Бизнесмен Евневич пожертвует своим "Объединенным капиталом"? «Принцессу Нури» для господина.

После окончания обучения последовал продолжительный период работы во Всесоюзном научно-исследовательском институте гидротехники им. Б.Е. Веденеева, где проработал с 1981 по 1994 год и занимал должности инженера, научного сотрудника, заведующего сектора, а также был заместителем генерального директора по экономике.

В 1994 году вместе с Сергеем Касьяненко и Дмитрием Варвариным основал "Орими Трэйд". Бизнес стартовал с поставок продуктов, но вскоре партнеры сосредоточились на главном направлении - торговле чаем. В 2000 году обзавелись собственным производством.

В 1996 году - совместно со своими коллегами решил создать супермаркет на Гражданском проспекте в Петербурге, где бы продавались товары для дома. Так было положено начало строительству сети гипермаркетов "Максидом".

С 1997 года - председатель Совета директоров ООО "Максидом".

В 2011 году - стал основным владельцем небольшого петербургского банка "Объединенный капитал". Приоритетным направлением бизнеса банка является кредитование и обслуживание корпоративных клиентов.

Также предприниматель уделяет большое внимание общественной деятельности. Он оказывает спонсорскую поддержку математическому Фонду имени Леонарда Эйлера, созданному при Санкт-Петербургском Государственном Университете.

Занимал 23 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2015" . Состояние оценивалось в 38,43 млрд рублей. Основные активы: "Максидом", "Орими Трейд", банк "Объединенный капитал".

Занимал 19 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2016" . Состояние оценивалось в 46,1 млрд рублей. Основные активы: "Максидом" (75%), "Орими Трейд" (45,7%), банк "Объединенный капитал" (65%).

Занимал 21 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2017" . Состояние оценивалось в 51,98 млрд рублей. Основные активы: "Максидом", "Орими Трейд", банк "Объединенный капитал".

Сеть «Максидом» намерена возвести новый гипермаркет и перепрофилировать корпуса завода им. Калинина в Санкт-Петербурге под бизнес-центр. Это обойдется компании как минимум в 5 млрд рублей, сообщает источник .

По оценкам представителей компании, 1.4 млрд рублей уйдет только на возведение и запуск гипермаркета. Остальная сумма понадобится на выкуп имущества завода с целью последующего его использования, так как в 2016 году ритейлер приобрел только земельный участок предприятия на Васильевском острове.

Затраты, в общем, не маленькие. А между тем, оборот ООО «Максидом» всего 17 млрд рублей, а прибыль в 2016 году составляла лишь 1.1 млрд рублей. Так откуда деньги на такой шик?

Горе-банкир и чайная фабрика.

Конечно, «Максидом» – не единственный бизнес Евневича. Может быть, он черпает на этот проект деньги из других? Но стоит посмотреть на самый популярный из них, и можно сразу понять, что это не так.

Структура активов Александра Евневича.

ООО «Орими Трейд» известен как владелец бренда «Принцесса Нури» и фабрики «Невские пороги», которая этот чай и производит. И дела у компании идут не слишком гладко – выручка растет, прибыль падает. Так, при выручке 45 млрд рублей за 2016 год, чистая прибыль составила всего 4 млрд рублей. И эта тенденция сохраняется уже не первый год, что обычно свидетельствует об ошибках в компании.

Но факт остается фактом – вряд ли всю прибыль от чайного бизнеса сложили с прибылью от торговли товарами для дома и пустили на новый гипермаркет. Значит, деньги взялись откуда-то еще. Что там у Евневича за пазухой припрятано? А, банк!

Ноги, похоже, действительно растут отсюда. Банку «Объединенный капитал», судя по всему, совсем не очень хорошо. Активы показывают резкое падение: банк потерял почти 8 млрд из числа высоколиквидных активов за прошедший год (19.67 млрд против 11.99 млрд рублей на 1 декабря 2017 года). Текущие обязательства при этом активно увеличиваются – на 3.3 млрд рублей. Высоколиквид их не покрывает (11.99 млрд рублей против 20.48 млрд рублей), так что устойчивость банка под большим вопросом.

Экспертная надежность банка за год сократилась почти в два раза, и, хотя сейчас показатель находится в пределах нормы, тенденция, похоже, уже начинает нагонять ужас на владельцев. Ну а чего они хотели? Отношение «прочих ценных бумаг» к источникам собственного капитала составляет 316.7%! Это значит, что в банке наверняка есть проблемные активы. И их скорее всего, не мало. Гасить их за счет чего планирует господин Евневич? Неизвестно.

Но наиболее интересная тенденция – сокращение нормативов достаточности капитала. За год они упали почти на треть. За счет чего развиваемся-то? Похоже, «Объединенный капитал» попросту «пылесосит» рынок, собирая деньги в предчувствии скорой гибели.

Кстати, в марте и в августе 2017 года наблюдался значительный объем средств, проводимых по кассе – эксперты не исключают, что это может быть связано с сомнительными операциями . Например, по выводу средств.

А что? Есть банк, которому жить осталось около года, а если им вовремя заинтересуется ЦБ – и того меньше. Почему бы не вывести из него все, что можно и не вложить в многообещающий бизнес? А вкладчики, наверное, перебьются, когда их депозиты будет нечем выплачивать. Похоже, Центробанку стоило бы поинтересоваться «Объединенным капиталом» раньше, чем Евневич действительно объединит банковский капитал с новым гипермаркетом. Потому что строить он, скорее всего, будет на деньги банка – и, разумеется, вкладчиков.

«Принцессу Нури» для господина!

Впрочем, если Евневич кого-то «кинет», этому, похоже, никто не удивится. Потому что свой чайный бизнес он построил вовсе не на буддийских традициях, а на самой настоящей крови.

В глянцевых журналах и биографиях бизнесмен не рассказывает, как заполучил активы «Орими-Трейд». Компанией в 90-х владел Дмитрий Варварин, он же был и ее основателем. Партнером его и добрым другом был Сергей Крижан. Первого убили выстрелом в голову. Второго убивали вместе со всей его семьей – джип изрешетили автоматными очередями. Предприятие поделили, когда трупы еще не успели остыть, а киллеров, как водится, не нашли.

Евневич не стесняется смотреть в глаза людям?

В список активов, кстати, входило несметное множество богатств: «Петролеспорт», Беломоро-Онежское пароходство, Саломбальский машиностроительный завод, несколько крупных региональных лесопромышленных комплексов в Карелии и Архангельской области, включая Онежский лесопромышленный холдинг, чайный бизнес… Евневич забрал себе деревообработку и производство мебели. Чайный бизнес достался другому топ-менеджеру «Орими», Сергею Касьяненко.

Именно активами «Орими» прирос рожденный в 1997 году «Максидом». Позднее компания лишилась и «Петролеспорта», и пароходства. Затем ссора с властями Ленинградской области и Карелии оставили предприятие без леса. И тогда Евневич нашел «крышу» в так называемом теневом правительстве Петербурга. В частности, его уличили в крайне теплых отношениях с авторитетом из Тамбовской ОПГ Владимиром Кумариным – Барсуковым.

Больше всего петербуржцы недоумевали, когда на Малой Конюшенной, прямо напротив Казанского собора, появился памятник Гоголю… с лицом авторитета! Надо ли говорить, что изготавливал и устанавливал произведение искусства Евневич на собственные деньги ?

Затем Кумарина арестовали и люди, которые искренне не любили, а то и побаивались Евневича, с надеждой ждали, пока придут и за ним. Но не срослось. В итоге все, что ему осталось – выведенные в «Максидом» активы «Орими», а также чаеразвесочная фабрика и «Принцесса Нури»…

На чае, видимо, много не заработаешь. Да и поубивать сейчас кого-то безнаказанно уже не так легко, как прежде. И теперь Евневич пускает свой маленький банк, а вместе с ним и вкладчиков, на тряпки, чтобы закрыть «течь» в «Максидоме».

Математик по образованию, он и в бизнесе действует с математическим расчетом: его чайная компания «Орими Трэйд» и сеть магазинов с товарами для дома «Максидом» – крупнейшие в стране. Этой зимой Александр вновь примет участие в благотворительном аукционе «Рождественская азбука», на котором в прошлом году он приобрел картину Валентины Матвиенко «Метель».

Расскажите о своих родителях.

И мама, и папа родились в сельских семьях, закончили институты и состоялись как крупные руководители. Отец возглавлял разные предприятия района, последняя его должность – директор автобазы. Мама была начальником профсоюзной организации, теперь она пенсионер – копает грядки и растит правнуков. На их жизнь, конечно, наложила отпечаток война. Мама жила под Минском, там было относительно спокойно: партизаны действовали неактивно, соответственно, не было и карателей. Правда, на несколько недель в году и она скрывалась в лесу – в периоды, когда немцы набирали подростков для отправки в Германию на работы. А отец был под Витебском, в местах с сильным партизанским движением и, как следствие, с фашистскими зачистками и поджогом деревень.

Что вы переняли у них, как вам кажется?

Родители привили нам с сестрой трепетное отношение и к своему, и к чужому труду. Мы с детских лет работали на огороде, ухаживали за кроликами и поросятами, убирали квартиру. К окончанию школы я уже имел права и умел водить и легковые, и грузовые машины, и даже трактор.

Как и чему вы учились?

Я приехал из Белоруссии в Ленинград и окончил здесь математико-механический факультет ЛГУ. Но на этом мое образование не завершилось. Еще в университетские времена я подрабатывал на стройке и вынужден был освоить строительные специальности. Потом, когда устроился работать в научно-исследовательский институт гидротехники, мне пришлось учить механику грунтов и другие прикладные науки. Прежде чем заняться бизнесом, я освоил бухучет и азы юриспруденции. Ну и наконец, гуманитарное самообразование. Знаете, я с большим удовольствием перечитываю классическую литературу: Достоевского, Лескова, Гоголя, Тургенева. Восприятие одних и тех же произведений в школьные годы и сегодня – диаметрально противоположное. Сейчас я испытываю от них восторг.

Как вы заработали первые большие деньги?

В 1992 году у меня было четыре тысячи долларов. И на них мы впервые в жизни поехали с сыном в Австрию кататься на лыжах. Вернулись с долгом в сто долларов. Так что начал я даже не с нуля, а с минуса. Я создал компанию по консалтингу в сфере международных платежей. Мы помогали разрабатывать схемы, минимизирующие налогообложение в рамках законодательства. И к началу 1994 года я заработал первые сто тысяч долларов.

И основали «Орими Трэйд».

Да. Мы покупали простые продукты питания и поставляли их в Сибирь и на Урал. Одним из таких продуктов был чай «Принцесса Канди». Постепенно продажи чая увеличивались, и к 1997 году мы стали специализированной чайной компанией, занимавшей около десяти процентов рынка. У нас не было выдающегося чая, он был таким же, как у всех, но мы продавали его на пять-десять процентов дешевле. Наши затраты были значительно меньше, и это позволяло держать цены ниже. Это важная составляющая успеха, но не единственная, разумеется. Самое главное – команда единомышленников. В 1999 году мы начали строить собственное производство. И на сегодняшний день наша чаеразвесочная фабрика в Ленинградской области – крупнейшая в Восточной Европе.

А как появился «Максидом»?

Первый «Максидом» расположен на Гражданском проспекте. Раньше там была лаборатория, где находилась модель комплекса защиты Ленинграда от наводнений. Там в бассейнах исследовали, как в зависимости от ветра и течения дамба влияет на акваторию Финского залива. И вот в ноябре 1996-го у меня и моих партнеров родилась идея создать в этом доме огромный супермаркет товаров для дома и ремонта, вроде B&Q в Англии. И вскоре в кассе нового магазина был пробит первый чек. Этот опыт оказался настолько успешным, что под Новый год люди стояли в очередях в кассы «Максидома» по полтора часа. Нам было ужасно неудобно – в кратчайшие сроки вместо восьми касс мы сделали двенадцать, потом шестнадцать. Начало воодушевило настолько, что в августе 1998-го, когда наступил пик кризиса, мы начали делать еще один супермаркет – на Московском проспекте, в недостроенном здании, где не было даже кровли и окон. Летом 1999-го открылся второй «Максидом». Я думаю, это и стало началом истории торговой сети. Потому что один магазин – это «проба пера», он мог оказаться и неудачным. Второй означал, что мы удовлетворены первым и идем дальше.

Как вы строите отношения с властью?

Во всех фирмах, о которых я говорю, есть непреложное правило: мы сотрудничаем с действующей властью. Конечно, тот, кто финансирует выборы, потом многократно выигрывает и в бизнесе, но мы выбрали другой путь. Мы сделали себя с нуля и не участвуем ни в каких избирательных кампаниях.

А сами не хотели бы стать политиком?

Все хорошо вовремя. Мне скоро пятьдесят лет. А политическую карьеру нужно начинать в двадцать-тридцать. В пятьдесят, имея в бизнесе определенный статус, заведомо выше среднего, начинать с азов в политике уже… скучновато.

У вас есть награды от церкви. Вы религиозный человек?

Когда потребовалось восстановить храм в поселке, где я оканчивал школу, я помог и был отмечен за это Белорусской православной церковью. Мои родители – крещеные люди. Но когда я был маленьким, мама работала секретарем райкома партии, и меня не крестили. А делать это сейчас в угоду традиции не особенно хочется. Уважаемые мною православные иерархи с радостью готовы меня окрестить, но я должен созреть для этого. Сегодня я – сочувствующий. Впрочем, не только православию: я с пониманием отношусь абсолютно ко всем религиям мира. Если миллиардное население Индии или Китая исповедует какое-то учение, я не могу утверждать, что в отличие от нас они отходят от истины. Базовые ценности у всех одинаковы.

Евневич Александр Анатольевич (родился 5 июля 1959 года, Витебская область, Белорусская ССР, ССС) — российский бизнесмен, основной владелец сети гипермаркетов " ", торговой компании " " (торговля продуктами питания и чаем), владелец банка " ".

В 1981 году закончил математико-механический факультет Ленинградского государственного университета (ЛГУ) имени Жданова.

С 1981 года по 1994 год работал во Всесоюзном научно-исследовательском институте гидротехники им. Б.Е. Веденеева, где достиг поста заместителя генерального директора по экономике.

В 1994 году вместе с Сергеем Касьяненко и Дмитрием Варвариным основал "Орими Трэйд". Бизнес стартовал с поставок продуктов (мука, тушенка_, но вскоре партнеры сосредоточились на торговле чаем. В 1997 году совместно со своими коллегами создал супермаркет товаров для дома в Санкт-Петербурге, где бы продавались товары для дома. Позднее это превратилось в сеть "Максидом". С 1997 года Евневич стал председателем совета директоров этой сети. В 2011 году стал основным владельцем петербургского банка "Объединенный капитал".

Евневич оказывает спонсорскую поддержку математическому Фонду имени Леонарда Эйлера, созданному при Санкт-Петербургском государственном университете. В свободное время предпочитает играть в преферанс и охотиться.

Женат, имеет двух детей.

Максидом заигрался в опасные игры

Компания Александра Евневича намерена застроить территорию завода в Санкт-Петербурге. На это пойдут деньги вкладчиков его же банка "Объединенный капитал"?