudska prava. Ove zavisnosti se manifestuju u ilegalnim društvenim formacijama ili u organizacijama koji se nalaze u neprirodnim uslovima postojanja). [Levankov V.A. Teorija organizacije. Osnovne bilješke sa predavanja i smjernice da studiraju kurs. - Sankt Peterburg, 2001. str.41]

Dakle, sve odluke i radnje osobe na ovaj ili onaj način podliježu nekim svjesnim ili nesvjesnim ovisnostima.

Zakon je zavisnost, koja je ili fiksirana u zakonodavnim dokumentima, ili je opšteprihvaćena norma za veliku grupu ljudi ili organizacija (takve norme su u Bibliji, Kuranu); dobio priznanje i podršku autoritativnih naučnika (zakoni organizacije). [Smirnov E.A. Osnove teorije organizacije. Tutorial za univerzitete. M.: Jedinstvo, 2000. str.13]

Regularnost je dio zakona. Zakon ili pravilnost sa stanovišta menadžmenta može se predstaviti kao veza između ciljeva menadžmenta i sredstava i metoda za njihovo postizanje. Dakle, zakon ima mehanizam djelovanja i mehanizam upotrebe. Mehanizam djelovanja sastoji se u formiranju ovisnosti izlaznih parametara od ulaznih, a mehanizam korištenja je skup pravila i normi za zaposlenika koji implementira akcioni mehanizam, koji ukazuje na listu njegovih prava i odgovornosti. [Smirnov E.A. Osnove teorije organizacije. Udžbenik za univerzitete. M.: Jedinstvo, 2000. str.14]

Zakoni organizacije

Zakoni organizacije u svom sastavu imaju opšte i posebno. Opšti dio zakona ima mehanizam djelovanja bez obzira na geografska lokacija, zemlje, oblasti djelovanja organizacije, a posebnost je onaj dio zakona koji ne mijenja njegovu suštinu i odražava karakteristike organizacije kao društvenog sistema. (Na primjer, opći nivo kulture i stručnog usavršavanja).

Zakoni igraju odlučujuću ulogu u teoriji organizacije, uključujući formiranje teorijske osnove, olakšavajući prelazak sa empirijskog pristupa na profesionalni, omogućavajući da se ispravno procijeni novonastala situacija i analizira strano iskustvo.

Zakoni organizacije su podeljeni u 2 nivoa prema značaju:

• fundamentalni (zakoni sinergije, samoodržanja, razvoja)
• manje bitne (informativnost-urednost, jedinstvo sinteze i analize, kompozicija i proporcionalnost, specifični zakoni društvenog uređenja).

Koncept razvoja

Razvoj je nepovratna, usmerena, redovna promena materije i svesti. Dva oblika razvoja - evolutivni (postepene kvantitativne i kvalitativne promjene, promjena svijesti se kombinira s promjenom materije) i revolucionarni (grčeviti nesvjesni prijelaz iz jednog stanja materije u drugo, ili grčevita promjena svijesti bez odgovarajuće promjene u osnovi). Postoje i progresivni i regresivni razvoj.

Progresivni razvoj je usložnjavanje sistema, pojava novih veza i elemenata u sistemu.

Regresivni razvoj je pojednostavljenje sistema, nestanak veza i elemenata iz njega.

Zakon razvoja

Razvoj organizacija je posledica sledećih faktora:

• promjene u vanjskom okruženju (ekonomija, politika, etika, kultura, itd.)
• promjene u unutrašnjem okruženju (premještanje radnika, prelazak na nove tehnologije, itd.)
• potrebe i interesi osobe i društva (potreba za samoizražavanjem ličnosti, potreba za viškom proizvoda društva itd.)
• starenje i habanje materijalnih elemenata (oprema, ljudi, tehnologija)
• promjena životne sredine
• tehnički napredak.

Svaki sistem prolazi kroz osam faza u svom razvoju:

• prag osjetljivosti;
• implementacija;
• rast;
• zrelost;
• zasićenje;
• recesija;
• kolaps;
• likvidacija (korištenje).

Zakon razvoja: svaki materijalni sistem teži da ostvari najveći ukupni potencijal tokom prolaska svih faza životnog ciklusa. [Radčenko A.V., Smirnov E.A. Teorija organizacije / Kurs predavanja, ur. G.R. Latfulina, - M.: GUU, 2002]

Zakon razvoja zasniva se na principima:

• Inercija - promjena potencijala (količine resursa) sistema počinje neko vrijeme nakon početka uticaja promjena u vanjskom ili unutrašnjem okruženju i nastavlja se još neko vrijeme nakon njihovog završetka;
• Elastičnost - brzina promjene potencijala zavisi od samog potencijala. U praksi se elastičnost sistema ocjenjuje u poređenju sa drugim sistemima na osnovu statističkih podataka ili klasifikacija. Šta znači elastičnost. Na primjer, za organizaciju visoke elastičnosti: s naglim dugoročnim smanjenjem potražnje za proizvodima, zaposlenici su brzo savladali i počeli proizvoditi nove proizvode koji su u velikoj potražnji;
• Kontinuitet - proces promene potencijala sistema se odvija kontinuirano, menjaju se samo brzina i znak promene;
• Stabilizacija – sistem teži stabilizaciji raspona promjena u potencijalu sistema. Ovaj princip se zasniva na dobro poznatoj potrebi čovjeka i društva za stabilnošću;
• Stabilnost je sposobnost sistema da funkcioniše bez promene sopstvene strukture i da bude u ravnoteži. Ova definicija mora ostati nepromijenjena tokom vremena. [Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Osnove menadžmenta: Proc. dodatak - M.: Centar, 2001]

Stabilizacija se može postići, na primjer, povezivanjem novih resursa s novim proizvodom i ugrađivanjem novih proizvoda u aktivnosti organizacije. Matematička interpretacija zakona razvoja ima sljedeći oblik:

• Rj je potencijal sistema u j-toj (1,2,…,n) fazi životnog ciklusa;
• Rij je potencijal sistema u i-toj oblasti (ekonomija, tehnologija, politika, finansije) u j-oj fazi.

Koristeći ovu formulu, možete izračunati potencijal sistema u svakoj fazi životnog ciklusa. Vrijednost Rmax je subjektivna vrijednost i zavisi od ideja menadžera o stabilnosti kompanije. Rmax je izražen prvenstveno u zalihama i rezervama kompanije, čije značajno povećanje dovodi do problema njihovog skladištenja i održavanja.

Razvoj organizacije, njenih proizvoda opisan je krivom životnog ciklusa. Uključuje osam međusobno povezanih faza (prethodno naznačenih): prag osjetljivosti, uvođenje, rast, zrelost, zasićenje, pad, kolaps i likvidacija ili odlaganje (slika 18).

Slika 18. Dinamika razvoja organizacije ili njenih proizvoda.

Ovih osam faza uključuje i progresivni i regresivni razvoj. Pozitivan trend razvoja (E2, E3, E4) ukazuje na progresivan razvoj, a negativan (E6, E7) na regresivan. Faze E1, E5 i E8 mogu predstavljati i progresivni i regresivni razvoj, u zavisnosti od smera nagiba linije ove faze (Sl. 19).

Fig.19. Dinamika razvoja organizacije ili njenih proizvoda u fazama: E1, E5 i E8.

Dilema: održivost ili ekonomija je veoma težak zadatak za rješavanje.

Zakon razvoja se odnosi na objektivne zakone organizacije. U praksi njegovog uticaja na kompaniju moguće su tri opcije.

1. Vođa i podređeni ne znaju za zakon razvoja

Priroda spontanog djelovanja zakona. U bilo kojoj organizaciji, menadžeri i osoblje stalno osjećaju želju za povećanjem prihoda, finansijsku nagradu radnici. Radnici i menadžeri obično imaju snažne optimistične ideje o budućoj konkurentnosti i profitabilnosti svojih proizvoda. Vođeni njima, kadrovi će težiti intenzivnom širenju proizvodnje, privlačenju dodatnih investicija. Ove akcije neće uvijek odgovarati stvarnim potrebama tržišta i mogućnostima organizacije. Teret akumuliranog potencijala će smanjiti agilnost kompanije ili spriječiti da postigne planirane rezultate. Potrošivši ili neefikasno iskoristivši raspoložive resurse, preduzeće može prekinuti svoj životni ciklus.

Želja za brzim razvojem može dovesti kompaniju do sindroma velikog biznisa, koji karakterišu sledeće karakteristike: povećana centralizacija upravljanja i rast upravljačkog aparata; postepeni gubitak kontrole nad osobljem i proizvodnjom; birokratizacija procedura za donošenje običnih, svakodnevnih odluka, kao i povećanje broja svih vrsta sastanaka na kojima se takve odluke razvijaju; prijenos odluka i odgovornosti sa jednog odjeljenja na drugo.

Metode regresivnog razvoja omogućavaju otklanjanje ovog sindroma vraćanjem na jednostavnije upravljačke strukture, širu podjelu prava, ovlaštenja i odgovornosti. Neobuzdana, pohlepna težnja za najboljim bez oslanjanja na praktične proračune može dovesti do tužnih rezultata. Ova opcija je vrlo skupa i po pravilu ne vodi do planiranih ciljeva.

2. Vođa zna za zakon, ali njegovi podređeni ne znaju

Priroda zakona. Oblik svjesne primjene zakona razvoja je poslovni plan kompanije. Međutim, podređeni nisu svjesni poslovnog plana i prirode razvoja kompanije, pa će odsustvo zaliha (u skladu sa biznis planom) od njih bolno percipirati i tražiti mogućnosti za njihovo stvaranje. Kao što pokazuje praksa, menadžeri, stručnjaci i radnici kompanije uvijek za svaki slučaj imaju lične ili prodajne zalihe resursa s kojima se osjećaju sigurnije. Međutim, ove rezerve zahtijevaju dodatni prostor, zaštitu itd. Uvjeriti podređene da nisu potrebni dodatni resursi je veoma težak zadatak. Ova opcija je veoma teška za vođu. Priroda delovanja zakona razvoja zavisiće od niza faktora, uključujući svest i profesionalnost zaposlenih, stil upravljanja i autoritet lidera.

3. Vođa i podređeni su svjesni zakona razvoja

Priroda zakona. Ova opcija je svojstvena dobro odabranom timu, profesionalno upućenom kako u predmet svojih aktivnosti, tako iu ključna pitanja organizacijskih i upravljačkih aktivnosti. Priroda akcije se manifestuje u svjesnoj implementaciji ciljeva i zadataka razvijenih u poslovnom planu korištenjem dogovorenih sredstava i metoda. Na primjer, u poboljšanju kvalitete proizvoda, smanjenju njegove cijene, povećanju obrta obrtnog kapitala. Ključne odluke menadžmenta uvijek će naići na podršku osoblja.

Poslovni plan

[Vesnin V.R. Osnove menadžmenta. - M., 1999. str. 68-75]

Poslovni plan je osnova za efektivnu implementaciju zakona razvoja. Pravni je nasljednik promfintekhplana (industrijsko-finansijsko-tehnološkog plana), poznatog među mnogim generacijama ekonomista bivšeg SSSR-a. Poslovni plan je kombinacija osnovnih (objašnjavajućih) informacija sa striktnim sistemom kalkulacija industrijskog finansijskog plana. Namijenjen je širokom spektru stručnjaka, od kojih će svaki u njemu pronaći informacije koje ga zanimaju.

Poslovni plan - plan, program za realizaciju poslovnih operacija, akcija kompanije, koji sadrži informacije o preduzeću, proizvodu, njegovoj proizvodnji, tržištima prodaje, marketingu, organizaciji poslovanja i njihovoj efikasnosti.

Poslovni plan je sažet, tačan, pristupačan i razumljiv opis predloženog posla, najvažniji alat pri razmatranju velikog broja različitih situacija, koji vam omogućava da odaberete najperspektivniji željeni rezultat i odredite sredstva za njegovo postizanje. Poslovni plan je dokument koji vam omogućava da upravljate poslovanjem, pa se može predstaviti kao sastavni element strateškog planiranja i kao vodič za izvršenje i kontrolu. Važno je uzeti u obzir poslovni plan kao sam proces planiranja i kao interni alat za upravljanje.

Poslovni plan - softverski proizvod razvijen u toku poslovnog planiranja.

Ponekad se poslovni plan poistovjećuje s tehničkim i industrijskim finansijskim planom, koji je bio glavni planski dokument za aktivnosti poduzeća u SSSR-u.

Poslovno planiranje je definisanje ciljeva i načina za njihovo postizanje, kroz sve planirane i razvijene akcione programe koji se u procesu implementacije mogu prilagođavati promenljivim okolnostima.

Ciljevi zadatka poslovnog plana

Poslovni plan ima tri glavne svrhe:

• Investitoru daje odgovor na pitanje da li se isplati ulagati u ovaj investicioni projekat.
• Služi kao izvor informacija za osobe koje direktno implementiraju projekat.
• Prilikom donošenja odluke o davanju kredita, banka dobija sveobuhvatne informacije o postojećem poslovanju korisnika kredita i njegovom razvoju nakon prijema kredita.

Poslovni plan pomaže poduzetniku da riješi sljedeće glavne zadatke:

• odrediti specifične oblasti delatnosti kompanije,
• ciljna tržišta i mjesto kompanije na tim tržištima;
• formulisati dugoročne i kratkoročne ciljeve kompanije, strategiju i taktike za njihovo postizanje.
• utvrđuje lica odgovorna za sprovođenje strategije; izabrati sastav i odrediti pokazatelje robe i usluga koje će kompanija ponuditi potrošačima.
• procijeniti proizvodne i trgovinske troškove za njihovo stvaranje i implementaciju;
• utvrdi usklađenost postojećeg osoblja kompanije, uslove za motivisanje njihovog rada sa zahtjevima za postizanje ciljeva;
• utvrđivanje sastava marketinških aktivnosti kompanije za istraživanje tržišta, oglašavanje, unapređenje prodaje, cijene, kanale distribucije i dr.;
• ocjenjuje finansijski položaj preduzeća i usklađenost raspoloživih finansijskih i materijalnih sredstava sa mogućnostima ostvarivanja ciljeva; predvidjeti poteškoće, "zamke" koje mogu ometati praktična implementacija poslovni plan.

Poslovni plan pomaže preduzetniku da odgovori na sljedeća pitanja:

• koju vrstu proizvoda ili koji novi posao odabrati za ulazak na domaće i strano tržište;
• kakva će biti potražnja na tržištu za ponuđenim proizvodima i uslugama i kako će se ona mijenjati;
• koja će sredstva i u kojim količinama biti potrebna za organizaciju poslovnog projekta;
• koliko će koštati potrebni resursi i gdje pronaći pouzdane dobavljače;
• koliki će biti troškovi organizacije proizvodnje i prodaje proizvoda i usluga na odgovarajućim tržištima;
• kolika može biti tržišna cijena za ovaj proizvod i kako će na njega utjecati konkurenti;
• koliki mogu biti ukupni prihodi i kako ih treba rasporediti na sve učesnike u poslovnom projektu;
• koji će biti pokazatelji učinka proizvodnje i kako se mogu poboljšati

Elementi poslovnog plana

1. Sažetak
2. Ciljevi i ciljevi
3. Analiza tržišta
4. Proizvod
5. marketinški plan
6. Plan proizvodnje
7. Osoblje menadžmenta
8. Izvori i obim radnih resursa
9. Finansijski plan
10. Aktivan finansijski plan

Trenutno ne postoje posebne metode za pripremu poslovnog plana, ali postoji nekoliko grupa standarda za njegovu pripremu.

Teorija igara zakona razvoja organizacije

[Generalni direktor Akademije za razvoj sposobnosti "Harmony" A.I. Balykin]

Osnovna pravila i obrasci:

1. Svaka igra je zasnovana na ideji (cilju), a kreira je jedna osoba i podržava pristanak ili protest drugih ljudi.
2. Svrha proizlazi i hrani se namjerom svog tvorca. Kada kreator cilja (ideje) otkloni svoju namjeru, ova igra prestaje.
3. Bilo kakav gol je bolji nego nikakav. Bilo koja igra je bolja nego nijedna. I tako će golovi i igre uvijek postojati. I tako je ta igra trajnija, koja ima fiksan cilj i kojoj mnogi podržavaju ili se protive.
4. Cilj je ideja. Fiksni cilj je ideja koja sadrži mnogo sudova. (Prosudba: evaluativne misli (uvjerenja, mišljenja) koje nikada nisu istinite u odnosu na ideju.) I tako svaka igra na kraju sadrži nedostižan cilj, jer s vremenom glavna ideja postaje sve više iskrivljena zbog kvara uvjerenja i igrača mišljenja.
5. Igra se sastoji od vidljivog cilja (zadatka), vidljivih barijera i vidljivih sloboda. I zato su neophodna pravila i disciplina. I zato svaka igra sadrži protivnike koje treba pobijediti i prijatelje kojima treba pomoći.
6. Postizanje vidljivog cilja (zadatka), kroz prevazilaženje vidljivih barijera kroz postojeće vidljive slobode, donosi "POBJEDU", koja se kod ljudi osjeća kao "SREĆA".
7. Ljude u igrama ujedinjuje prisustvo sličnih ličnih ciljeva (vjerovanja, mišljenja, prosudbe). I tako postoje timovi koji se međusobno suprotstavljaju u postizanju svojih ciljeva. I tako su članovi tima u timu sve dok nisu postigli svoj lični cilj.
8. Svaka komanda sadrži:
1. Skala vrijednosti (šta je ispravno, a šta pogrešno za ovu grupu i koja je svrha grupe).
2. organizaciona šema ( Detaljan opis kako čestica teče od jednog člana tima do drugog u organizaciji i kakvu promjenu prolazi na putu do vrijednog krajnjeg rezultata – cilja tima; a takođe i organizaciona šema sadrži opis hijerarhije i pravila odnosa između članova tima, opis odeljenja, pododeljenja, sekcija i podsekcija).
3. Šema komunikacije (pokazuje kako se odvija komunikacija i prijenos informacija u timu i izvan njega (spoljni odnosi i odnosi s javnošću).
4. Opisi poslova (tačan opis onoga što član tima mora učiniti da bi postigao glavni i lični cilj tima i svakog člana).
5. Kontrolni sistem (telo za praćenje i korekciju aktivnosti tima u postizanju cilja).
9. Igra ostaje zanimljiva sve dok se prepreke u njoj savladavaju uz optimalan napor. Kada napor postane suboptimalan (malo truda ili mnogo truda), igra devalvira. Stoga je vrijedno samo ono što se postigne uz maksimalan trud.
10. Potvrda u igri je oblik nagrade i kazne. Ono što je potvrđeno je ono što se dešava. Stoga, preusmjeravanje pažnje na prepreke povećava prepreke, a prebacivanje pažnje na uspjehe povećava uspjeh.
11. Svaka igra iskrivljuje percepciju i psihu, a na kraju će samo neke igre donijeti zadovoljstvo i radost. I stoga, da biste uspješno igrali mnoge igre, potrebno je preispitati svoje lične ciljeve, uvjerenja, mišljenja i prosudbe, što vam također omogućava da bezbolno završite igre i započnete druge.
12. Najvrednije u svakoj igri je DIVLJENJE (od sebe ili drugih)! I samo odsustvo divljenja u igri dovodi do deprecijacije igre i njenog kraja. I tako postoje nagrade i nagrade koje su najvrednije kada im se drugi ljudi dive.
13. Svaka utakmica se završi prije ili kasnije. Ali postoji jedna igra koja će trajati zauvijek, a ta igra se zove ŽIVOT. I stoga je vredniji od svih igara ČOVJEK koji može kreirati ideje (ciljeve); započeti, nastaviti i završiti sve igre; i dajte divljenje u neograničenim količinama.

Ako se gore navedena osnovna pravila i obrasci koriste u izgradnji organizacije, ova organizacija će biti izdržljiva, izvodljiva i donositi sreću ljudima, jer će dati ono što je obećala na početku igre.

Drugi zakoni organizacije

[Smirnov E.A. Osnove teorije organizacije. Udžbenik za univerzitete. M.: Jedinstvo, 2000. str. 114-147]

Osnovni zakoni organizacije

Zakon sinergije

Za svaku organizaciju postoji takav skup elemenata u kojem će njen potencijal uvijek biti ili znatno veći od prostog zbira potencijala njenih sastavnih elemenata (ljudi, kompjuteri), ili znatno manji.

Zakon samoodržanja

Svaki materijalni sistem (organizacija, tim, porodica) nastoji da se očuva (preživi) i za to koristi sav svoj potencijal (resurs).

Zakon razvoja, o kome je gore detaljno bilo reči, takođe spada u osnovne zakone organizacije.

Zakoni organizacije drugog nivoa

Zakon svjesnosti-red

Što više informacija organizacija ima o internim i spoljašnje okruženje, pa ima veću vjerovatnoću stabilnog funkcionisanja (samoodržanja).

Zakon jedinstva analize i sinteze

Svaki materijalni sistem (živi organizam, društvena organizacija itd.) nastoji da se prilagodi najekonomičnijem načinu rada kao rezultat stalnih promjena u njegovoj strukturi ili funkcijama. Ove promjene dolaze u sljedećem ciklusu:

Zakon o sastavu i proporcionalnosti

Zaključak

Dakle, utvrdivši šta su zakon i pravilnost, analizirajući koncept razvoja, proučavajući zakonitost razvoja organizacije i upoznajući se sa drugim zakonitostima organizacije, možemo reći da profesionalna upotreba zakona jedne organizacije doprinosi uspostavljanju stabilnih kvantitativnih i kvalitativnih odnosa između sistema upravljanja i upravljanja. Oni čine dio tehnologije upravljanja organizacijom.

Spisak korišćene literature

1. Levankov V.A. Teorija organizacije. Referentni sažetak predavanja i smjernice za izučavanje predmeta. - Sankt Peterburg, 2001.
2. Smirnov E.A. Osnove teorije organizacije. Udžbenik za univerzitete. Moskva: Jedinstvo, 2000.
3. Vesnin V.R. Osnove menadžmenta. - M., 1999.
4. Diesel P.M., McKinley R.W. Ljudsko ponašanje u organizaciji / Per. sa engleskog. - M.: Fondacija "Za ekonomsku pismenost", 2000.
5. Zigerd V., Long L. Olovo bez sukoba / Per. sa engleskog. – M.: Eko-nomika, 2001.
6. Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Osnove menadžmenta: Proc. dodatak - M.: Centar, 2001.
7. Radchenko A.V., Smirnov E.A. Teorija organizacije / Kurs predavanja, ur. G.R. Latfulina, - M.: GUU, 2002.
8. Radchenko A.V. Organizacija je red. Proc. dodatak - M.: BEK, 2000.